六项目时间管理(S)课件.ppt

2022/8/111第六章第六章 项目时间管理项目时间管理2022/8/112 第一节第一节 项目时间管理的概念项目时间管理的概念 一、项目时间管理的概念一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目项目时间管理又被叫做项目工期工期或项目或项目进度进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理专项管理二、项目时间管理的主要内容二、项目时间管理的主要内容 1.1.项目活动分解与界定项目活动分解与界定 2.2.项目活动排序项目活动排序 3.3.项目活动资源估算项目活动资源估算 4.4.项目活动工期估算项目活动工期估算 5.5.项目进度计划制定项目进度计划制定 6.6.项目进度计划控制项目进度计划控制2022/8/113项目时间管理主要内容及其流程的示意图项目时间管理主要内容及其流程的示意图活动定义结果活动定义结果先后序列确定先后序列确定关键路径的估算关键路径的估算进度管理计划进度管理计划变更请求控制变更请求控制资源占用的估算资源占用的估算项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动资源估算项目活动资源估算项目进度计划制定项目进度计划制定项目进度计划控制项目进度计划控制项目活动工期估算项目活动工期估算工作分解结构工作分解结构依存关系分析依存关系分析活动时间的估算活动时间的估算项目进度计划项目进度计划实际变更控制实际变更控制资源消耗的估算资源消耗的估算2022/8/114第二节第二节 项目活动定义项目活动定义一、项目活动定义的概念和依据一、项目活动定义的概念和依据 项目活动定义：是指为实现项目目标所开展的项目活动定义：是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义出项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。

出项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解和区分项目工作包、项目活动和项目活动步骤（或和区分项目工作包、项目活动和项目活动步骤（或叫项目活动工步）叫项目活动工步）三者的关系由下图表示三者的关系由下图表示2022/8/115项目工作包项目工作包项目活动项目活动n n项目活动项目活动3 3项目活动项目活动2 2项目活动项目活动1 1项项目目活活动动步步骤骤1 1项项目目活活动动步步骤骤2 2项项目目活活动动步步骤骤3 3项项目目活活动动步步骤骤n n项项目目活活动动步步骤骤1 1项项目目活活动动步步骤骤2 2项项目目活活动动步步骤骤3 3项项目目活活动动步步骤骤n n项项目目活活动动步步骤骤1 1项项目目活活动动步步骤骤2 2项项目目活活动动步步骤骤3 3项项目目活活动动步步骤骤n n项项目目活活动动步步骤骤1 1项项目目活活动动步步骤骤2 2项项目目活活动动步步骤骤3 3项项目目活活动动步步骤骤n n项目工作包、项目活动和项目活动步骤关系的示意图项目工作包、项目活动和项目活动步骤关系的示意图2022/8/116第三节第三节 项目活动排序项目活动排序一、项目活动排序的概念和依据一、项目活动排序的概念和依据 (一一)项项目目活活动动排排序序的的概概念念 ：这这是是指指识识别别项项目目活活动动清清单单中中各各项项活活动动的的相相互互关关联联与与依依赖赖关关系系，并并据据此此对对项项目目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

各项活动的先后顺序的安排和确定工作二）项目活动排序的依据（二）项目活动排序的依据 ：1.1.项目活动清单及其细节文件项目活动清单及其细节文件 2.2.项目范围说明书项目范围说明书 3.3.项目活动的约束条件项目活动的约束条件 4.4.项目活动的假设条件项目活动的假设条件2022/8/117试排序：一个忙碌的上午试排序：一个忙碌的上午A.洗脸刷牙、上卫生间洗脸刷牙、上卫生间15分钟；分钟；B.吃早餐吃早餐15分钟；分钟；C.听英语录音听英语录音30分钟；分钟；D.洗衣服洗衣服15分钟；分钟；E.收拾床铺收拾床铺5分钟；分钟；F.到工行取一笔钱（从宿舍走路去来回）到工行取一笔钱（从宿舍走路去来回）30分钟，从宿舍到课分钟，从宿舍到课室室15分钟，从工行到课室则分钟，从工行到课室则10分钟分钟 10：00上课上课,要求在上课前完成以上事项要求在上课前完成以上事项我应该几点钟起床？2022/8/118二、项目活动排序的方法和结果二、项目活动排序的方法和结果 （一）项目活动排序的方法：（一）项目活动排序的方法：1.1.项目活动之间依存关系分析方法（三种具体项目活动之间依存关系分析方法（三种具体方法）方法）（1 1）项目活动之间）项目活动之间必然依存关系必然依存关系的分析方法的分析方法 （2 2）项目活动之间）项目活动之间人为依存关系人为依存关系的分析方法的分析方法 （3 3）项目活动的）项目活动的外部依存关系外部依存关系分析方法分析方法 2.2.项目网络图的绘制方法项目网络图的绘制方法:单代号图和双代号图单代号图和双代号图2022/8/1191、单代号图法、单代号图法(PDM)l其其特特点点是是：以以节节点点表表示示活活动动、以以箭箭线线表表示示各各活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系,如如:l它包括四种先后关系：它包括四种先后关系：l结束结束开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的完成开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的完成,最常用最常用l结束结束结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的完成结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的完成l开始开始开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始l开始开始结束：紧后工作的完成依赖于紧前工作的开始结束：紧后工作的完成依赖于紧前工作的开始,较少用较少用12活动活动1 1为为2 2的紧前工作的紧前工作;活动活动2 2为为1 1的紧后工作的紧后工作2022/8/1110工作之间先后关系的描述工作之间先后关系的描述l结束结束(Finish)到开始到开始(Start)的关系的关系FSl开始到开始的关系开始到开始的关系SSABFSABSS2022/8/1111工作之间先后关系的描述工作之间先后关系的描述l结束到结束的关系结束到结束的关系FFl开始到结束的关系开始到结束的关系SFABFFABSF设计设计施工施工8周设计设计施工施工5周设计设计施工施工3周设计设计施工施工16周结束结束-开始型开始型:开始开始-开始型开始型:结束结束-结束型结束型:开始开始-结束型结束型:2022/8/1113单代号网络图绘制要点单代号网络图绘制要点l节点可用圆圈或方框表示节点可用圆圈或方框表示,代表一项具体的工作代表一项具体的工作;l箭头的方向代表工作的前进方向箭头的方向代表工作的前进方向,箭头节点的号码应大于简尾节箭头节点的号码应大于简尾节点的号码点的号码;l若有几个工作同时开始，应引入一个若有几个工作同时开始，应引入一个“始始”节点；若有几个工节点；若有几个工作同时结束，应引入一个作同时结束，应引入一个“终终”节点节点;l引入的引入的“始始”节点与节点与“终终”节点都是节点都是虚拟虚拟的节点，它们不消耗的节点，它们不消耗时间和资源时间和资源;l箭线尽量避免交叉箭线尽量避免交叉,绝不可出现循环的现象绝不可出现循环的现象2022/8/1114结束结束（8 8）开始开始（1 1）A A（2 2）D D（5 5）B B（3 3）C C（4 4）E E（6 6）F F（7 7）使用单代号图法绘制的项目网络图示意使用单代号图法绘制的项目网络图示意2022/8/11153.3.双代号图双代号图（Arrow Diagramming MethodArrow Diagramming Method，ADMADM）也）也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，只是是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，只是这种方法使用箭线代表项目活动而使用节点代表项目这种方法使用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动的事件。

