地埋线主要施工方法计划.docx

优选文档地埋线主要施工方法9第二章 主要施工方法一、测量放线1.施工测量控制：测量控制：针对本工程的特点，现场成立平面控制系统，以便在整个施工时期针对其他工程项目的施工进行测量控制2.平面放线依照工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩鉴定后，再进行中心线和转角测量中心线测量时，应每隔20～30m打一其中心桩，中心桩的间距应一致，以便于统计距离和施工取材尔后依照工程规定需要的宽容用白灰撒出开挖线3.复测、定位依照监理的现场交桩和书面资料，复测中如发现有超出同意范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至正确无误，甲方认定为止4.竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、平面控制系统的复核二、地埋线路施工方法地埋线路大部分为隐蔽工程，抓好线路的敷设工作，是保证地下电网安全运行的重要重点1.开沟开挖地沟，采用小型挖掘机进行开挖，为保证沟直省线，使用“连桩法”先在地面测量放样，在确定的路径大将一个直线段划分为一个区，三点成一线，10～20m立一个小木桩开沟时先不拔桩，待沟基本成型后，前后照料，没有波折后再拔桩。

挖沟深度一般要求在冻土层以下，不得小于1m，上口宽度为0.7m,沟底宽度为0.3m，沟底要求平展、硬杂物要清理干净当地面出现高差时，应挖成圆滑斜坡，上下成圆弧形，省得电线波折过大2.放线放线前，要严格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得伤害地埋线放线者要随时注意检查导线有无弊端，要一边放，一边用手摸，眼睛注意看对于有粗细不匀、护套层损坏等弊端的地埋线，在浸水测试时不简单测出，而在放线过程中仔细检查可以发现放线过程中，发现机械伤害，芯线断股，接优等应马上加上明显标志，并在填土前及时办理放线时严禁在地面上拖线前进，防范打卷、扭折、交织、拧绞或连续伤害应依照线路距离，选放线长度与之相适应的导线，尽量防范出现接头在放线时要留有必然得余度，以备接头和膨胀伸缩用导线连结地埋线端头制作时，将地埋线端头削出15～20cm，用来与其他导线连结，接头可用压接和围绕法，也可以用并沟线夹连结3.沙土垫层第一用自卸三轮车将沙土运到沟边，采用人工散撒，为保证垫层的厚度，第一在沟底打上木桩，木桩高度在0.2m,尔后用自制工具找平制，加强管理、推进科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益沟通项目内外联系渠道，及时稳当办理好内外关系。

接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监察指导，及时向建设单位报告工作负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行某市建筑施工管理方面的有关规章制度②项目技术负责人对工程项目质量负责抓好工程技术管理，建设完满的技术管理制度，保证工程质量成立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场检查研究，总结和推行先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程成立图纸审查制度：在工程动工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的吻合性、正确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答成立三级技术交底制度：经过图纸会审，在问题及疑问获取明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求成立技术档案管理制度：为了保证施工技术档案资料的完满性、正确性、真实性与有效性，成立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资想到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，准时整编工程竣薪水料。

负责有关施工技术规范和质量查收标准及IS0900标准的有效推行主持编制推行性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监察和落实积极推行应用“四新”科技成就和工法协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现组织拟定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、解析原因，拟定整改措施和办理方案，并责成有关人员限时整改如期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制依照现场实质情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理拟定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实③工程技术部负责工程项目施工的过程控制，拟定施工技术管理方法负责工程项目的施工组织设计及调换、勘探、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题参加编制竣薪水料并进行技术总结，组织推行竣工工程保修和后期服务组织推行应用新技术、新工艺、新设备、新资料，努力开发新成就负责工程项目施工计划的拟定、推行和管理，依照施工进度计划和工期要求，合时提出施工计划修正建议报项目经理赞成执行参加验工计价，对合格产品进行量测计量④资料设备部负责资料、物质采买和管理。

负责本工程项目资料、物质管理方法的拟定，检查指导和核查施工队的物质采买与管理工作负责本工程项目全部施工设备管理工作，拟定施工机械、设备管理制度参加工程项目验工计价，对各施工单位的资料耗资和机械使用花销情况提出计量建议，谈论各单位机械设备管理情况⑤安全生产、文明施工部负责工程安全、文明施工管理工作．检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门保护施工时期的交畅达达；⑥质量检查部依照公司质量目标和目标，拟定质量管理工作规划，负责质量综合管理，执行内部质量监察职能保证产品在生产、安装的各个环节以合适的方式进行表记并保护好检验和试验状态的表记负责产品的表记和可追想性、最后检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动负责对工程技术资料的签证、管理工作⑦计划财务部负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并准时向业主报送有关报表和资料参加合同评审，组织睁开成本核算、解析、控制和核查工作负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，准时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

