员工异动方式方法.doc

员工异动方式方法一、 工作目标1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度3. 调整公司内部的人际关系和工作关系二、 工作政策1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外派根据公司有关规定和办事处业务需要，由公司派出人选担任办事处相关职务B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗C. 借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向行政管理部人资科提出安排其待岗三、 员工异动方式方法1. 外派A. 行政管理部人资科或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制 " 人事调动表 " ，并附 " 岗位说明书 " ，报行政管理部人资科审核B. 行政管理部人资科根据 " 岗位说明书 " 的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准C. 行政管理部人资科向派出部门、派往的办事处及拟派员工发出 " 内部联络单 " D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的办事处报到E. 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报行政管理部人资科。

F. 轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按 " 员工调整审批程序 " 办理职务/ 岗位调整手续G. 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期2. 调岗A. 当公司内部出现岗位空缺时， 除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗公司有关部门及员工本人均可提出调岗B. 公司提出调岗的， 由行政管理部人资科负责协调， 取得调出与调入部门主管的同意后，填制 "人事调动表 " 和“工作评估表” ，按人员聘用权限报公司领导批准C. 员工提出的调岗， 应由本人提出书面调岗申请， 填写“人事异动动表” 并报所在部门负责人同意后， 填写“工作评估表”，由行政管理部人资科参照员工聘用审批程序办理D. 行政管理部人资科向员工和有关部门发出 " 内部调整通知联络单 " 3. 借调由公司或拟借调单位的管理层提出， 并经行政管理部人资科与有关部门协商无异意后， 1 周内的A. 用人部门向行政管理部人资科提出借调申请， 由行政管理部人资科同用人部门、 调出部门及员工本人协商取得一致B. 用人部门或行政管理部人资科填制 " 人事调动表 " ，相关部门会签后，报公司总经理批准。

C. 行政管理部人资科发出 " 内部调整通知单 " 4、人员内部调整的审批权限 :A 、公司管理人员、骨干员工的内部调整由部门负责人和总经理批准B、公司一般员工的内部调整由业务部门主管和行政管理部经理批准。