案例分析题汇编课件.pptx

案例分析,题汇编课,件,案例一：市,场调,研,报,告,案例二：企,业战,略,规,划,案例三：人力,资,源管理,案例四：,财务,管理,contents,目,录,案例五：市,场营销,策略,案例六：生,产,管理,01,案例一：市,场调,研,报,告,研究背景,市,场竞,争日益激烈，企,业,需要了解市,场趋势,和,竞,争,对,手情况，,为产,品研,发,、市,场营,销,等提供决策支持传统,市,场调,研方法成本高、耗,时长,，不能,满,足企,业,快速、准确,获,取市,场,信息的需求基于大数据技,术,的市,场调,研,报,告可以更快速、准确地分析市,场趋势,和,竞,争,对,手情况研究目的,01,了解市,场趋势,和,竞,争,对,手情况，,为产,品研,发,、市,场营销,等提供决,策支持02,探索基于大数据技,术,的市,场调,研,报,告的,优势,和,应,用前景研究方法,01,02,03,04,数据采集,数据清洗,数据分析,结,果呈,现,利用爬虫技,术,抓取互,联,网上的,公开信息，包括行,业报,告、新,闻报,道等对,采集到的数据,进,行清洗和整,理，去除无效和,错误,信息利用大数据分析技,术,，,对,清洗,后的数据,进,行深入分析，包括,聚,类,分析、关,联规则,挖掘等。

将分析,结,果以,图,表、文字等形,式呈,现,，方便用,户阅读,和理解研究,结,果,竞,争,对,手分析,通,过对,公开信息的挖掘和分析，得,出,竞,争,对,手的,产,品特点、,营销,策略,等情况，,为,企,业,制定,竞,争策略提供,参考市,场趋势,分析,通,过对,行,业报,告、新,闻报,道等数,据的分析，得出当前市,场,的,发,展,趋势,和未来可能的,变,化应,用前景分析,基于大数据技,术,的市,场调,研,报,告具,有快速、准确、高效等,优势,，具有,广泛的,应,用前景结论,与建,议,基于大数据技,术,的市,场调,研,报,告具有,显,著的,优势,和,应,用价,值,，企,业应该积,极探索和,应,用,这,种新型的市,场调,研方,法在,实际应,用中，需要注意数据的真,实,性和准确性，以及,隐,私保,护,等,问题,02,案例二：企,业战,略,规,划,公司概况,01,02,03,公司背景,公司,规,模,公司文化,介,绍,公司的,历,史、,发,展,历,程和目前所,处,的行,业,地位员,工数量、,销,售,额,、,资产,规,模等信息公司的价,值观,、管理理念,和,组织结,构等战,略目,标,目,标,概述,目,标,分解,目,标实现,路径,对,公司的,战,略目,标进,行概,将,战,略目,标,分解,为,具体的,年度目,标,、季度目,标,等。

阐,述,为实现这,些目,标,所需,要采取的行,动计,划和措施括性的描述战,略分析,宏,观环,境分析,行,业,分析,内部,资,源分析,对,政治、,经济,、社会、技,术,等宏,观,因素,进,行分析，,识别,机遇和挑,战,对,行,业竞,争格局、市,场规,模、增,长趋势,等因素,进,行分析，,识别,行,业,的关,键,成功因素和,竞,争,态势,对,企,业,内部的,资,源,进,行,盘,点和分,析，包括人力,资,源、技,术,、品牌、,销,售网,络,等，,识别,企,业,的,优势,和,劣,势,战,略,选择,战,略定位,根据,战,略分析和,资,源状况，确定企,业,的,战,略定位，如市,场领,先者、,成本,领,先者、差异化,领导,者等战,略,举,措,为实现战,略定位所需要采取的关,键战,略,举,措，如研,发,新,产,品、拓展,市,场,渠道、,进,行兼并收,购,等战,略,风险,分析可能出,现,的,战,略,风险,和挑,战,，制定,应对,策略战,略,实,施与,监,控,战,略落地,将,战,略,转,化,为,具体的,计,划和行,动,，,明确各,级责,任和考核指,标,监,控与,调,整,对战,略,实,施,过,程,进,行,监,控，根据,实际,情况,对战,略,进,行,调,整和,优,化。

