运输公司国庆节值班工作总结.docx

运输公司国庆节值班工作总结第1篇：国庆节值班总结 国庆节值班总结 依据上级的统一要求和区委、区政府的总体支配，我局在国庆节期间实行组团式值班制度，各科室、片区妥当支配布置，相关人员坚守值班岗位，严谨履行工作职责，较好地完成了国庆期间的值班工作任务，确保了国庆节期间车行道、人行道、下水道的畅通现将有关状况总结如下： 一、超前谋划，精密支配 节前，我局召集各科室召开了节日值班工作部署会，成立了以局党委书记、局长为总值班领导，各分管领导为带班领导、各科室负责人轮班值守办公室的组团式值班制度此外，路政科、数字化科、维护科、片区分别每天支配专人上路巡查，办公室每天对值班状况进行抽查，确保了国庆节值班期间巡查、维护工作正常，各类信息畅通 二、明确分工，落实到位 节日期间，全局上下严谨执行值班带班制度，层层落实责任带班领导全权负责带班期间各项工作的处理，督促值班人员到位到岗，办公室值班的科室负责人做好突发大事处理的上传下达和值班信息汇总把关各值班人员严谨接听值班，填写值班记录、上报值班信息、汇报值班小结 三、飞速应对，准时处置 节日期间，我局按史上最严苛、最精细、最到位的城市管理工作要求，8支队伍在不同位置作业，50人的机动队和22台车辆机械随时待命。

发觉一齐问题，飞速处置到位，确保了国庆期间车行道、人行道、下水道的畅通国庆节期间，我局共处置积水问题2处，处理井盖缺失、破损2处，修复破损泄水井2处，修复钢板移位1处，处置数字化信息11条 2022年10月8日 第2篇：国庆节值班总结 国庆节值班工作总结 依据保卫处工作支配，督导队在节前对各园区进行平安检查，在节日期间对节前查出的问题进行跟踪，督促各保卫队做好节日值班工作，完成了国庆节值班工作，就督导队的工作来说，基本根据工作要求完成，但是也暴露出一些问题，在此总结如下： 一、节日值班 根据节日值班支配，在放假期间，督导队每天支配3人值班，在值班期间存在脱岗现象，在4号，王正东提前离开园区，值班人员外出不报备，在5号交班时人员没有准时到值班园区接班，人员请假不能按时归队等问题，在以后的节日值班中，务必明确规定值班时间和值班内容，杜绝脱岗和不假外展露象，落实值班要求 二、督导检查 人员值班要加强督导检查，对头天检查的内容要告知下一值班人员，督导员每天自己支配时间进行督导检查，不要等值班领导带队，养成独立督导检查的习惯，针对自己负责的工作进行深化检查，帮忙保卫队更好的完成值班工作，对督导出的问题要进行整改落实。

三、协调沟通 在以前放假前，各基地都会和队长一齐检查园区，对园区的问题进行确认，在本次国庆节，总部产业部一些房间没有锁门也没有贴封条，导致我们值班检查展露漏洞，为了杜绝此类大事，在以后的节假日放假前，督导队要提示各保卫队完成园区检查，落实关闭水电气、门窗等工作，对特别部位进行明确交代，提前进行平安检查，避开在放假前完不成整改工作，导致一些设备始终不能正常工作，给工作带来不便 针对本次值班工作展露的问题，督导队在节后会对这些问题进行争论，制订合理的措施，落实责任，加强督导检查工作，更好的为各保卫队做好后勤工作 第3篇：公司春节值班工作总结 公司2022年春节值班工作总结 为了让全体员工度过一个安定祥和的新春佳节，我们XXXX受公司支配进行春节值班依据领导要求，现将我们在春节期间的工作总结如下： 1、加强了组织领导公司在春节期间坚持了领导值班制度，每天都来单位检查并签字写实（至少呆了30分钟以上的），负责协调、督促了我们几个员工处理放假期间的各类事宜，使值班员工能够切实搞好本职工作，确保了平安，杜绝了事故发生 2、为了确保放假前后及值班期间工作的顺当进行，在放假前，各部门都对各区域进行工作检查，对查出问题都落实了责任整改，没有作表面文章。

