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    学习董事长20xx年年会讲话有感-财务成本部-20xx01271400字    学习董事长总20xx年年会讲话有感随着一年一度的年会的顺利召开，转瞬之间，20xx年已划上句号，万达集团迈入了崭新的20xx年在董事长的回顾和总结中，万达集团在20xx年获得了良好的成绩，同时作为一个有着远大愿景的多元化企业，在现今的内外环境之下，各公司也面临着新一年的机遇与挑战当然，各公司每个员工也在憧憬着，在新的一年里有着怎样的成长和收获 通过学习董事长讲话后，我受益匪浅董事长的讲话不仅仅把20xx年一整年来万达集团整体的发展情况作了总结，更重要的是针对企业发展中存在的不足，认真进行了分析并提出了改进措施，从而提出了总包交钥匙等全新理念通过对董事长讲话反复的学习，进一步加深了我对管理者讲话精神的理解和认同整个发言中, 都将企业建设进行贯穿，让我深刻认识到企业精神的建设和企业的力量对于各公司工作的重要性只有整个企业一起努力，各公司才能在20xx年获得可喜可贺的成绩，才能有信心去展望未来，一起为新一年的发展奠定基础 作为万达集团的一员，我认识到肩上承担的的压力与责任对我来说，我应该更加恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，少说空话，多干实事，具备高度负责精神，迎难而上，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于创新、尝试自己没有做过的事，敢于担当责任。

从董事长提到的过去一年万达集团的问题中可以看到，各公司应主要把工作重心放在提高内部管控和总体盈利能力上我认为所有员工应夯实基础工作，规范业务流程，明确自身职责要先学会做人再学习做事，学会感恩于心；要以公司制度为主导，确立自身的职责，制订好自己的目标；要拥有宽广的胸怀，学会在工作中理解和包容别人；要懂得借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好大大小小的工作；要有足够的信心和十足的干劲，以突出的工作成绩回报公司针对董事长屡次提到的企业建设，在平时的工作和生活中，各公司要直截了当，不要拐弯抹角，提高企业整体效率各公司要始终具有企业精神，脚踏实地，一边工作一边总结，避免犯同样的错误，不断强化企业的综合素质，提高企业整体工作水平和能力，珍惜各公司这个企业目前良好的发展和机遇，同时也对新一年的工作抱有压力感 此次董事长讲话既肯定了各公司取得的成绩，又提出了各公司存在的问题，并各个角度为各公司指明了解决问题的方向进一步提出了未来的工作重点，并明确指出了财务工作的具体要求为各公司明确了工作任务和目标，更明确了各公司今后工作的指导思想，让各公司统一认识、统一步伐，更好的抓住机遇，去迎接新一年的挑战。

20xx年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在财务工作还是在管理制度方面，摆在各公司这个企业面前的问题还很多，各公司只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证工作的顺利完成，才能推动万达集团乃至集团持续、快速、健康地发展只要各公司坚定集团发展的长远目标和企业的经营理念，坚实整个企业的建设，紧跟集团发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，立足于实际，与时俱进，改革创新，万达集团必将经受住风云变幻的经营考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，取得愈加辉煌的胜利 在万达集团的生活就像一杯茶，至高的境界就藏于茶片那一高一低一沉一浮之间，一成不变、碌碌无为的生活体现不出各公司的价值所以，20xx年我们会抱着感恩的心态、坚定的信念，脚踏实地地与万达集团、与万达一起走下去财务成本部20xx年1月27日第二篇：20xx.12.11 董事长在第四次高管学习会上的讲话 7900字董事长在20xx年第四次高管学习会上的讲话20xx年12月11日 假日雅典城参会人员：董事长、李迎岚、郭海艳、肖杨、刘春燕、马飞、史福禄、王岩、李磊、赵尔乐及全体中层以上管理干部记 录 人：刘洁铭管理团队的理论水平是企业的核心竞争力，一个企业管理团队的理论水平不高，就谈不上是具有现代管理能力的企业。

