塑造安全文化品牌 构建平安和谐矿区.doc

本篇文档为Word文档，下载即可全文编辑塑造安全文化品牌 构建平安和谐矿区 　　打通一矿着力构建“三变五法六统一”特色安全文化　　安全文化对煤矿的作用是非常较大的从浅层次看，抓好安全文化建设可以提高公司管理水平，规范职工行为，减少担心全因素，实现安全生产目标从深层次看，持之以恒的安全文化建设，可以在职工中形成一致认同的核心价值取向和行为准则，从而形成一种特有的公司文化，并成为其它公司难以仿照的核心竞争力　　那么，如何来打造本质型安全矿井，实行安全“零”目标？我们认为，在监测设备先进，防范设施齐备，管理制度健全的条件下，要确保矿井每个环节安全生产，就得以人为本，树立“事故是可以掌握和避开的”观念，从职工的思想和行为开始，用文化观念来感召职工，用文化氛围来规范职工行为，真正达到用文化管安全的目标　　为此，从2021年开始，我们便对安全文化建设开始不间断的尝试与摸索期间，经受了熟悉——实践——再熟悉——再实践的多次循环到目前，已逐步形成了具有我们打通一矿特色的安全文化建设框架用一句话概括就是构建了“三变五法五统一”特色安全文化（也就是：着力“三变”、施行“五法”、做到“五统一”）　　一、着力“三变”，在植入安全理念上形成共识。

　　我们极力提炼具有本矿特色的安全文化，把广阔职工对生命的珍爱之情汇合起来，建立一道多管齐下、协调联动的安全宣扬训练系统，着力“三变”，不断向职工宣扬和灌输安全理念，让职工把管安全行动变成自觉行为　　一是“变无形的安全理念为有形的宣扬载体”也就是将无形的安全理念用有形的视觉感观系统来感染职工、触动职工，让职工从中领悟安全的重要性因此，我们的做法就是：在地面（井口、综合大楼）建设有特色的安全文化长廊；在井下设置亲情味十足的文化灯箱，纵横延长　　地面以综合大楼为辐射源，从底楼大门到每层楼梯间、基层队排班室、井口，均设置了文化灯箱走进综合大楼大门，一幅激情昂扬的矿工群像在初升的太阳下配以“平安，伴您每一天”的宣扬画让你首先感受到亲切、温馨大门两侧配以“关注安全――安全托起幸福……”、“关爱生命――生命不仅仅属于自己……”的宣扬画让你感受到一种深厚的安全气息和剧烈的文化氛围；　　基层队每层楼均制作了图文并茂的宣扬展板现场就是战场、隐患就是敌情”、“劳动制造财宝、安全就是效益”等哲理性较强的文化标语，烙印于每日上下班职工心脑；一幅幅精致的“全家福”配上妻子儿女亲自提写的温馨寄语体现了“安全，亲人的期盼”真正含义，让每位职工下井前都不会遗忘亲人的心愿；“安全周期”、“安全承诺签名”“安全誓言”等图牌板也随时提示职工安全生产；　　综合大楼外，“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”以及“一矿安全，雄起！”等大型标语冲击着上下班职工的眼球；“纪律严明、执行有力、用我必胜”半军事化行动口号配以雄壮的军姿图矗立于综合大楼，更显大气醒目。

同时，在井口运用声、光、电等形式，配以视频和轻音乐，让职工在轻松开心的气氛中接受安全理念　　井下主要以井底、井底大巷、吊挂人车、采掘头面为重点安装光明的安全文化灯箱、安全警句牌等，建成安全训练的“阵地”基层各队也依据工作环境的特点，将“井下提示标识”伸展于井下头面，温馨易记的工作流程提示职工规范操作　　通过井上和井下的安全文化识别系统的完善，连成了一个强大的安全文化视觉系统，具有较好的安全吸引力、导向力和分散力　　二是“变生硬的教化方式为形式多样的特色活动”我矿不断创新宣教手段，在策划构思上下功夫，通过“安全家书征集”、“安全摄影”、“安全警句”、“红领巾安全演讲”、“安全好夫妻旅游”活动、“安全签名”、“安全漫画”、“群发安全短信”、背诵安全禁令等活动，反复宣扬和强调安全理念　　同时，党政工团技家“六位一体”通过进班组、进岗位、进家庭、进心灵的“四进”法，组织“安全结对子，党员一帮一”、伤残职工家属现身说法、安全走访、安全谈心、安全喊话、安全送暖和等活动，加强沟通训练，感悟心灵，形成人人管安全之势　　依据不同时间的工作特点，由宣扬部编制与安全有关的“生命与安全”专题访谈片，让职工当“主角”，将他们请到演播室与矿领导一起针对安全不足畅所欲言提建议，共同谈论与安全有关的话题，形成共建安全。

