维修工个人工作计划（五篇）.doc

维修工个人工作计划目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间……”8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系维修工个人工作计划（二）一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。

我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高二、班组管理在____月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神2、加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。

而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作主要：（1）修旧利废____吨;（3）对28#铲斗进行翻新;（4）下放并安装____立方内燃铲运机、____立方电动铲运机、0.75铲运机各____台;（5）下放复新凿岩台车一台;（6）架设风水管路____多米;（7）安装钢溜井____多节;（8）新架设格筛、护栏____多个;（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;（10）大修内燃机____次五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到____%4、在维修时有影响生产的现象出现六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力维修工个人工作计划（三）一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下：（总预算金额____元）一、完成教学楼教室粉刷工作教室____间，预算金额____元/间，合计____元二、完成教师宿舍改造工作将学生宿舍____号楼改造成教师宿舍，改造面积达____平方米，预算金额____元三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，决定进行粉刷改造，改造楼号为宿舍____号楼、____号楼、____号楼、____号楼，建筑面积达____平方米，预算金额____元四、更换、添置新设备1、更换一体化速印机一台，预算金额____元。

2、食堂配菜间添置____匹空调机一台，预算金额____元3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额____元4、重新配置食堂菜吊，预算金额____元维修工个人工作计划（四）一、基本工作思路____年下半年是____物业____小区管理处管理探索、稳步发展的阶段机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必须遵循"转变观念，树立服务意识"的指导思想，以"我为业主服务好，我为公司添光彩"为服务精神，以培养造就一批骨干，树立____物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中物业管理是残酷的"逆水行舟、不进则退"如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本针对____物业管理____小区管理处的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：二、____年下半年的指导思想以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区的建设，结合公司自身情况创建具有____物业管理特色的物业管理模式努力探索公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务能力和管理标准坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质三、____年下半年主要经营指标1、全面完成____小区一期住宅部分收入____万平米，____户物业费收费率达到____%以上。

2、一期泊车费要达到全额收取3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润4、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益5、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇四、____年下半年管理指标计划紧密围绕____物业____小区管理处的发展方向，____执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立____物业公司企业形象1）从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构从思想上转变需要一个过程但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化3）坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。

保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查5）定期走访业主，并进行满意度调查不断变换工作方式让业主满意，树立____物业形象6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质五、____年下半年的基础准备工作：1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立"本一家"的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择____物业2、做好专业化物业管理流程的准备使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标3、做好新项目接管的准备工作4、做好业绩考核与激励机制的准备依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控6、要做好核心管理和团队建设的准备六、____年下半年主要工作计划1、规范服务、构建和谐以"规范服务、构建和谐"为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推动____物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。

紧扣"规范服务、构建和谐"主题，组织员工开展"知情、真情、亲情、社情"活动工作重点如下：（2）真情：召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改进3）亲情：在"元旦"、"春节"前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广大居民创造更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关系，体现亲情，凝聚人心从业户最关心的问题入手，切实为业户办实事，如免费检查电气线路、义务维修、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣传燃气使用常识等，加强业户回访、征求业户意见等;2、奠定基础搞好培训、让业主满意____物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训制定详实可操有针对性的培训计划并结合成人教育特点，项目部的具体情况，开展形式多样的培训从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果3、树立热爱企业、建设企业的思想，积极配合、开展工作在工作中我们要始终强调"主人翁"精神，以热爱建设项目的态度去工作。

不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观有条件要做，没有条件创造条件也要做只要对项目部发展有利，都要积极做好当好主人热爱、建设、管好项目为____物业在____小区一期树立良好的品牌4、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支5、大力加强项目安防管理工作小区安防工作一直是小区工作的重点，我们要做到事前控制，流动巡视堵塞漏洞相结合消除安全死角，确保小区内不发生任何安全问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事件，要立即予以制。