企业审计总监岗位职责（多篇）.docx

企业审计总监岗位职责（多篇）推荐第1篇：公司行政总监岗位职责 行政总监岗位职 岗位名称： 公司行政总监 公司行政总监直接上级： 总经理 公司行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理 一、公司行政总监本职工作： 负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实 二、公司行政总监岗位职责 （一）公司行政总监对上级的责任： 1.参与制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议 2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行 3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况 4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报 5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作 6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报 7.负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件 9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作 10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理 11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查， 指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报 12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职 （二）公司行政总监对下级的责任 1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定 2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正 3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质 4.掌握公司工作情况和有关数据指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单 5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求 6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题 7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议 8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式 9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权 10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理 11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准 12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作 13.关心所属下级的思想、工作、生活 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责 14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作 15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支 （三）公司行政总监的主要权力： 1.对公司制度执行、办公秩序维护和检查权 2.对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

3.对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权 4.对行政系统限额资金使用有批准权 5.有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权 6.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权 7.有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权 8.业务范围内紧急事件的权宜处理权 9.对隔级下级的任命有批准权 三、公司行政总监管辖范围： 1.行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务能力 2.行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资 3.行政系统所属办公场所分配及卫生责任区划分 推荐第2篇：总监岗位职责 1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展5.组织科普活动的策划及实施6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴8.组织实施市场开拓及招商工作 推荐第3篇：监理公司总监的岗位职责 监理公司总监的岗位职责 1、接受监理公司法定代表人的委派，是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同、授予的职权承担着工程项目监理的最终职责主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导 2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系：协调建设各方之间的关系确保监理业务的实施 3、主持编制工程项目的监理规划和组织编写监理实施细则及安全控制措施 4、组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件以及本公司综制的各项技术工作及管理工作规定执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件 5、确定项目监理部人员的分工明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进行撤换。

领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作 6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告 7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概(预)算进行审查 8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标、协助签订施工合同 9、施工监理阶段： (1)组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同； (2)组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸；并提出书面意见，参加设计交底，主持或参加图纸会审； (3)组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理工作方法、要求交底； (4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案； (5)审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令审查批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施工进度计划。

按批准的进度计划控制施工进度对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划以保证工程进度： (6)解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助建设单位解决与承包人的争端根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用； (7)审查和签批监理工程师签认上报的由承包人串请的分包及分包工程类别、数量、重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报建设单位批准； (8)主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准： (9)签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及主报建设单位的报告、报表，签发中期支付证书； (1 0)主持和参与重大工程质量事故的调查、处理； (11)对承包人的违约做出处理意见； (12)审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图研究和解决施工中的各种问题； (13)保持与建设单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息； (14)签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》； (1 5)监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况； (16)主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参加项目部生产调度会议并督促检查会议决议事项的执行情况； （17）对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告。

由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时向公司书面报告； (18)组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件； (19)调解建设单位与承包单位之间的合同争议： (20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作； 推荐第4篇：装饰公司工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划计划 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字） 2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理对新引进的项目经理进行面试、培训、考核根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（ 1、图纸不全 2、细节设计有误 3、材料标注矛盾 4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督 4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督 5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退。