⑧综合办公室负责本项目生产经营和管理方面的检查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策供应依照负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其他文稿的拟写工作负责接收、整理、保留各种文书，包括质量系统文件，科技档案、其他专业档案，对上级部门颁发的文件资料等稳当保留正确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况及时正确全面地认识施工进展情况和存在的问题，解析施工形势，协调项目经理部内及与周边公众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物质器材动向，保证施工正常进行负责工程竣薪水料的收集、整编工作3）劳动力计划本标段共投入人员100人，其中管理人员7人（其中技术人员5人），各种工人93人，目前这些人员针对本工程项目已装备达成，一旦公司中标，可迅速开赴工地依照施工计划安排，合理使用人力资源，保证不因为人力影响工程进度主要负责人就冬、雨季施工质量、安全、进度等事宜要组织有关人员编写施工方案依照现场实质做好整体防排水计划及排沟渠的设计主要的机械设备及资料要有防雨、防晒、防浸泡措施二、主要施工机械计划拟投入的主要设备公司计划对本标段工程投入10KW柴油发电机组1台、挖掘机1台、2.8KW切割机1台、电焊机1台、载重汽车2台、汽车起重机1台、灵巧翻斗车1辆等施工机械设备，目前各种设备正在公司总部待命，一旦我公司中标，全部设备即可马上运至工地，投入生产。

详见拟投入本合同的主要施工设备表第四章 保证工程质量的技术组织措施一、 质量保证系统的成立：项目经理是工程质量责任第一人，为保证工程质量，成立项目部质检负责人、施工队、施工员、工段（班）组长三级质量保证系统1． 成立以工段（班）组长为主的质量初检系统对每一个单元工程或单元工程中可以明显划分的不同样段落之间，第一由施工（班）组长依照《施工技术规程》及设计图纸的要求进行自检2． 成立以施工队施工员为主的质量复检系统一方面，项目部质检员坚守工作岗位，协助施工（班）组长把好质量关，就地发现问题，就地办理另一方面，对各单元工程经施工（班）组长自检认为合格后，报请项目部质检员进行复检，复检不合格者，马上返工直至合格3． 成立以项目部质检负责人为主的质量终检系统每个单元工程经施工组长初检、项目部质检员复检合格后，报请质检负责人进行终检同时质检负责人对工程质量负主要责任，如期组织各施工（班）组长、质检员自查自验，互相学习沟通，如期召开阶段质量管搭理议二、 质量目标：合格工程二、 工程质量保证措施为实现质量目标，从施工准备到施工查收全过程，要以提高工程质量为中心，睁开全过程质量管理，精心组织精心施工，加强质量意 识宣传教育，成立质量看法，主要措施以下：（ 1、明确各级质量，安全管理人员岗位职责1）项目经理对所担当的工程项目负责全面领导责任，主持拟定并提出质量目标与安全目标。

2）项目技术负责人对工程施工质量，安全负直接领导责任，详细安排落实各项指标推行及查收评定3）项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工会，组织施工人员学习，执行施工规范、规程与质检评定标准负责对施工安全及各项制度的拟定、推行、落实，以便对整个施工的每道工序及最后质量进行终检4）工程队施工技术负责人详细落实质量目标，安全目标的推行，在施工前详细阅读施工图纸，认识设计妄图，明确质量要求，每道工序动工前对班级进行技术、工艺，操作规程与质量交底，组织工程队专职质检员搞好施工质量复检工作5）工程队专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、查收标准等质量管理教育，加强施工人员的质量意识，牢固成立质量第一看法，并监察检查施工现场的工程质量与定全施工，督促施工人员正确使用安全防范用品、用具，发现质量问题、安全事故隐患及时提出改进建议，坚决制止不吻合施工-+规范与安全操作规程的施工、同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检6）施工班组兼职质检员在接受任务后，对本班组人员进行班前操作交底，将质量通病及可能发生的质量问题、安全问题采用预防措施，防范于未然，对工序作业质量进行初检。

2、施工中成立健全技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、原资料检验制、工序质量检查制、隐蔽工程查收制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故办理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工查收制度等3、仔细执行三级质量管理系统，严格工序检查交接制度按《水利水电单元工程质量评定标准及项目划分》进行检查对每一个单元工程经自验合格报请监理工程师查收签证后方可进行下道工序的施工，以工序质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量4、推行项目经理负责制，推行全员管理，充发散挥劳动者的能动性5、加强质量管理教育，以预防为主，预防与检查相结合，战胜工序连结中的问题，防患于未然6、动工前项目部召集质检、技术管理各组、施工队负责人、技术人员召开质量管搭理，明确责任及施工质量、工期要求，依照设计图纸、施工及查收规范、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，责任明确到组，落实到人，细分至工段，并与个人岗位薪水挂钩7、随时召开现场质量会议，解析和解决工序、资料、进度、质量各方面存在的问题，坚决把质量放在首要地位8、遵守监理工程师制度，自觉接受工程监理人员的检查和监察，积极听取监理工程师的建讲和建议，改进施工方法和施工工艺，。