　　另外还将印有“安全理念”、“安全避灾图”内容的小扑克牌、“三录一扇”（《安全文化录》《安全制度录》《安全警示录》和安全文化扇）发送给职工，做到人手一套，起到时时提示安全的作用　　三是“变老套的班前会务为新奇活跃的安全学习”为了让职工真正记住规章制度，我们将安全宣扬训练中的一些老套训练方式“详细化”、“生动化”，在基层运用“每周两题”、班前10分钟“五步流程法”等形式，提高安全学习的效果即：　　“每周两题”，就是每周由技术员出两道题让职工抄写通过查看职工学习记录本，直观了解职工接受安全宣教的状况，推动基层队把职工日常安全训练落实到位　　班前10分钟“五步流程”，就是要求基层公司在班前会上要做到五个方面的程序：职工考勤――宣讲安全留意事项――明确当班责任――班组成员齐唱安全之歌――下井经过安全文化长廊等内容　　二、施行“五法”，在提高安全管理力量上形成优势　　要在全矿营造一个较好的安全生产环境和文化氛围，就需要一套完善、有效、独立的保障体系我们从微小入手，从宏观考虑，全面施行精细化安全管理系统，向“零影响、零故障、零次品、零‘三违’、零隐患、零工伤”终极目标迈步在原有制度的基础上，施行“五种管理法”，进一步理清了全矿安全管理的脉络。

　　一是施行“市场手段买卖隐患”法我们采纳市场手段管理安全隐患，将市场机制引入矿井安全管理，把井下生产车间现场的安全隐患、“三违”视为“商品”进行买卖，安监部正副部长每月要完成200元的“销售额”，安监员每月要完成280元的“销售额”若超额完成赐予相应的嘉奖，没完成，将减扣当月工资安监员在现场“销售”的隐患，基层队管理人员要担当安全生产惩罚金额的50%考核全部罚款一律由本公司负责人一周内到安全监察部交现金安监员通过在现场“排查隐患——出售隐患——责任人购买隐患——整改隐患—安监员复查”的过程，达到“发觉隐患、交易隐患、整改隐患”的目标，发挥了市场机制在安全隐患整改中的调整作用　　二是施行“全员互动帮教三违”法施行人性化帮教，通过父母心、妻子情、子女爱，对“三违”人员进行亲情帮教，严格落实“三违”人员“四过关，四亮相”制度 “四过关”――违章亲属共同填写“帮教卡”、进安全帮教室、写保证书、夫妻共交罚款等关口四亮相”――井口、有线电视、LED视频系统、军训等四种亮相今年来，全矿共对152名违章人员进行了帮教　　三是施行“现场管控全面掩盖”法我矿强调现场管理，对矿领导、各级管理人员、现场员的下井天数和隐患查处条数都作了明确的规定。

提倡管理人员“身心下井”，将心思和行动都用在井下，每次检查的头面不少于2个同时，周一周五“安全生产朝会制”，准时分析现场存在的问题和解决的方式，确保现场安全生产　　今年还实行了机关人员下井挂牌制也就是机关人员（包括矿党政领导）下井前将自己的姓名牌挂到所去的地点这种方式有效地解决了机关人员同一天重复到同一工作面检查的现象，做到了每个头面都有检查，让现场管理更明朗对没有检查的头面由安监察部通过短信提示相关人员参与，形成现场管理全面掩盖，让现场不留“空白点”　　当然，我们还加强现场环境建设，全面绽开“免检”头面创建，实现动态达标管理特地成立了验收督查办公室，负责动态验收质量达标状况，保证班班质量动态达标并实行工程质量终身负责制和质量承诺制，要求施工前签承诺书，竣工后验收，保证工程质量服务年限，防止工程留下担心全隐患同时，提炼并形成“采煤、掘进、机电、通风、运输、调度、地测、安全”八大专业的质量精细化施行细则对每架支架的架设、一根单体的堆放都作了明确的规定并汇编成册，做到人手一份在此基础上，还施行质量标准化关键专业和关键指标拒绝制，每月评比“红旗公司、落后公司”，落后公司负责人在安全办公会上公开作检查。