活动的事件E EC CF FD DA AB B结束结束开始开始1 12 23 34 45 56 67 7用双代号图法绘制的项目网络图用双代号图法绘制的项目网络图1 12 2A AA A代表项目中的某项活动，代表项目中的某项活动，1 1代表活代表活动动A A的开始，的开始，2 2代表活动代表活动A A的结束的结束2022/8/1116开始开始ECFDAB结束结束1234567增加虚活动以后的箭线图示意增加虚活动以后的箭线图示意虚活动（虚活动（dummy activity）表示活动表示活动B、D为活动为活动C的紧前活动的紧前活动2022/8/1117绘制网络图的方法（绘制网络图的方法（1）lA工作是工作是B工作的紧前工作，或工作的紧前工作，或B是是A的紧后的紧后工作工作 A BAB123单代号单代号双代号双代号2022/8/1118l单代号网络计划2022/8/1119示例示例2022/8/1120绘制规则绘制规则随堂练习随堂练习1、请按下表所给出的工作关系，绘制双代号图、请按下表所给出的工作关系，绘制双代号图2、请按下表所给出的工作关系，绘制单代号图、请按下表所给出的工作关系，绘制单代号图工序ABCDEFGHI紧后工作CDEFEFGHHI-2022/8/1122练习练习1:双代号网络图绘制双代号网络图绘制 12A3B4C5D6E7F9H8G10I2022/8/1123练习练习2：按照工作关系表分别用：按照工作关系表分别用PDM、ADM绘绘制网络工作图制网络工作图工序工序ABCDEFGHI紧后工作紧后工作CDEFEFGHHI-1234567AFCBEGDHI双代号网络图双代号网络图2022/8/1124始始BFIHGECAD终终单代号网络图单代号网络图2022/8/1125（二）项目活动排序的结果（二）项目活动排序的结果1.1.项目网络图项目网络图2.2.更新后的项目活动清单及其细节说明更新后的项目活动清单及其细节说明3.3.其他方面的更新结果其他方面的更新结果第四节第四节 项目活动资源估算项目活动资源估算一、项目活动资源估算的概念和依据一、项目活动资源估算的概念和依据（一）概念（一）概念所谓项目活动资源的估算是指根据项目活动定义所谓项目活动资源的估算是指根据项目活动定义和排序所获得信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本和排序所获得信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项活动所需资源作出的大致估计和测算。

活动所需资源作出的大致估计和测算2022/8/1126（二）项目活动资源估算的依据：（二）项目活动资源估算的依据：1.1.项目活动清单及其细节项目活动清单及其细节 2.2.项目的各种相关信息项目的各种相关信息3.3.项目所需资源的可行情况项目所需资源的可行情况 4.4.其他方面的依据其他方面的依据二、项目活动资源估算的方法和结果二、项目活动资源估算的方法和结果（一）（一）项目活动资源估算的方法项目活动资源估算的方法：1.1.专家法专家法 2.2.统一标准定额法统一标准定额法3.3.工程测量法工程测量法 4.4.资料统计法资料统计法5 5 项目估算软件法项目估算软件法 6.6.基于活动的自下而上估算法基于活动的自下而上估算法 广东省装饰装修工程综合定额广东省装饰装修工程综合定额 广东省建设厅，广东省建设厅，2006年年l以衣柜为例，计量单位：以衣柜为例，计量单位：m2 无内饰面板无内饰面板 内饰面保丽板内饰面保丽板 内饰面防火板内饰面防火板l 一类一类 368.98 481.74 508.52 l基价基价/元元 二类二类 366.78 479.08 505.80（人工、材料、机械、管理）（人工、材料、机械、管理）三类三类 365.87 477.98 504.68 名称名称 单位单位 单价单价/元元 消耗量消耗量 一类工一类工 工日工日 28.00 1.65 2.。