桥梁施工企业项目成本管理困境及解决途径研究.docx

桥梁施工企业项目成本管理困境及解决途径研究 卢日红摘 要：桥梁施工企业项目的成本管理是一项具有周期性、系统化的工作，它的施工成本管理难度更大、流程更为复杂本文从解读桥梁施工企业项目成本管理的意涵出发，分析施工企业项目成本管理方面的问题与困境，提出针对性的路径解决桥梁施工企业项目成本管理的困境，以期为桥梁施工企业项目成本管理的有效运行与发展提供思考与借鉴关键词：桥梁施工；成本管理；企业项目；困境；途径桥梁建筑业是国民经济稳步发展的重要方面，它与人民的生活、社会的进步、经济的发展都具有紧密的联系，已经取得了实质性的成果但是，桥梁施工企业项目的效益仍然不尽人意，成本管理依旧存在各种弊端与不足，造成桥梁项目施工的实际成本与目标成本之间存在着较大的差距如何解读桥梁施工企业项目成本管理？如何分析成本管理遭遇的尴尬境遇？又该如何解决相应的问题？笔者从三方面的内容出发，全面、系统的审视桥梁施工企业项目成本管理的不同方面，为桥梁施工企业项目的后续发展提供理论与实践方面的借鉴1 桥梁施工企业项目成本管理的意涵解读（一）桥梁施工企业项目成本的内涵桥梁施工企业项目成本主要是指施工企业的工程成本或产品成本，一般而言成本核算的对象为施工企业项目的单位工程，运用不同单位工程综合的成本核算来表示桥梁施工项目的实际成本[1]。

成本管理是桥梁施工企业管理的重要组成部分，它是指桥梁施工企业在生产经营的过程中，对不同类别、不同项目成本的核算、分析、决策与控制等一系列行为进行科学管理的过程，通过成本预测、成本核算、成本分析及成本控制等流程来实现成本管理的科学合理、系统全面从现阶段我国桥梁施工企业发展的情况来看，施工企业项目成本管理的内容主要包括材料成本、设施成本、管理成本、劳务成本、机械成本及其他的一部分直接成本，这些内容为成本管理的实施提供了总的管理框架，能否管理好成本内容，直接关系着成本管理的效果与质量[2]桥梁施工企业项目成本管理既具有企业成本管理的共性，又具有自身管理方面的特性，这种管理的特性主要体现在三个方面[3]一是成本管理工作的主动性特点桥梁施工是一个系统化的工程，通常需要经过施工准备、正式施工、工程竣工三方面的基本流程，这三个方面是循序渐进、无法转逆的基础过程，因此，施工过程中的成本管理需要紧跟工程进度，无法重复开展，这种需要桥梁施工企业树立成本管理的意识，重视成本管理的实施，做到成本管理的自觉性与能动性；二是成本管理对象的多元化特点桥梁施工项目的开展通常会需要不同工种、多个施工项目及施工单位的共同协调与配合，桥梁施工企业要根据工种、施工项目与单位的多元化、特殊性特征采取不同的成本管理方式，促进成本管理的有效性与针对性；三是成本管理過程的渗透性特点。

桥梁施工工程从准备环节到施工环节再到最后的竣工环节都渗透着成本管理的内容，如施工准备环节中各种材料的购买成本，施工过程中产生的劳务成本等，这些方面都需要通过有效的管理来实现成本的高效运转二）桥梁施工企业项目成本管理的作用随着企业管理意识的不断认同，施工企业项目成本管理的重要性也逐渐被人们所认识，成本管理日益成为企业管理深层次发展的重要内容，在企业管理过程中发挥着关键性的作用，这种作用主要体现在三个方面首先，项目成本是表现产品是否具有市场竞争力的重要维度，直接关系到企业是否能够获得最大化的利润；其次，企业项目成本管理是经济效益得以实现的重要基础，它可以利用工程成本的降低来实现企业经济效益的最大化；最后，企业项目成本管理是评价项目管理绩效的重要尺度，它能够公正、客观的评价企业管理的效果与质量2 桥梁施工企业项目成本管理的困境分析（一）桥梁施工企业项目成本管理的宏观困境1. 桥梁施工企业项目成本管理意识的淡薄桥梁施工企业项目成本管理是一项系统工程，它的主要目的在于产品成本的降低、实现企业最大化利润，它是企业开展各项成本管理的总称，如成本的计划、分析与控制等方面的工作成本管理归根结底是一项全员性、全过程的管理方式，要通过桥梁施工的生产开展与组织过程来实现目标成本。