井下实行免检头面、机房硐室挂牌制度，不断促进“免检”矿井建设向纵深发展，以精细的质量标准化建设安全环境2021年一至五月份，分别对10个获“红旗公司”的头面赐予了嘉奖，对13个“落后公司”加以了惩罚和作检查13人次责任队的负责人在办公会上作了书面检查　　四是施行“正向激励反向约束”法我矿注意过程与结果相结合，施行激励与惩罚并重的管理理念在一、二线职工中施行了安全激励工资、“双高”明星评比、安全质量结构工资、“四无班组”竞赛嘉奖等正向激励政策，有效激励职工参加抓安全的主动性　　有激励必定就会有考核我矿制定了各种安全管理的“低压线”和“高压线”对违反164种规定的个人和公司，除赐予1－10分不等的记格外，还分别赐予不同等级的惩罚2021年以来，我们对职工安全积分惩罚179人次，全矿各类安全惩罚达12万元　　五是施行“全员日常培训提素”法不断重复正确的操作行为，用习惯来转变职工的思维模式，只有这样才能做到“万无一失”，这是我们施行“全员日常培训提素”法的体会　　在安全培训上，我们形成全员培训机制把培训对象重点放在新职工、特别工种、“三违”、绩效差的职工身上，每年制定安全训练培训方案，实行全员培训，全员考试，深化学习质量标准、安全制度、基本技能、行为规范等，不断提高全员素养、素养。

每周四晚上定为管理人员培训日，每月逢7、8号晚上定为操作职工轮番培训日做到老师授课必需有教案、同学听课要做作业，培训后全员分层次、分批次考试不合格不上岗，反复不合格者，解除劳动合同　　在考试上，以“一教三考”形式进行教考一教”就是由矿职教中心统一负责支配老师授课三考”中的“一考”是矿职教中心对职工操作技能的基本考试；“二考”是由技术员对职工进行日常性考试，“三考”是由矿不定期对职工进行随机动态抽查考试还有就是每季由总工办详细负责组织一次“技术询问日”活动，接受职工技术方面的询问，解决生产实际问题同时，我们还以赛促训，重奖岗位竞赛成果拔尖者　　2021年6月成立职工夜校至今，我矿已开办夜校讲座323期，参与人员累计16776人次，第一阶段结束有68人被评为优秀学员和表扬学员受到了表彰和嘉奖，嘉奖金额13900元对出勤率不高及考试不合格的职工进行了惩罚，执行惩罚共25490元　　三、做到“五统一”，在建设安全文化上形成特色　　实现安全生产，人是最关键的因素因此，培养执行力文化是安全文化建设的核心内容在执行力文化建设中，我们从每一个岗位做起，向解放军学习执行力，有方案、有步骤地实行“五统一”，抓好职工行为的规范。

　　一是统一思想熟悉我矿领导班子高度统一思想，借鉴军队管理方式，在安全生产和行为规范上，强调制度、听从和执行，喊响“纪律严明、执行有力、用我必胜”的半军事化行动口号，提出实现管理制度化，行为“军事化”，安全长久化的目标，为我矿持续健康发展打下坚实的基础，不断提升综合管理水平和全矿执行力　　二是统一行为规范地面机关职工统一着装穿戴和挂牌上岗（共产党员标注“共产党员”字样），对日常行为、参与会议、坐姿行走、待人接物等方面进行培养和考核，促进职工行为规范意识和较好习惯的养成；职工领取矿灯、出入井、等罐、乘车、进入会场、集体活动等场所必需形成规范入场的较好习惯；遇见上级或外来客人检查或参观时，站立使用礼貌用语向领导致意同时，在生产场所，管理人员统一穿上绣有“安全生产”字样的桔红色新工装和安全帽；党员、青安岗员的安全帽也用颜色和字样进行区分，随时提示抓安全　　三是统一队列操练今年以来，我们通过分散训练和集中演练的方式在全矿进行半军事化训练，逐步培养职工自觉遵守“执行与听从”的规定，不断增加执行力、听从力和落实力，突出职工精神风貌6月底我们将组织一次集队列操练、。