2022年副总个人述职报告五篇.doc

2022年副总个人述职报告五篇副总个人述职报告篇1尊敬的X总、X总二位领导：20__年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月 了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积 极配合—二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的 需要；1、 树立好角色意识，当好总经理配角作为公司的副总经 理，严格按照公司的授权与管理范围，职员队伍围绕公司下达的 年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根 本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策 略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制， 并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务2、 加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念做 好施工管好项目企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的 指引作用三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚 持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身 素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、 健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍对公 司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平 常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能 力的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的 经营管理工作团队：1、 米取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高职员素 质人是企业发展的第一要素，职员素质的高低决定着企业管 理和发展水平按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理 需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种 形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上 岗，以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热情，从而 使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业 发展奠定坚实的文化基础2、 坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则， 不断提升自身及班子的标竿在企业中，我们积极寻求建立科学 的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用 “德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，职员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与 隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁职员队伍的思想， 增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导20_ 年4月我公司除了—酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有 华日轻金，恒丰海悦国际酒店，—艺展中心，苏荷酒吧，等等项 目正在施工。

我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及 施工安全等情况，并提出指导意见由于—艺展中心施工时间紧， 任务重我配合—总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次 直接承接这样的空调整改项目，—艺展中心空调改造项目初期， 更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作协助__总经 理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务三、目前存在的问题和今后努力的方向1、 协助—总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业 经营发展需要的良好外部环境2、 加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作 需要3、 协助—总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培 育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有 序、持续发展总之，三个月来，总结过去，在—二位总经理的坚强领导下， 经全体职员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是 可喜的展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作， 为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月 里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全 体职员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的 发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让—总，—总放心，让全 公司职员放心。

最后感谢；—总，—总对我的信任和支持！！述职人：—20—年4月15日副总个人述职报告篇2尊敬的领导：大家好！我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总 经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团 6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权 下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切， 一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从 房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成 为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公 司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解 决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设 问题和制度流程体系的完善10月份以后，总经理到位，我调 整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营 生产管理与决策展开本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：（一） 内部管理工作1、 制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际 需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定— 年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年 成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司 内部初步建立了一些应急的制度。

2、 业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张 解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营， 通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情 况不断探索新的盈利模式，（二） 团队建设工作：—年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏， 到—年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招 聘面试—年12月份，产品研发总监到岗，_年1月人力行 政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董 事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订 了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此 完成了集团总部的人员组织工作另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项 目高管的招聘对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次 在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在 工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他 们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以 初步达成年度目标管理情况： 年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积212万平 米到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3。

28亿，销售面积为1697万平米，（因龙湖，兰考两项目未开 建）；实际实现销售收入：273亿；总销售面积：123万 平米虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更 有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚 创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为 项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会 议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推 进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项 目支援、内外部资源的整合和引入等目前存在的问题及今后努力的方向1)关于执行力公司6――10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情 出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财 力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司 的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有 我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询 公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合 格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越 级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨 询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作 结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本以后再有类 似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许 相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目 标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中副总个人述职报告篇3尊敬的各位领导、各位同事：我于20—年X月担任体育场事业部副总经理，至今已有一 年多时间了一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事 们的支持帮助下，我认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成 各项工作任务，取得了一定的成绩下面，根据上级领导的安排 和要求，就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们 做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高政治思想觉悟我认真学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪 律，在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一致，做 到忠诚于体育场和事业部，把体育场和事业部的利益放在各项工 作的首位，时刻维护体育场和事业部的利益，促进体育场和事业 部又好又快发展我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓 创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原 则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完 美和高效。

二、尽心尽职，全面完成工作任务1、协助事业部总经理主持事业部工作我协助事业部总经理主持事业部工作，着重抓好三方面工 作：一是抓好出租物业工作我制定新的“物业租赁、物业监督 管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度，以制 度管人管事，提高出租物业工作效率和质量我缩减办公用房面 积，扩大租赁面积，目前体育场主体建筑区域内已全部出租，出 租面积_m2,周边出租场地_m2，总租金收入为—万元我加强 催缴租金的力度，租金收入情况良好，回收率达到_%二是全 力开拓经营渠道，增营创收我充分利用场馆现有的体育硬件和 人力资源，开展主场草地业余球队订场业务，开展足球暑假培训 班，为东亚女足四强赛、中小型企业运动会、华强学校和实验学 校运动会、中国“好声音”演唱会等活动提供赛事后勤保障服务， 以此增加事业部的经济收入三是保障体育中心、体育场设备设 施正常运转我组织员工认真学习设备、场地、消防的管理、使 用、操作流程等专业知识，坚持事业部中层干部节假日、周末值 班制度，落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度，加 强对设备设施的管理，保障场地和设备设施正常运转，确保体育 场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。

2、统筹制定20_年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补 偿费用预算方案我根据深圳市文体旅游局下发的《深圳市公共 体育场馆惠民开放管理办法》，统筹制定中心各场馆20__年度 惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案，中心各场 馆自20_年度起每年保证惠民开放70天，同时，我负责与福田 区政府、文体局协调沟通，争取落实惠民开放服务的补贴费用3、 规范户外广告管理，积极拓展广告业务按照《广东省 户外广告管理规定》，我根据市场需求和前景评估，充分利用体 育中心现有的各类资源，大力建设中心园区广告设施，完善园区 标识标牌，做好停车位的整体规划，目前体育中心已经树立6块 广告宣传栏，并投入使用，预计年收入15万元另外正在申请1个立柱广告位，开展园区广告布局工作，这对拓展广告业务， 增加经济收入将起到积极作用4、 加强团队建设，培养企业后备人才我加强团队建设， 树立“善于学习、勤于钻研，勇于创新”的浓厚氛围，使事业部 全体员工努力学习，勤奋工作，完成全部工作任务，取得更加良 好的成绩，促进事业部健康持续发展我加强企业后备人才培养， 储备好优质人力资源，以满足事业部发展的需要三、严以律己，确保自身清正廉洁我是事业部副总经理，手中有一定的权力。

我始终严以律己， 把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求， 做到率先垂范，以身作则，严格执行《廉政准则》及体育场和事 业部的有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行。