美发店薪资设计资料.doc

　工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬，是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一是最核心的管理之一最为敏感的话题　　不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式　　因此，老板在确定自己美发店工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么？自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得？然后结合自己美发店的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度　　一般情况下，不要轻易动薪资体系约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度　　当然美发店薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美发店老板来说，就算给发型师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额　　一般美发店提成方式：　　做一次皮肤护理则提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％。

　　发型师工资制　　以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：　　在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法　　方式一、普遍薪金设计法：　　1、  美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在 500～800元之间　　2、  在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万 3、  将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右　　4、  在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右此作为年底资金，达成营业额时一起发放或者分一年二次发放　　5、  按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元　　6、  一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的1　　7、  由此薪金设计为：发型师底薪400元，发型师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元另外美发店每月完成目标集体奖励每人100元年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元　　8、  此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少发型师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美发店使用。

　　方式二：固定工资+业绩提成　　计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)　　这种方式普遍为大型美发店所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本　　上保持不变　　使用这种工资发放的优点是：　　1 最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响　　2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力　　3稳定氛围，便于管理，有利于美发店树立良好的专业形象 4员工与美发店的联系比较紧密　　5 有了固定工资部分，美发店给予支付的提成比率又相对稳定，发型师业绩越高，对美发店的发展也就越有利　　但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美发店使用；即就是大型美发店，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况这样一来，美发店所支付的固定工资就白白浪费了这种方式特别适合于刚刚开业的美发店采用　　方式三：固定工资 + 定额提成　　计算方法：　　1 达标5000元：800 + 余额×10% + 销售提成　　2 达标5000元： 400 + 技术业绩×20% + 销售提成　　这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方式，只要发型师完成了美发店设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。

关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成　　方式四：完全提成（可用于直销和高端高利润项目）　　计算方法：销售额的8-15个点　　方式五：指定客人与非指定提成　　除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它发型师小李卖了产品，应该全部给小张通过指定提成制，提高服务质量交业绩分成实操业绩和现金业绩手工实操中，指定比非指定提成高30%AB二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高　　方式五、细分式　　1．发型师经培训考核，可分为高级发型师，指导，顾问，助理发型师，其工资也依次不同发型师待遇一般为底薪+提成+奖金 2．培训期内不收培训费，合格将发基本工资，试用期1-3个月按基本工资，第三个月后升正式发型师　　3．发型师底薪可按公司业绩总额制定，发型师完成当月目标业绩方可享受提成，如未达到只可按基础底薪计算工资　　4．提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2万为   %     2-3万   %　　如超过公司正常折扣关系价提成统一按    %提　　注：业绩提成可分为产品销售和疗程两种　　5．服务工作奖金：发型师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金　　A    2-3元   收费低，操作简单　　B    5-8元   收费中，服务较累　　C    8-10元   服务技术含金量高　　6．也可直接按每月销售的多少提成%，设有服务工作奖金和业绩任务奖金。

　　7．各员工职位薪资说明：　　A．执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红　　B．专业咨询师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金　　C．发型师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金 　D．收银人员：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金　　方式六：全面考评式（一个全国连锁店的模式）　　一、薪资结构与发放　　1．月收入：基本底薪（占30%）+业绩提成（占30%）+绩效服务奖（占40%）=个人月收入　　2．年终奖励：每月累计销售额×2%=年终奖励注：当月未完成基本任务额者，当月不计算年度销售额）　　3．个人月收入的发放程序：店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→备案存档→工资发放　　4．个人月收入的发放方式：每月10日发放上月的基本底薪；每月20日发放上月的业绩提成；每月25日发放上月的绩效服务奖　　二、个人月收入的计核方式　　1．基本底薪的等级标准：　　（1）美容助理：（试用期底薪）实习美容助理200元/月；初级美容助理250元/月；中级美容助理300元/月；高级美容助理350元/月　　（2）美容顾问：初级美容顾问350元/月；中级美容顾问400元/月；高级美容顾问500元/月　　（3）美容督导：一级督导500元/月；二级督导600元/月；三级督导650元/月；高级督导800元/月。

　　2．营业业绩提成　　（1）基础护理：A类护理1元/次（30次/月）；B类护理15元/次（40次/月）；C类2元/次（50次/月）；　　（2）特殊护理：A类护理5元/次（50次/月）；B类护理10元/次（100次/月）；C类20元/次（200次/月）； （3）产品销售：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%（注：不包括售后护理卡销售）；　　（4）基础护理卡：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%（注：不包括售后护理卡销售）；　　（5）特殊护理卡：A类护理套卡8%；B类护理套卡10%；C类护理套卡12%；　　（6）其他护理　　（7）店长岗位提成：基本任务额以内无提成，目标额以内3%，目标额以上5%；　　（8）店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成　　3．绩效服务奖　　（1）绩效服务奖计算式：（目标配额奖+新客户开发业绩奖励）×满意得分乘数绩效服务奖　　（2）销售量配额、新客户开发和客户满意激励方案美发店员工最合理待遇结构　待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别贡献奖+年底双薪　　1、底薪一般参照当地情况和本行业实际水平，每月固定日发放　　2、奖励工资为特设科目，即是对工作优秀尽职员工的奖励手段，也是对员工的一种履约保障及约束。

可按企业实际情况制定奖励标准，一般每级设定在100元，优秀员工或工龄较长的员工可长级　　奖励工资当月随工资发50%，年底发放另50%若中途辞职或被解雇，年底的50%将不再发放　　3、工龄工资是为鼓励员工树立长期为企业服务的观念而设置，一般每半年长一级，每级30至50元　　4、业务提成80%随当月工资发放，20%年底统一发放，若中途辞职或被解雇，年底的20%将不再发放同时，美发师的提成应每天下班时就计算出来，以鼓励美发师的积极性（见附件1）　　5、特别贡献奖是为对企业有特别贡献的员工而设置，一般可随时发放　　6、年底双薪是为鼓励员工增加为企业服务的时间及对优秀员工的一种认可方式，对中途辞退、辞职的不补发。