采购经理述职报告(精选15篇).docx

采购经理述职报告(精选 15 篇)采购经理述职报告 1各位领导、同志们：大家好！我是__x 经理，全面负责__x 所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作担任__x 经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和__x 的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：一、完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序x的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态二、严格规范采购计划管理严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购三、强化__x 进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织__x 员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。

通过一系列的有效措施的施行，__x 的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入__x，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯在6 月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书 19 份五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。

在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；八、加强了对车辆的管理由于工作业务的需要，去年8 月份酒店三辆车划归__x 管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。

采购经理述职报告 2各位领导、老师、同学们：大家好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨我是 06 级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面我的具体职责如下：1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。

8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策二、实习体会：校企合作办学的优越性各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径学校的这种教学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色二）、校企合作，实现“三赢”“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的朋友从企业那里，我感受到他们对人才的渴望随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台在办学模式上，国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国家号召，做好校企合作教学模式作为学生，我在教学改革中得到了很多的益处，从整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并及时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校，学生是主体，学生各方面的素质提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。

对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的竞争力所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义采购经理述职报告 3各位领导：我的__超市的经理，到__超市来已经 X 年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去，超市经理述职报告在 X 店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店至此，我开始了开创__市场的征程年初__路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在__的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“__x 先进员工”由于是刚来 X 市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解__市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系为了开拓__市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。

目前，__有超市__多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使____年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想为此，我对员工们提出__年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，连续三年完成了集团下达的任务面对闪光的成绩,我并不满足我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金因__路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售年初，公司在__成立商品组，由我担任组长，为了使店在__稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善__市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势汰换了不适合__市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题年中，在我的带领下，__××在商品经营上拓宽了电脑、、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。

商品品种比 99 年增加了近一倍品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客××年度市消协、工商、报社在～测验中,__路北店被评为“__市民最满意超市”在担任__路北店店长及__地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力我认为“员工是企业。