目前，很多企业将成本管理视为财务部门的责任，没有意识到成本企业项目成本管理只是财务部门的一部分内容，财务人员只负责组织成本管理的工作，而成本管理的真正主体是企业直接的生产人员与施工组织者由于长期受到不同因素的影响，一部分桥梁施工企业项目依靠投资的扩大、业主的谋求及产值的完成来促进成本效益的实现，忽视了企业以最大化利润为目标的现实依据，造成企业的生产人员及施工组织者严重缺乏成本管理的意识，无法参与到企业成本管理的过程中2. 桥梁施工企业项目成本核算体制的被动现阶段很多企业都存在着成本管理与会计核算成本相同的误区，在企业成本项目的核算过程中，只是记录、计算、归集施工过程中实际发成的施工成本，主要利用事后管理成本结果的方式来为下一个循环提供控制的依据，缺乏企业项目成本核算的事先管理另外，桥梁施工企业项目成本管理的主要依据是财务部门给出的各类决算报告，这类核算方式会因决算报告本身滞后的时效性影响成本管理作用的充分发挥，这就容易造成财务账面上的企业项目成本处于无法更改、无法挽回的境地，导致企业项目成本的失控现象3. 桥梁施工企业项目成本竞争机制的缺乏市场竞争的日益激烈，使得桥梁施工企业之间的招标竞争愈演愈烈。

很多桥梁施工企业在承受巨大的市场竞争压力时，无法顾及企业发展的实际情况，忽视了基本的市场调查工作，盲目的大包大揽任务，不计代价的中标，造成企业陷入生存的尴尬境地，甚至有些企业盲目的通过银行借款来实现企业的暂时运营，致使企业的亏损愈发严重，严重威胁着企业的生存与发展[4]除此之外，桥梁施工企业缺乏完善的责任与权力有机结合的奖惩机制，很多企业出现不同部门与岗位责任与权力的不相匹配现象，部分人员甚至认为干多干少、干好干坏都不会对企业产生太大影响的不良思想，特别是一些桥梁施工的国企单位，“铁饭碗”、“大锅饭”这种思想的影响更为强烈这种思想的出现无疑与企业的奖惩机制具有密切的联系，由于企业没有形成完善的奖惩制度，造成企业人员无法做到责任与权力相互匹配，严重影响到工作人员的积极性，为后续的企业项目成本管理工作留下隐患4. 桥梁施工企业项目成本管理方法的落后桥梁施工企业项目成本管理方法的不断优化关系到成本管理效果的充分发挥，由于很多企业项目将成本管理当做一种孤立的工作，没有从联系的观点来看待成本管理工作，造成成本管理与其他工作之间的相互剥离现阶段很多企业项目的成本管理只是从表面上将企业的质量管理、工期管理、分包管理、安全管理与预算管理等各类管理与成本管理进行简单的组合，并没有从实质上形成桥梁施工企业项目成本管理的系统化、整体化网络。

由于成本管理思想观念的陈旧，造成桥梁施工企业项目的成本管理方法仍处于“穿新鞋走老路”的状态[5]，虽然成本管理亟需方法的转变，但仍然采用成本管理的原有方法来解决目前企业成本管理出现的问题二）桥梁施工企业项目成本管理的微观困境桥梁施工企业项目成本管理的微观困境主要表现在三个方面，一是桥梁施工企业项目成本管理中的资源成本问题，资源成本问题主要分为材料成本与设备成本问题两个方面一般而言，桥梁施工中产生的材料成本主要包括原材料、辅助材料及材料周转所花费的大量资金，这些成本在整个企业项目成本中占有较大的比重，但企业项目的成本管理并没有形成系统、全面的机制，很多企业人员并不重视材料的成本管理，造成桥梁施工过程中的材料成本的不断增加，不利于企业成本管理的控制设备成本方面，很多企业项目的成本管理并不重视机械设备的成本，这使得机械设备的花费较高、利用效率较低、破损情况严重等现象普遍存在，这些造成企业项目成本的不断提高，不利于企业成本的有效管理，更不利于企业利润的最大化二是桥梁施工企业项目成本管理中劳务成本的管理问题，劳务成本实际是指企业运行过程中所产生的人工成本，通常情况下，桥梁施工企业项目的总成本中劳务成本约占20%的比例，劳务成本会随着企业实际运营的不同而产生较大范围的浮动，由于现阶段很多桥梁施工企业并没有遵循按需分配岗位的原则，造成很多项目施工人员与技术人员不能做到按需设置，从而加大了企业成本管理中的劳务成本，导致人工成本的费用超出预期成本目标的问题。

