宽带薪酬与员工激励-讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,*,*,第三讲 宽带薪酬与员工激励,主讲：李成彦,员工薪酬,,薪酬的概念,,薪酬是员工为企业所付出劳动的一种回报或补偿，实质上是一种公平的交换或交易,,薪酬的构成,,工资,,奖金,,津贴,,福利,,薪酬概述,,薪酬的形式与类型,,内在薪酬,,是指劳动者由于从事工作和占据一定的职位所带来的主观上的心理感受，如安全感、满意感等,,研究发现，内在薪酬的激励力量是非常强大的,,外在薪酬,,是指看得见、摸得着的各种物质报酬形式，分为：,,直接报酬：基本工资、奖金、津贴,,间接报酬：各种福利,,宽带薪酬,,宽带薪酬是目前国外比较流行的一个发展趋势，是对传统上带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬机构就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及较宽的变动范围宽带薪酬,,宽带忽略掉许多职位性质的不同，目的在于简化管理程序，同时建立一种集体凝聚力,,宽带薪酬改变了薪酬的基本思想，它向员工们传达一个信息，就是个人发展比升职更为重要,,,在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,宽带薪酬,,员工在公司中的流动是横向的，但是随着他们获得新的技能、能力，承担新的责任，或者是在原有的岗位上不断改善自己的绩效，他们就能够获得更高的薪酬,,即使是被安排到低层次工作上，他们依然有机会因为自己出色的工作而获得较高的薪酬,,宽带薪酬结构不认为员工只有在公司内的行政级别越高,其薪酬水才能越高。

宽带薪酬,,宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要,,比如，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范围更大的等级宽带薪酬,,宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间,,宽带薪酬制度的出现适应了组织机构扁平化的需要, 有利于创造参与型和学习型的企业文化,战略性薪酬,,它以组织战略为指导，注重组织目标和价值观的体现，将薪酬管理作为实现组织战略的手段以及赢得和保持组织战略优势的重要工具，它是薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合战略性薪酬实际上是一种关于薪酬管理职能发挥的一种理念战略性薪酬,,战略薪酬必须服从和服务于组织发展战略设计薪酬战略所依赖的价值观体系、所依托的关键资源、所期望达到的主要目的都必须与组织的发展战略相吻合或相兼容,,战略薪酬的选择也必须追求组织实力与外部环境的综合平衡,,战略薪酬的核心是做出一种一系列的战略性薪酬决策,,战略性薪酬,,战略性薪酬决策需要回答以下几方面的问题,,薪酬管理的目标是什么,,即薪酬如何支持企业的经营战略？当企业面临着外部环境的压力时，企业应该如何调整自己的薪酬战略,,如何保持薪酬的内部一致性,,即在本企业内部，如何对不同职位和不同的技能或能力支付不同的薪酬,,如何实现外部竞争力,,相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位,战略性薪酬,,战略性薪酬决策需要回答以下几方面的问题,,如何认可员工的贡献,,即基本薪酬调整的依据是什么：是个人或团队的绩效，还是个人的知识、经验增长以及技能的提高？还是物价指数的变化？是否需要根据员工不同表现及其业绩状况制定不同的绩效奖励计划？,,如何管理薪酬系统,,对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系,,如何提高薪酬成本的有效性,,即如何有效地控制薪酬成本？同时又能提高生产效率,战略性薪酬,,战略性薪酬的特点（与传统薪酬相比）,,战略薪酬可以提高组织的竞争能力,,,战略薪酬注重薪酬体系的整体性,,,战略薪酬突出了薪酬的制度性,,薪酬战略,,如果说战略性薪酬是薪酬管理的一种理念的话，薪酬战略则是体现这种理念的一种手段或方式,,,薪酬战略是将战略薪酬的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方案或计划,,它是战略性薪酬管理的实施技巧，这种技巧帮助战略薪酬管理实现具体的目标,,薪酬战略,,薪酬战略属于战略层面的内容，其设计的薪酬要素选择相对比较宏观，如薪酬水平的确定、基本工资支付基础、奖金支付基础,,薪酬战略可以从组织所做的薪酬决策中表现出来,,战略性薪酬管理,,战略性薪酬管理的主要目标就是不断地调整薪酬战略，以使其适应不同的企业发展战略,,企业战略和薪酬战略之间联系越紧密或彼此越适应，企业的效率就会越高。

组织战略与薪酬战略的关系,,战略确定了报酬的支付对象和支付规模,,,战略决定薪酬的水平,,,从薪酬水平看，薪酬战略一般有三种,,领先策略,,跟随性策略,,滞后性策略,,战略责任影响员工的薪酬差异,,战略对薪酬结构具有影响作用,,战略确定了薪酬战略激励的方向和重点,,弹性福利计划,,基本原理：员工之间存在个别差异，不同的员工个人需要和爱好是不同的，企业应当针对员工的不同需求和爱好制定副利计划,,弹性福利制度有利于满足不同员工的差异性福利需求弹性福利计划,,弹性福利的类型,,附加型,,核心加选择型,,弹性支付账户,,福利套餐,。