03,案例三：人力,资,源管理,招聘与,选,拔,总结词,：在招聘与,选,拔,过,程中，公司需要采用科学的方法和流程，确保招聘到合适的人才，并合理地安排人力,资,源招聘与,选,拔,详细,描述,1.,确定招聘需求：根据公司的,业务,需求和,战,略,规,划，确定需要招聘的,岗,位和人数2.,制定招聘,计,划：明确招聘的,时间,、方式、流程等，确保招聘工作的高,效,进,行招聘与,选,拔,3.,发,布招聘信息,1,2,3,通,过,各种渠道,发,布招聘信息，吸引更多的求,职,者,关注4.,筛选简历,根据求,职,者的,简历,和背景，,筛选,出符合要求的候,选,人5.,面,试,与,评,估,对筛选,出的候,选,人,进,行面,试,和,评,估，包括,专业,技,能、沟通能力、,团队协,作能力等方面招聘与,选,拔,6.,录,用决定,根据,评,估,结,果，,选择,最合适的候,选,人,进,行,录,用注意事,项,在招聘与,选,拔,过,程中，公司需要注意,公正、公平、透明，避免出,现,歧,视,和,不公正的,现,象培,训,与,发,展,总结词,：培,训,与,发,展是人力,资,源管理中非常重要的一个,环节,，,有助于提高,员,工的,专业,技能和,综,合素,质,，促,进,公司的可持,续发,展。

培,训,与,发,展,详细,描述,1.,培,训,需求分析：根据公司的,业务,需求和,员,工的,发,展需求，分析培,训,的必要性和内容2.,制定培,训计,划：明确培,训,的,时间,、地点、方式、内容等，确保培,训,工作的,顺,利,进,行培,训,与,发,展,3.,实,施培,训计,划,5.,反,馈,与改,进,按照培,训计,划,进,行培,训,，包括,理,论,教学和,实,践操作等根据考核和,评,估,结,果，,对,培,训,计,划,进,行反,馈,和改,进,，提高培,训质,量和效果4.,培,训,效果,评,估,注意事,项,对,参加培,训,的,员,工,进,行考核和,评,估，了解培,训,的效果和,质,量在培,训,与,发,展,过,程中，公司需,要注意,员,工的特点和需求，以,及培,训,的效果和,质,量绩,效管理,总结词,：,绩,效管理是人力,资,源管理中非常重要的一,项,工作，,有助于激励,员,工的工作,积,极性和,创,造力，提高公司的整体,业,绩,绩,效管理,详细,描述,01,02,03,1.,制定,绩,效管理,计,划：明确,绩,效管理的目,标,、指,标,、,评,估,标,准,等，确保,绩,效管理工作的,顺,利,进,行。

2.,实,施,绩,效管理,计,划：按照,绩,效管理,计,划,进,行,评,估和管理，包,括,员,工的工作表,现,、工作效率、工作,质,量等方面绩,效管理,3.,反,馈,与改,进,根据,绩,效,评,估,结,果，,对员,工,进,行反,馈,和改,进,，提,高,员,工的工作表,现,和工作效率4.,激励与,奖惩,根据,员,工的,绩,效,评,估,结,果，制定激励和,奖惩,措施，,激励,员,工的工作,积,极性和,创,造力注意事,项,在,绩,效管理,过,程中，公司需要注意公平、公正、,透明，以及,绩,效,评,估的准确性和及,时,性薪酬福利管理,总结词,：薪酬福利管理是人力,资,源管理中非常重,要的一,项,工作，有助于吸引和留住人才，提高,员,工的工作,积,极性和,创,造力薪酬福利管理,详细,描述,1.,制定薪酬福利政策：明确薪酬福利的,标,准、,范,围,、条件等，确保薪酬福利管理工作的,顺,利,进,行2.,设计,薪酬福利方案：根据公司的,业务,需求和,员,工的需求，,设计,合理的薪酬福利方案薪酬福利管理,3.,实,施薪酬福利方案,按照薪酬福利方案,进,行,发,放和管理，确保,员,工,获,得,应,有的福利和,薪酬待遇。