三是桥梁施工企业项目成本管理中的间接成本管理问题，成本管理中的间接成本主要是指办公费用、差旅费用及招待费用等方面产生的成本，还包括由于企业项目工程的安全与质量问题所产生的费用，这些间接成本的开支往往表现为一种失控的状态，需要企业项目的成本管理给予一定的强化控制间接成本的产生同样会提高成本管理的难度，阻碍成本管理的有效实施，不利于成本管理应用作用的有效发挥3 桥梁施工企业项目成本管理的路径探寻（一）宏觀视角下桥梁施工企业项目成本管理的路径1. 桥梁施工企业项目成本管理基础工作的加强桥梁施工企业项目成本管理的基础工作主要包括四个方面，这两方面的内容相互配合与协调，共同促进成本管理的有效应用其一，企业项目成本管理观念的强化桥梁施工企业项目的成本管理核算单位主要是以项目经理部为核心，不仅需要项目经理、项目管理层人员具有经济效益与成本管理的观念，还需要作业层的相关人员同样具有成本管理的意识，负责企业项目的盈利与亏损这就需要企业先要加强项目经理部工作人员的成本管理教育，积极的开展各项成本管理的培训工作，让项目部门的所有成员及基层工作人员都能意识到成本管理在提高企业经济效益方面的重要作用，促进企业项目成本管理的有效贯彻与落实。

另外，桥梁施工企业还需制定具体有效的奖惩制度，对成本管理工作完成较好的职员进行奖励，对违反成本管理工作内容的人员进行惩罚，促使项目管理部门人员与基层工作人员都能明确自身的责任，培养不同工作人员的成本意识，以此提高企业项目成本管理的整体水平与质量其二，企业项目管理要不断完善工程项目的定额资料，做好项目工程的施工成本预算，合理控制施工项目的各项成本，深入分析成本节约或超支的内在原因，及时根据出现的问题与原因采取针对性的策略，补充与修正施工项目的内部定额，做好定额与预算的科学合理规划2. 桥梁施工企业项目成本管理风险意识的强化桥梁施工企业项目成本管理的整体水平主要表现在清单报价方面，清单报价能够真实的反映企业施工过程中实际产生的成本消耗企业承包人在清单计价下必须要承担相应的价格风险，这就需要施工企业增强成本管理的风险意识，加强防范成本风险的措施，从而保证提前完成施工的情况下降低企业项目的相对成本桥梁施工企业在实际的运作过程中，一方面应深入到施工现场，对施工的环境、因素、过程等各个方面进行整体把握，另一方面要开展一系列的市场调查研究，分析影响施工企业项目成本的主要市场因素，根据相关因素的影响程度对施工企业项目成本进行修正，使得项目成本更加接近实际成本。

一般而言，施工企业项目的市场影响因素主要为物价的上下波动、劳动工资的升降、劳动生产率的变化等方面，这些方面都不同程度的影响着施工企业项目成本管理的效果3. 桥梁施工企业项目成本管理全新理念的树立桥梁施工企业项目的成本管理贯穿于企业工程从跟踪信息、中标投标到组织生产施工再到工程竣工的全部过程，企业项目施工的整个过程中渗透着成本管理的思想与理念，尤其是现代企业的生产经营流程更是体现了成本管理的重要思想，更加重视企业成本管理的事前预测、事中控制与事后考核三个方面的变化，不断的扩展了企业成本管理的范围现代企业项目的成本管理逐渐转向成本管理影响生产经营的开放型管理方式，逐步渗透于企业项目的决策领域，并逐步扩展到企业项目的质量、技术、人才培养及安全生产等各个方面的成本，这些成本内容的扩展既包括了实际已经发生成本的核算，又包括了未来还未发生成本的预算；既存在着依据财务收支数据的成本报告，又具有依据质量、工期、技术、方案等不同层面的相应数据，由此可见，现代企业项目的成本管理树立了全新的理念，将成本管理的理念延伸到企业管理的各个层面，有利。