精细生产方式与大规模定制战略(共23页).ppt

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*1Appendix:AgileManufacturing&Mass-customization敏捷制造与大规模定制战略Keypoint6生产方式的演变w手工生产w大量生产w精细生产w敏捷制造 法、德19世纪 奔驰公司 美国20世纪上半叶 福特公司 日本20世纪下半叶 丰田公司Keypoint2？ 雷诺公司2精细生产方式LeanProductionw美麻省理工学院国际汽车工程组的研究人员给日本汽车工业的生产方式起的名称w与大量生产方式相比，w只需一半的(人员、场地、投资)w产出质量更高、品种更多的产品w产品的多样化，而非产品定制化3从精细生产走向大规模定制w大规模定制MassCustomization就是个性化定制产品和效劳，同时有效地组织大规模生产w“仅仅是当每个客户需要的时候，实实在在地大规模定制他们想要的产品4背景客户的要求越来越苛刻w客户的要求正越来越苛刻w希望获得真正需要的产品和效劳w全球的买方市场给消费者更大的决策权w多数产业的进一步全球化和集中化，竞争日益剧烈5“大规模定制的逻辑根底w这个逻辑既不限于企业，也不源于企业w圣父、圣子、圣灵三位一体的宗教观念、w权力制衡的政府观念w和爱恨交织的心理学观念都是该逻辑的不同表现：w允许对立的两方面共存，把矛盾视为真理范畴内更为广泛的标志而予以接受。

Keypoint36大规模定制的特征l 分化的需求l 多元化的细分市场l 低本钱、高质量、定制化的产品和效劳l 产品开发周期短l 产品生命周期短7大规模定制的根本方法w 构建模块化以定制最终产品和效劳w“实现大规模定制的最好方法最低的本钱、最高的个性化定制水平建立能够配置成多种最终产品和效劳的模块化构件w基于延迟制造的流程模式(PostponementKeypoint48共享构件模块化(Component-SharingModularity)w同一构件被用于多个产品以实现范围经济9互换构件模块化(Component-SwappingModularity)w不同的构件与相同的产品进行组合10“量体裁衣式模块化(Cut-to-FitModularity)w一个或多个构件在预置或实际限制中是不断变化的w例如：松下公司自行车11混合模块化(MixModularity)w构件混合在一起形成完全不同的产品w例如：油漆的混合12总线模块化(BusModularity)w采用可以附加大量不同构件的标准结构w例如：1877年创刊的、为费城地区农民效劳的?农场杂志?(FarmJournal)，w80年代初期，出版14种期刊13可组合模块化(SectionalModularity)w允许任何数量的不同构件按任何方式进行配置。

w例如：儿童积木Lego14 延迟制造(Postponement)w延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.w物流延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户.w拉动式延迟Pull Postponement: 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工.w类型延迟Form Postponement: 通过标准化延迟减少多样化.15延迟制造供给链重构的例子延迟制造示意图染色剂，着色，包装零售消费者延迟制造之前染色剂着色，包装，零售消费者延迟制造之后16一般的产品结构和生产流程模式毛坯零件工艺产品多样化装配17基于延迟制造的流程模式(Postponement)制造顾客化包装18经济分析w规模经济是通过构件而不是通过产品获得的；w范围经济是通过在不同产品中反复使用模块化构件获得的；w定制化是通过能够被配置的众多产品获得的Keypoint519大规模定制战略的成功关键稳定的工艺产品变化动态大规模定制创新稳定大规模生产持续改进稳定动态过程变化产品-过程变化矩阵（约瑟夫派恩：大规模定制企业竞争的新前沿，P207Keypoint620大规模定制产品变化动态创新稳定大规模生产持续改进稳定动态过程变化产品-过程变化矩阵：大规模定制轴线（约瑟夫派恩：大规模定制企业竞争的新前沿动态稳定公司偶尔对全新的产品进行彻底的过程重组变革路径：在过程变革的同时经历革命性的产品变化21产品数量过程能力过程能力产品数量大规模生产：偶合的产品和过程生命周期22产品数量1过程能力过程能力产品数量产品数量2产品数量3大规模定制：生产动态产品流的稳定过程23。