4.,调,整与,优,化,根据,员,工反,馈,和市,场变,化，,对,薪酬福利方案,进,行,调,整和,优,化，提高,员,工的,满,意度和工作效率注意事,项,在薪酬福利管理,过,程中，公司需要注意市,场变,化和,员,工需求的,变,化，,以及薪酬福利方案的合理性和公平性员,工关系管理,总结词,：,员,工关系管理是人力,资,源管理中非常重要的一,项,工作，有助于,维护,良好的,员,工关系，提高公司的凝聚力和,竞,争力员,工关系管理,详细,描述,1.,员,工沟通与,协调,：建立良好的沟通机制和渠道，及,时,了解,员,工的需求和意,见,，,协调员,工之,间,的关系2.,员,工关,怀,与支持：关心,员,工的生活和工作状况，提,供必要的支持和帮助，提高,员,工的,归,属感和忠,诚,度员,工关系管理,3.,员,工激励与,认,可,01,对员,工的,优,秀表,现,和,贡,献,进,行,认,可和激励，提高,员,工的工作,积,极性和,创,造力4.,员,工,发,展与培,训,02,根据,员,工的,发,展需求和,职业规,划，提供培,训,和,发,展机会，促,进员,工的个,人成,长,和,发,展注意事,项,03,在,员,工关系管理,过,程中，公司需要注意公正、公平、透明，以及,员,工的,需求和意,见,的表达和理解。

04,案例四：,财务,管理,财务,分析,总结词,财务,分析是企,业进,行,财务,管理的重要手段，通,过对财务报,表、,财务,指,标,、,财务,状况的分析，可以,评,估企,业,的,经营,状况、,风险,水平、盈利能力等，,为,企,业,决策提供数据支持详细,描述,财务,分析包括,对资产负债,表、利,润,表、,现,金流量表等,财务报,表的分析，以及,对,各,项财务,指,标,如,偿债,能力、,营,运能,力、盈利能力等的,计,算和分析通,过财务,分析，可以了解企,业,的,资产,状况、,负债,水平、,现,金流状况等，从而,评,估,企,业,的,经营,状况和,风险,水平投,资,决策,总结词,投,资,决策是企,业进,行,资,金运用的重要方式，通,过对,投,资项,目的,评,估、,风险,控制、,投,资,回,报,等方面的分析，可以决定企,业,是否,进,行投,资,以及投,资,的方式和,规,模详细,描述,投,资,决策需要考,虑,投,资项,目的可行性、,风险,性、收益性等方面，以及企,业,自身,的,资,金状况和,发,展,战,略通,过对,投,资项,目的全面,评,估和分析，可以制定出合适,的投,资计,划和策略，,实现,企,业,的,长,期,发,展和收益最大化。

筹,资,决策,总结词,筹,资,决策是企,业进,行,资,金筹集的重要方式，通,过对,筹,资,方式、,筹,资,成本、筹,资风险,等方面的分析，可以决定企,业,如何筹集,资,金以及筹集的,规,模和方式详细,描述,筹,资,决策需要考,虑,企,业,的,资,金需求、,资,本,结,构、,财务,状况等,因素，以及市,场环,境和政策法,规,的影响通,过对,不同筹,资,方,式和渠道的比,较,和分析，可以制定出合适的筹,资计,划和策略，,实现,企,业,的,资,金需求和,风险,控制成本控制,总结词,成本控制是企,业进,行,财务,管理的重要,环节,，通,过对,成本构成、成本控制方法、成,本效益等方面的分析，可以降低企,业,的成本水平、提高企,业,的盈利能力详细,描述,成本控制包括,对,原材料采,购,、生,产过,程、,销,售,费,用等方面的控制，以及,对,成本核,算、成本分析、成本,预测,等方面的管理通,过,有效的成本控制和管理，可以,实现,企,业,的成本降低和效益提升，提高企,业,的,竞,争力和市,场,占有率预,算管理,总结词,预,算管理是企,业进,行,财务,管理的重要手段，通,过对预,算,编,制、,预,算,执,行、,预,算控制等方面的管理，可,以,实现对,公司各部,门资,金的分配和控制，以确保企,业经营,目,标,的,实现,。

详细,描述,预,算管理包括,对销,售,预,算、生,产预,算、,财务预,算等方面的,编,制和管理，以及,对预,算,执,行情况的分析。