因此，我一直强调华中的管理干部要学习理论，尤其高层管理干部要系统的学习理论，否则在与员工的工作交流中，缺乏思想沟通，员工就会感觉到乏味无力，在这方面大家要着力增强学习的自觉性第一部分：华中文化是华中永续发展的动力源泉一、提高对企业文化建设重要意义的认识20xx年是文化建设年，文化落地是贯穿全年的重点工作，在经济形势极端复杂多变的情况下，为什么要主抓文化建设？因为我们认为，企业文化是企业员工共同拥有的企业价值观和实践经验，是企业集体意志的诉求，企业文化决定企业存在的目的和方式，决定企业管理的基本理论和模式可以说，企业文化是企业的灵魂，企业制度是企业的骨肉，企业员工是企业的血液，企业组织是企业的传输系统企业由文化、制度、员工、组织四大要素组合成有生命的机体，通过不同资源的占有和利用，在社会经济的大舞台上扮演着不同的角色，发挥着各自的作用，勾画着各自的生命轨迹华中是一个十分重视文化的企业，每年都着力进行企业文化建设，20xx年完成了《华中思想文库》编选工作，20xx年完成了《华中文化手册》编辑工作今年四次高管学习主题内容都是一个，即“文化的力量”这两个文本的完成和发行，标志着华中思想文化理论体系已基本形成，说明华中文化建设的理论与实践已取得了阶段性成果。

华中企业价值观体系已经建立起来这是保证华中持续健康发展的基石，是华中永续发展的动力源泉，是一代又一代华中人薪火相传的接力棒，是保证华中百年兴盛的火种管理干部没有理论基础就管不好团队，因此，对于企业文化的意义，管理干部一定要清晰1昨天，集团文化品牌部的负责同志用了一天的时间，就《华中文化手册》主要内容，对中层以上管理干部作了深刻、系统的解读宣讲阐释了《文化手册》的思想内涵，用图表形式展现了华中文化的价值体系，阐释了华中核心价值观（德文化），由华中核心价值观所确立的企业宗旨、企业精神、企业价值观（客户价值观+员工价值观）进一步阐明了支撑华中文化落地的五个支撑体系这些内容都是华中文化的精髓，十分重要，全体管理干部必须以《华中文化手册》为基础，以本次宣讲内容为导读，分章节认真研读，并密切结合自身工作的实践，贯通华中创业发展的实践，深刻理解不同层级员工要设立不同研究课题，结合自己的思想现状，来一次大洗脑、大补钙，让自己思想更纯，方向更明，意志更坚，带领全体员工齐心奋斗的活力更足我们的全体管理干部必须明确，在这异常复杂多变的市场经济环境下，只有用企业文化统一全员的思想，用企业价值观统一全员的意志，坚定全员的理想和信念，不畏艰难，不畏困苦，不怕牺牲，艰苦奋斗，不懈奋斗，美好的华中梦才能够实现。

为帮助大家对《文化手册》的理解，我再重点讲几个问题这几个问题既包括对华中文化的深层次理解，又包括对华中文化的有效应用与执行二、概括华中文化的核心内涵《华中文化手册》共66页，约25000字，为了方便记忆，我们可归结为四句话：一个价值观：客户价值观+员工价值观两个层面：思想层面：德文化（以人为本，敬天爱人）；行为层面：五德文化（仁（尊重）、义（责任）、礼（阳光）、智（创新）、信（诚信））三个维度：厚度：以中华民族优秀文化为根，集合道、儒、释、易四种文化精髓；包容度：做学习型企业，广纳博采世界先进文化；新鲜度：紧跟时代发展，融入中华民族大业四种力量：文化的力量、坚持的力量、组织的力量、品牌的力量逐步递进要让文化发挥力量，只有不懈坚持才能把文化理念灌输到全员，统一全员 2意志只有发挥组织的力量才能使文化变为员工行为的准则，做到人尽其能效果是使华中品牌在市场产生影响力，提升华中信誉度、美誉度我们管理干部的责任是，做华中文化的坚定践行者，热情传播者自觉运用华中核心价值观提高全员职业素养，规范全员道德标准，不断提高思想高度，改善工作作风和生活作风，推动落实“五德”行为文化在企业发展的实践中，不断总结经验，汲取教训，并从以上三个维度丰富和发展华中文化，加强文化厚度，拓展文化包容度，保持文化新鲜度。

