《dior公司战略管理》ppt课件.ppt

PARIS 1947,法国Christian Dior 公司,一、公司简介 二、迪奥的信息管理系统 三、愿景及价值观 四、SWOT分析 五、核心竞争力与竞争优势 六、当前战略,一、公司简介 法国Christian Dior 公司是一个著名法国时尚消费品公司成立于法国巴黎蒙田大道Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端二、迪奥的信息管理系统,以高层管理人员为主导，利用计算机软硬件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型提供信息支持企业，为数据库提供了运行、管理和决策功能 加强信息的生命周期——做好收集，传输，加工，使用，维护等工作 优化信息采集方法，利用迪奥的品牌优势加大信息采集范围，使得自上而下有目的的采集相关信息迪奥公司十分重视管理在技术和观念上的突破，引进先进的计算机技术来保证整个公司信息的收集，传递，储存，加工以及维护和使用，公司旗下的众多拥有独特视野的设计师及销售人员每天都在不停的收集国际的潮流信息并且转化为创新的动力，同时由主管信息系统的工作人员汇总，传递到各个部门，从当前全局出发辅助公司进行决策，利用管理不同角度不同层次不同意识形态的信息来实现公司对国际大市场大环境的把握，帮助公司实现其规划的目标。

公司通过充分利用人机交互和组织人员在国际市场中的考察相结合来达到了理论和实践的结合，极大地提高了公司运营的效率，同时通过市场消费者的反馈进行总结又开发改进新的信息管理系统以应对不同的市场，建立庞大的信息数据库，使得产品如服装香水能很快的适应不断变化的需求，不仅丰富了产品线还能保持公司走在时尚潮流的最前沿明确战略规划，了解系统设计的原则，即：1. 抵御外界干扰系统性---完整性和一致性 2.灵活性---较好的开放性和结构可变性 3.可靠性---和可恢复性 4.经济性---尽可能减少开支 利用现有丰富服装，化妆品市场资源将数据整合，使领导者更合理的做出决策把人、财、物、信息这些要素很好地进行组合，使这些要素能够发挥最大的作用总之，信息是管理者掌握的五种资源之一所有资源，包括信息都可以进行管理信息系统的地位随着企业间竞争的加剧、生存环境的复杂化和计算机功能的日益强大而变得越来越重要管理信息系统的概况包括：管理信息系统的定义、数据和信息、管理信息的作用、管理者、管理者与系统、以计算机为基础的信息系统、信息服务组织的地位等内容四、SWOT分析,,三、公司愿景及价值观 1.Dior公司的当前愿景 做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。

2.Dior公司的价值观 以人为本、技术领先、精益求精、客户至上,,核心竞争力,五、核心竞争力及竞争优势 核心竞争力：名师设计，精致剪裁 竞争优势： 1、技术优势：严格的制作，高质的成衣 2、品牌优势：多年的品牌历史，较大的品牌张力 3、创新优势：时刻在创新，始终引领世界潮流风尚 4、资源优势：世界顶尖级设计师,六、公司战略,( 一）Dior公司与竞争者共同面对的环境 ——高端奢侈品成为最赚钱的东西 （二）Dior公司的收购与重组战略 （三） Dior集团的股权结构 （四）Dior集团的广告营销策略 （五）Dior集团的品牌战略,—— Dior集团的品牌战略,1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍 “品牌标识”，开创时尚先河 2、紧握根本要义，坚持Dior持续的品牌竞争优势 3、不断优化Dior品牌结构，提升迪奥集团竞争力 4、精准地品牌扩张，赢得Dior集团稳定增长 5、多品牌战略，降低风险，实现Dior集团利益最大化,谢 谢 观 赏,。