高标准农田建设项目工程施工设计方案001.doc

. . 高标准农田建设项目施工组织设计[001]----------------------- -----------------------日期： / 七、施工组织设计目 录第一章综合说明第1节编制依据第2节编制围与容第3节工程概况第4节工程总体目标第5节总体布局第6节工程特点、重点和难点第二章施工部署第1节施工准备第2节施工组织机构的建立第3节管理机构框图第4节项目经理部各职能部门职责第三章施工平面布置第1节　临时设施的布置第2节施工临时用电、用水第3节施工现场总平面布置第四章主要工程施工方案第1节施工准备第2节土地平整工程第3节渠道工程第4节水池施工第5节 PE管道安装施工第6节浆砌体施工第7节机耕路施工第五章质量承诺与保证措施第1节　质量方针和目标第2节　质量计划、质量目标管理第3节管理机构保证措施第4节　质量管理制度、职责保证措施第5节制度和技术保证措施第6节劳动力保证措施第7节原材料保证措施第8节　计量保证措施第9节　施工质量控制措施第六章施工主要工序第七章工期承诺与保证措施第1节工程进度计划第2节　进度计划管理第3节　施工调度工作第4节　工期保证措施第八章安全文明施工保证措施第1节　方针目标第2节　组织管理第3节　工作制度与资料管理第4节　行为控制第5节　劳务用工管理第6节　安全防护管理第7节　临时用电管理第8节　施工机械管理第9节　消防工作管理第10节　文明施工措施第11节　环保保护保证措施第九章劳动力与材料投入计划保证措施第1节　劳动力投入计划保证措施第2节　材料投入计划保证措施第十章施工机械配置第1节主要施工机械的配备第2节　施工机械设备的合理使用第3节　施工机械设备的保养与维护第十一章冬、雨季施工措施第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施附件一：拟投入本项目的主要施工设备表附件二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本项目的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章 综合说明第1节 编制依据1、业主提供的《迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工招标文件》。

2、迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工设计图3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规、规程、图集4、省现行的施工和验收规、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以与相关的法律法规5、我公司自身的技术力量、机械装备情况与各项企业管理制度6、现场踏堪的实际情况第2节 编制围与容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。

同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工程6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以与相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位第3节 工程概况一、工程名称：迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目二、建设地点：德钦县梅里片区三、资金来源：国政府资金四、施工围：工程量清单与施工图围所列全部容五、质量要求：合格六、工期要求：5个月第4节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标质量目标：合格为此，我公司各级领导和有关职能部门与项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、工期目标本工程招标要求工期为5个月为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在5个月完成业主要求的本工程整个施工任务 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照省特别是德钦县创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示工程”四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果第5节 总体布局（1）工程总体布局：通过项目区现有农田水利等资料分析，经设计人员现场踏勘比对，在符合本县土地利用总体规划、林业规划、农业规划、水土保持技术规与规程要求的前提下，开展农田水利规划。

2、设计中需要用到的碎石、条石、块石、砂砾石，砂等材料的强度要求要高符合相关规要求，条石要进行表面处理第6节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性与影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防与保卫等工作，保证现场文明施工施工车辆进出，交通繁忙二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本工程地处德钦县，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要2）施工面积广，项工程较分散、工期较紧，如何合理安排尤其重要三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍与项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历与管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求四、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求与工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施与防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处第二章施工部署施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程施工涉与面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力与财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益第1节 施工准备一、指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针3、贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”4、以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”　二、施工顺序安排进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖三、现场准备本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：根据现场情况，职工住宅、现场办公室与材料库房等临时设施均采取租用当地农民住宅四、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸与说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以与工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审5、组织有关人员认真学习规、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计与审批，然后分级作技术交底工作。

6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度第2节 施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本与文。