企业高管不仅是文化的践行者，同时还负有文化创新的责任只有文化建设不断丰富和发展，才能保持文化的强大生命力现阶段，主要加强以下四个方面的工作：（一）强调群体文化而非英雄文化华中文化代表的是华中全体员工共同的意志和诉求，是华中集体价值观的表述和践行一个企业的文化是对这个企业集体行为的价值导向，是对企业员工行为的规范和约束，并在员工不断实践中形成自觉行为习惯一个企业初创阶段的思想肯定会带有企业家的色彩，当形成企业的思想体系即文化价值体系后，它就一定是企业全员共同认同的价值体系这个价值体系是在全员劳动创造的实践中形成的，因此它是全员的共同的思想财富，共同的行为方式和价值追求为什么企业领导者必须要明确这一问题？就是要防止英雄文化，英雄文化的本质就是个人英雄主义，认为个人的贡献超过群体的贡献，个人就成了救世主，以这种思想作指导，就不会尊重群众，不会尊重员工的创造力，脱离群众，违背群众的意识，企业必然会倒掉任何管理干部必须牢记这个道理，自觉摒弃个人英雄主义，自觉深入群众，联系群众，先做员工的知心人，再做员工的带头人二）采用滴灌式文化教育方式在进行员工文化教育时应采用滴灌式，而非大水漫灌式文化教育不是一日之功，企业中一个好的文化氛围的形成是一个长期坚持不懈进行思想疏导的结果，先进的思想文化就像营养液一样，需要滴灌吸收。

做领导干部，决不可大道理漫天飞，空洞无物，缺乏实际内容，这样的领导干部是做不长的对每位员工的思想教育，都要深入沟通，联系实际，解决实际问题，为员工提供帮 3助，细雨润无声，阳光暖心田，在团队内创造一种和谐进取的文化氛围两级组织系统，要注意培养一批这样的管理干部，做好文化宣传落实工作三）要发挥文化的战斗力我们推动文化建设，进行文化宣贯，不可以为了文化而文化，如果我们只注重讲一些道理，而不注重联系实际，就失去了文化的意义文化作为意识形态，对全员的行为一定要发挥导向作用，起到激发全员共同奋斗的作用，起到激发集体活力的作用，凝心聚力，发挥正能量当前企业正面临着经济复杂，转型升级的种种压力，不可预见的东西要比可预见的多，企业正处在十字路口上，每一个企业都面临着巨大的挑战，时刻都有被巨浪吞吃的危险华中的管理干部必须正视我们所面对的风险，勇敢的担起抗击风险，使企业活下来的责任我们在这一时期的文化宣贯，最重要的是在精神层面，提高全员的危机意识、责任意识、使命意识，组织口要在这方面下力量决不可以为发完工资就天下太平，在经济转型期，各行各业都危机四伏，你认不清形势，你不改革，你找不准前进的方向，你不确立更适合的管理模式，你就死定了，没有人能救得了我们。

如果出现这种情况，我们成百上千员工就要失业，这并不是危言耸听，我们必须未雨绸缪如何在经济形势低迷的环境下求得生存并谋取发展，是每一位管理干部都应该思考的我们之所以在这个时期坚定的推行“人、单、酬”考核机制，就是要求每一位员工发挥更大的作用，在制度层面不能存在事责不清，在工作层面不能存在推诿扯皮，要精心进行计划安排，要细心设计工作流程，要精打细算提高工作效率，节约各项成本，只有做到这样，才能保证我们产品的竞争力，保证我们服务的竞争力，保证我们企业的存活与发展我要告诉每一位管理干部，处在转型期的企业，风险度会更大，如何保证企业的存活与发展，干部的责任重于泰山也请你们把危机意识传递给每一位员工，只有付出的比别人更大，我们才能比别人走得更远这是让文化发挥力量的核心内容现在我们各公司都在挖掘创业的故事，服务明星的故事，操心员工的故事，大力弘扬创业精神，团结精神，奋斗精神，这是非常好的文化课题，这样的故事要一代一代讲下去，发扬下去从干部到员工，自觉抵制享乐主义、慵懒主义，坚决反对官僚主义作风，坚决反对“为官不为”的作风在你的公司，你 4的部门，你的班组营造“奋发有为，争。