生产车间班组长工作总结范文.doc

生产车间班组长工作总结范文    时间荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将2007年的工作情况总结如下：      一、主要完成的工作      1．班组的建设与管理得到加强     冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力      2．狠抓平安管理     冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。

因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲      3．保证产品质量     随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的生疏，要求大家专心做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序      4．乐观参加车间改善活动     冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个平坦的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善      5．加强自身学习，提高业务水平     由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心      二、工作中消失的问题及解决方法      一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：      1．平安生产方面     平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生使我的员工患病幸福，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都生疏到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围      2．质量掌握方面     质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求专心抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，专心细致，狠抓落实      3．班组管理方面     虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升      三、今后努力方向      新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，专心提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气     我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：      1．加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；      2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；      3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；      4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组      最后，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，由于我会始终努力！感谢！ / 。