材料管理细节.doc

材料管理细节1.对照清单或认价单、招投标文件或施工合同、图纸要求，挖掘材料质量标准，根据材料使用部位，寻找价差，提高利润，作为采购依据2.采购合同审批，需要携带合同、审批表、询价表、甲方认价与采购价格对比单见附表！采购合同注意税率、质量要求、诉讼地点为甲方所在地人民法院、无违约责任公司集采的辅材需要按照公司下发的“工程辅材领料审批表”，主材及主材用辅材统一上报“物资采购计划审批表”，这两个表格可签字齐全后上传群，科室去工地签字或统一来科室签字3.材料提料依据:依据样板间或实际使用数量PVC穿线管、JDG钢管、PVC排水管及管件、PPR管材及管件、电线（户内及公区）、阀门样板间数据或实际使用数量要定期盘存仓库，与发料单进行核对，及时跟进现场使用数量纠偏数据，从而进一步降低使用数量4.样板间数据要作出表格，打印留存见附表！，由材料主管作此表格数据样板间由施工队长根据图纸及现场优化方案，预算提取预算数，材料主管与技术主管到现场量取和点取数据统计表格，数据分析^p 由施工队长组织，分析^p 数据及数据修正，参与人签字齐全5.材料提料：由班组提料，施工队长提料，技术主管、施工队长对比审核并签字，提料单由施工队长留存一份复印件，以便监督进场材料数量和质量；提料单由材料主管留存一份复印件，以便于沟通材料进场计划、把好提料最后一道关，订货；提料单由收发材料员留存一份复印件，以便材料进场后与发货单对比核实、材料验收；6.提料要求：分楼、使用部位、材质填写提料单，一次性提完，采用分批进货，最后部位纠偏数据后再提料；每种材料首次提料时间为15天以外，为市场询价、认价、签订合同、采购、存放安排留存时间，另外提料时间为7天以外，应急提料为3天以内。

7.材料进货前，材料主管与施工队长安排好场地，由施工队长具体策划及安排，由材料主管督促此事；材料到场后，由技术员与材料员共同验收在原始单据或验证验收单上签字；发货单为供应商本单位发货单，禁止乱开；验证验收单由采购员亲自签字、施工队长亲自签字，还需要施工队长审核是否与提料单一致8.材料存放问题：原则上，材料必须入库，下垫上盖，一头齐上架摆齐，如果无法入库，可在制定地点摆放整齐9.材料使用及发料：由材料员或技术员记录数据，分楼、使用部位、材质填写发料单；见附表！根据发料单由全体人员检查，材料主管要定期根据发料单到现场核实是否一致；施工现场由材料员、材料主管参与现场检查，反馈问题到施工队长，坚持每日施工每日清理10.材料退料、换货、损坏、外出帮忙要作出表格记录见附表！材料退货、换货要及时，在本供货商未开具完发票退换货，完成一个大类的施工，及时盘点剩余材料，将材料退予供货商，登记记录，技术员与材料员签字确认，当月冲减成本；项目人员培养学习：项目部根据自身情况，合理安排时间培训学习，可提前告知科室11.材料调拨:科室积极调拨，项目积极调拨，以调入方采购价格为依据，项目部把3个月以内用不到的材料统计发到群，由材料主管统计，科室统一调拨；本项目能调拨的材料，7日内转运完成；如工程无大项作业面，材料主管必须在一月内调拨库存材料，然后撤出该工程，剩余工程量由施工队长安排材料与班组人员施工。

12.废料处理，作好记录，留存图片，发到水电群，开具收据，项目留存50，上交公司50，先到材料科登记，然后交到财务科统一格式：407修正药业20__年2月16日下午3点处理废模板7.74吨_450元=3483元，交公司1740元，打款人：朱恒立材料主管必须在经常在工地，公司科室检查第 3 页 共 3 页。