简约团队职场员工管理培训PPT内容宣讲.pptx

广州海关财务处广州海关财务处浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰花，是春的装点，展现了漂亮的春浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰花，是春的装点，展现了漂亮的春浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰花，是春的装点，展现了漂亮的春浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰花，是春的装点，展现了漂亮的春演讲人：XXX团 队 职 场 员 工 管 理 培 训员工管理培训广州海关财务处广州海关财务处浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰。

花，是春的装点，展现了漂亮的春浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰花，是春的装点，展现了漂亮的春浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰花，是春的装点，展现了漂亮的春浅浅的香，却沁人肺腑走在她的身旁，令人有一种说不出的艺术美遍地全是她的影子对外开放着一种绚丽的情绪多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着，让她变成春天的脚步夺目的服饰花，是春的装点，展现了漂亮的春目录catalogue 02030405团队的力量高效团队的基本特征如何打造一支高效的团队我应该为团队做什么 01什么是团队06管理要点马到成功张文马到成功张文什么是团队点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容01马到成功张文马到成功张文点击添加内容 团队的定义团 队 ( T e a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 它 合 理 利 用 每 一个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作 ， 解 决 问 题 ， 达 到 共 同 的 目 标 。

团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P ， 分 别 为 目 标 、 人 、 定 位 、 权 限 、 计 划 团 队和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别 ， 群 体 可 以 向 团 队 过 渡 一 般 根 据 团 队 存在 的 目 的 和 拥 有 自 主 权 的 大 小 将 团 队 分 为 四 种 类 型 : 问 题 解 决 型 团 队 、 自我 管 理 型 团 队 、 多 功 能 型 团 队 、 共 同 目 标 型 团 队 、 正 面 默 契 型 团 队 马到成功张文马到成功张文点击添加内容团队组成要素1. 目标(Purpose)2. 人(People)3. 定位(Place)4. 权限(Power)5. 计划(Plan)01020304马到成功张文马到成功张文点击添加内容1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值团队-梦想团队.马到成功张文马到成功张文点击添加内容2.人(People)人 是 构 成 团 队 最 核 心 的 力 量 ， 2 个 ( 包 含 2 个 ) 以 上 的 人 就 可 以 构 成 团 队 。

目 标 是 通 过 人 员 具 体 实 现 的 ， 所以 人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常 重 要 的 一 个 部 分 在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意 ， 有 人 定 计 划 ， 有 人 实 施， 有 人 协 调 不 同 的 人 一 起 去 工 作 ， 还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展 ， 评 价 团 队 最 终 的 贡 献 不 同 的 人 通 过 分工 来 共 同 完 成 团 队 的 目 标 ， 在 人 员 选 择 方 面 要 考 虑 人 员 的 能 力 如 何 ， 技 能 是 否 互 补 ， 人 员 的 经 验 如 何 马到成功张文马到成功张文点击添加内容3.定位(Place)团 队 的 定 位 包 含 两 层 意 思 : 团 队 的 定 位， 团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置 ， 由 谁 选择 和 决 定 团 队 的 成 员 ， 团 队 最 终 应 对 谁负 责 ， 团 队 采 取 什 么 方 式 激 励 下 属 ? 个 体 的 定 位 ， 作 为 成 员 在 团 队 中 扮 演 什么 角 色 ? 是 订 计 划 还 是 具 体 实 施 或 评 估?马到成功张文马到成功张文点击添加内容4.权限(Power)团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关 ，一 般 来 说 ， 团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小， 在 团 队 发 展 的 初 期 阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中 。

团队 权 限 关 系 的 两 个 方 面 :( 1 ) 整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权 ? 比 方 说 财 务 决 定权 、 人 事 决 定 权 、 信 息 决 定 权 2 ) 组 织 的 基 本 特 征 ， 比 方 说 组 织 的 规 模 多 大 ， 团 队 的 数 量 是否 足 够 多 ， 组 织 对 于 团 队 的 授 权 有 多 大 ， 它 的 业 务 是 什 么 类型 马到成功张文马到成功张文点击添加内容5.计划(Plan)计 划 的 两 层 面 含 义 :( 1 ) 目 标 最 终 的 实 现 ， 需 要 一 系 列 具 体的 行 动 方 案 ， 可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的具 体 工 作 的 程 序 2 ) 提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺利 进 度 只 有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会一 步 一 步 的 贴 近 目 标 ， 从 而 最 终 实 现 目标 马到成功张文马到成功张文团队的力量点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容02马到成功张文马到成功张文点击添加内容 刘邦善用人，善用团队的力量项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。

他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也马到成功张文马到成功张文点击添加内容时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好篮球之神迈克尔乔丹马到成功张文马到成功张文高效团队的基本特征点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容03马到成功张文马到成功张文点击添加内容 有远景再加实干就成了世界的希望 高效的沟通、良好的合作 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 团队成员对愿景的认同度马到成功张文马到成功张文点击添加内容高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工，积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验马到成功张文马到成功张文点击添加内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。

您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字马到成功张文马到成功张文如何打造一支高效的团队点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容04马到成功张文马到成功张文点击添加内容组织请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容目标请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容流程请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容激励请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容人请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容考核请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容管理六要素马到成功张文马到成功张文点击添加内容组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；组织内层级、部门和岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好组织马到成功张文马到成功张文点击添加内容畅通流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍； 记录。

流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；信息可共享参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享节点控制 对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；透明可监控流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控； 流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记流程马到成功张文马到成功张文点击添加内容3、人才用人是一门“艺术”，要有“想象力”；合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；对人的管理当中应懂得运用“压力管理”企业的竞争实际上人才的竞争！马到成功张文马到成功张文点击添加内容01OPTION目标制订前的充分沟通与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；02OPTION远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划03OPTION近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；04OPTION没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。

目标马到成功张文马到成功张文点击添加内容30 %50 %25 %60 %点击添加标题有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里” 点击添加标题越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；点击添加标题考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；点击添加标题考核的落实要坚决，赏信罚必；考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；马到成功张文马到成功张文点击添加内容6、激 励56 %点击添加标题形式多样，物质奖励和精神奖励相结合点击添加标题注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；25 %点击添加标题激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显19 %马到成功张文马到成功张文点击添加内容团队文化的塑造从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导 团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长健康的团队活动新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑沉淀核心价值观道德标准、以客为先马到成功张文马到成功张文点击添。