海外投资税务风险详解.docx

    海外收购是个奢侈品    文／牛文文几位朋友一起写了这本对中国企业海外并购进行梳理和评价的书，这是一本很及时的书现在海外并购是热点，各方评论很多，但能把它串联成书的还很少中国企业走出去并购，这是一个“奢侈品”，不是廉价品大家看到，现在我们所有中国的企业走出去，基本出于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略，用在海外去抄底、去捡便宜货、去[来自www.lW5u.Com]扭亏、去快鱼吃慢鱼海外战略不能操之过急，它不是逢低吸纳、逢高出手，应该照着做奢侈品的感觉做海外并购才可能成功有些企业以为落难公主落到中国就能活，对那些国际上破败的品牌充满兴趣，用低成本买到就沾沾自喜， 以为“中国制造+国际品牌”就能够成功到现在为止，这种心态就害了我们近10年来的中国企业海外发展不是很成功，主要是心态不成功国际战略的另一个主角是央企，特别是资源型企业，它们也有这种抄底思维抄底这个词就是一个短线操作的概念，对于任何长期经营者来说，重要的不是买这个企业的价格，而是如何发挥这个品牌的价值捡到一个便宜货，到你手里可能就变成烫手山芋了，因为你运营它需要很大成本，维持它，救活它，需要很高代价你为什么买它？就是因为品牌、技术和人才。

所有国外的品牌．技术、人才都是需要高价养活的央企发展的一个战略是国家发展中急需的资源，在购买价格不占优势[来自wwW.lw5U.coM]的情况下也得去买，像中海油买尤尼科，中铝参股力拓等但我们看到央企在买这些企业的时候都很急，让外界感觉像以一个国家姿态出现，忽视了对方的感受，导致收购功败垂成这里面最大的问题是没有长期规划，既然是必须的，就应该早早布局，早动手，放长线，慢慢做这件事我想说，这是一个吃饱肚子以后才去追求的事情，用饱暖之后的心情去处理海外收购，核心是把海外战略当成品牌提升战略但是中国有没有成功的案例呢？有，在中国服装界一个是Kappa，一个是宝姿Kappa是把意大利品牌买过来，让韩国人来注入活力，然后在中国制造，高端消费，恰恰迎合了中国对高端品牌的需求陈义红对品牌的运用整合得非常好，他并没有把Kappa品牌做低，而是做得很高，今天“中国动向”成为利润率最高的服装品牌之一还有一个独树一帜的品牌就是宝姿，大家都以为宝姿是一家国际品牌，实际上它是一个福建团队在中国香港、北芙、欧洲做的品牌，但它给中国人一个非常高端的形象现在我们讨论任何海外国际战略，都要以一个长期的眼光来看，一定不能一事定成败，不能太过急功近利和短视。

用历史的心态来研究中国企业海外战略  -全文完-。