酒店管理分析酒店风险类型及明细.doc

酒店管理分析酒店风险类型及明细环境风险环境风险1.竞争者竞争者令企业失去原有的市场竞争优势2.敏感性企业无法对变化的环境作出有效及时的反应3.股东关系直接关系到企业在资本市场上的筹资能力4.资本的可获得性酒店可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展5.灾难性损失自然灾害给企业造成巨大的损失6.政策法规风险由政策•法规的不可测性及变化给企业带来损失7.行业风险由于行业有关要素变化，使企业丧失在行业中的优势地位8.金融市场风险由于金融市场的价格波动给企业的金融性资产造成损失营运风险1•客户满意由于对客户服务不够重视造成营业额下降2.人力资源岗位人员资格和能力不够3.产品开发新产品无法被市场接受4.效率企业效率底下令成本高居5.能力企业生产能力过剩或者不足6.表现差异企业的运作水平与国际先进水准之间还存在巨大的差距7.时间拖延业务流程耗时过多8.存货遗失由于管理不当，存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失9.符合由于员工的失误，造成产品不能符合市场的需要，无法完成企业的预期目标10.业务中断企业可能由于主要原材料供应的突然中断•有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影11.采企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力购12.商品定价定价的不合理，比如企业使用现行市价与客户签订远期合同，由于市场价格的波动给企业带来可能的损失13.产品或服务失败由于某种产品的失败给企业的整个形象造成影响14.环境 由于企业破坏环境而受到第三方或政府的罚款2013/12/6 11:281酒店管理分析酒店风险类型及明细流程风险15.健康和安全由于对安全生产不够重视造成员工的伤亡，给企业造成不必要的损失16.商标被侵蚀由于产品或服务的质量不佳，造成企业名誉受损财务风险1.货币风险货币汇率的波动直接影响企业的业绩2.利率风险利率波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出3.流动性资产变现能力差可能企业陷入财务危机4.现金转移速度现金的回笼速度直接影响企业对现金的使用效率5.结算企业资金在两国市场上运作，可能由于两个市场结算时间不同给企业的现金流带来影响6.再投资资金在短期高回报投资项目结束回笼后无法再次获得相同回报的投资机会7.信用客户长期拖欠货款造成企业现金被大量挤占授权风险1.领导力业务流程的负责人没有领导力2.职权员工或者不能尽职或者做本不应由其完成的工作3.限制管理层超越职权限制，滥用权利4.表现激励由于表现评估制度不合理致使员工对工作缺乏兴趣5.沟通公司内部上下以及横向沟通不够造成内部合作不够紧密信息处理/技术风险1.使用权对数据使用的权限设置不够安全，造成机密的泄漏2.整合性酒店两个实体使用的系统不同，造成酒店的数据不具整合性，给管理造成困难3.相关性所收集的数据与管理所需的数据无关4.可得到性急需的数据无法得到廉正风险1.管理欺诈管理层在会计报表中作假蒙骗总公司领导和投资者2.雇员欺诈雇员私自挪用公司资产造成企业重大损失3.非法行为管理人员或员工擅自以公司名义作出违法行为使企业蒙受损失4.无授权使用员工未经授权，为其他目的使用公司资产2013/12/6 11:282-3。