同时为给放假工作作好相应筹备，在放假前公司召开了员工大会，布置了春节放假事宜，宣布相关纪律和要求 3、春节值班期间，全部值班员工依据值班领导支配，恪尽职守，严谨负责，没有脱岗、离岗特殊是夜间值班，坚持了巡察巡查，检查登记，做好了工作防范 总之，春节期间值班能够取得如此成果，是与领导的英明决策、领导分不开的对此，我们有几点体味： 体味一：公司做好了思想教育是我们抓好工作的基础 员工的思想阵地，马克思主义不去占据，非马克思主义就会去占据，无产阶级思想不去占据，就会被非无产阶级思想所占据公司从“生命线”的高度，从党和国家长治久安的高度，深化了我们的熟悉思想教育公司经过了各种宣扬手段，实行各种方式方法，把教育工作搞得既有声有色，又细致扎实，把思想政治工作逐步引向了系统化、科学化、社会化、现代化和法制化，使正确思想真正入我脑入我心，并体现在我们几个员工的行动上，让绚烂的思想之花，结出了丰硕的果实同时，公司还做了有余的思想投入，把思想政治工作作为重中之重来抓，做到了言传身教，进而真正提高了公司员工的思想政治素养，确保了春节值班工作见成效 体味二：领导慧眼选好值班员工是做好值班工作的关键。

搞好公司工作，要有一个好产品，一个好机制，一个好的领导班子三者之中，最重要的是要有一个好的领导班子，关键是要有一个好的一把手由于世间最可珍贵的是人，是人的素养、本领和水平无论什么机制、体制都是人建构的，什么政策、规章都是人制订的，最终还要由人去操作、执行企业不管体制如何变化，只要有好的班子、好的带头人，没有产品也会有产品，没有市场也会有市场，亏损了的企业也能变赢利反过来说，假如班子不好，干部不行，有了的东西也会丢掉，企业也会由兴变衰，甚至走向绝境春节期间的工作之所以顺当推动，是和值班的书记、各位副总的值班领导分不开的，是和公司当时选择我们几个青年人值班分不开的所以，春节值班期间的工作很好的说明，组织感应力是至关重要的 体味三：值班领导严格督查是抓好了春节值班工作的保证 近年来，公司中之所以存在一些问题，特殊是员工作风漂移、风气不正、工作状态不良，致使大家看法多多，领导不满足，其关键点之一就是我们的督查工作不够有力春节值班期间，由于有了领导们的常常性的检查、查岗、提示，致使员工们在工作上不敢懈怠，只能埋头苦干，才有了今日顺当上班开工的良好状况 体味四：狠抓工作落实是保证做好春节工作的根本。

春节期间，固然我们的有关领导人休假不在公司，但是他们心系公司，心系值班的员工，常常性的问候，让我们感谢不已，让我们感到了领导们时时刻刻的关怀，让我们自觉将思想行为化作实实在在的行动，各司其职，各负其责，统一目标，统一步调，形成了一个全方位的工作网络体系，增加了凝聚力、战斗力和辐射力，使我们的工作状态达到了最佳最强，进而全面完成了领导下大的工作任务！ 第4篇：运输公司工作总结 运输企业是供应运输服务产品的企业，在现代经济社会生活中充当着重要角色这一份工作也是很辛苦的以下是我为大家整理的运输公司工作总结，欢迎大家阅读！运输公司工作总结（一） 一、基本状况 切实增加责恣意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理大力支持车辆管理的详细工作 现共有车辆3辆包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆司机及管理人员各1名负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监督、车辆档案整理等，同时我还担当驾驶员工作 车队具有对全部车辆的规划下达职能，对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。

目前车辆管理制度正在修订之中，还为完竣 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失稍有空闲，便潜心学习各种交通律例，做到遵章平安行车常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油 在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态对于目前驾驶员的缺少，管理上有必定的难度工作面前不退缩团结同志，帮忙别人，从不为个人利益而斤斤计较在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一齐搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好服务工作 做司机突出辛苦，做个好司机就更为不易做就做好”是我做人的原则当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作 常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。

作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任 三、工作问题 固然取得了必定的成果和进步，但展露的问题也不容忽视，如：自身素养有待进一步提高，服务意识有待提高等在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切 四、下一步工作筹谋 我们将连续深化学习，提高自己，下一步我们将进一步完竣《车辆管理对策》，从细节做起特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通平安法》的学习，全面提高驾驶员的整体素养经过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高平安意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、坚固、扎实 运输公司工作总结（二） 一年来，公司始终坚持强基储抓开创、拓进展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基储强化队伍，促进公司创新和可持续进展，为经济建设作出了必定贡献，现总结如下： 一、运输工作 经过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。

总资产注册资金200万元，员工15名经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元除去支出，年利润10多万元 二、平安管理 平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再教育培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬；完竣平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目标，签订责任状 健全车辆一车一档档案；落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等；行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患准时排解解决，不开带病车、危急车、斗气车，确保平安无事故 按要求足额提取平安生产经费，规范使用渠道；加强车辆卫星定位监控管理力度；制订并实施各类应急预案；成立了平安标准化建设领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的特地力气对比平安标准化的要求，加强平安管理、完竣以往工作。