项目管理10大模板.docx

01项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称project nameT客户考察公司项目编号project codeT0808制作人prepared by张三审核人 reviewed by李四项目经理 project manager张三制作日期data25-7-8二、项目组成员 II. Project Team Directory成员姓名Name项目角色Project Role所在部门Dept.Name职责Reponsibility项目起止日 期 Data投入频度及工作量Time联系Tel No.主管经理Supervisor李四项目赞助人SponsorA国代表处项目赞助张三项目经理ManagerVIP客户接待策划处总体负责王五项目核心成员Core teamA国代表处客户关系赵六项目核心成员Core teamGTS重大项目部吴丹项目核心成员Core team供应链管理 部供应链支持刘峰项目核心成员Core teamPSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员Core team客户工程部客户接待XXX项目非核心成员extended teamVIP客户接待策划处接待策划XXX项目非核心成员extended team固网产品国际行销部产品技术支 持XXX项目非核心成员extended teamGTS重大项目部技术服务支 持XXX项目非核心成员extended team供应链管理 部供应链支持XXX项目其他人员Other personelA国代表处客户关系XXX项目其他人员Other personel客户工程部客户接待签字 signature日期date：项目赞助人Sponsor李四25-7-8项目经理 project manager张三25-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/ChartAr一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称project nameT客户考察公司项目编号project codeT0808制作人 prepared by张三审核人 reviewed by李四项目经理 project manager张三制作日期data25-7-8、项目描述 II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）these1. Projectbackground&target（everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribes 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于25年4月5日正式中标一个1万线固网项目（N 项目），该项目在25年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了 TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives （including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features；在25年7月31号前邀请TELECOM 公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。

iverab三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones （ including time limit and del project milestones）7月8日成立项目组7月11日 递交邀请函7月14日 行程确认7月17日 启程7月22日 考察结束7月25日 回访un四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria （to describe conditi which the deliverables areCTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）;考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等）后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项 目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20万元）则项目成功s （to五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）V. Project assumptions and constraint describe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名name类别（加下拉菜单）部门职务李四项目赞助人A国代表处代表张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理王五项目组成员A代表处T客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部N项目接人吴丹项目组成员总部供应链N项目接人刘峰项目组成员总部研发N项目接人张芳项目组成员总部客户工程部接待经理03 WBS 表 Project WBS一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称project nameT客户考察公司项目编号project codeT0808制作人 prepared by张芳审核人 reviewed by张三项目经理 project manager张三制作日期data25-7-10二、工作分解结构 II. WBS （ R-负责 responsibl；e As-辅助 assist I-通知 informed； Ap-审批 to approv）分解代 码WBS code任务名称Task包含活动Activities included工时估算EstimatedTime人力资源Estim a te d HR其他资源Estimated resources费用估算estim ate d cos t工期Expecte d days张三Team member1李四Team member2王五Team member3赵六Team member4吴丹Team member5刘峰Team member6张芳Team member71.1邀请客户提交邀请函给客户0.521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3与客户确认行程安排0.511IAPRIIII2.1落实资源安排我司高层接待资源121RAPASIIII2.2安排各部门座谈人员262APIIASASRI2.3确定总部可参观场所0.541APIIASASRI3.1预定后勤资源预定国际机票0.51机票6张121APIASIIIAS3.2预定酒店0.251酒店房间6间3501APIASIIIR3.3预定陆上交通车0.2512辆车*7天1501APIASIIIR3.4预定用餐0.5121APIASIIIR3.5预定观光门票0.51门票6套11APIASIIIR4.1实施考察接待启程131IASRIIIAS4.2展厅、生产线、物流参观0.561ASASASIRASAS4.3实验室考察0.531IIASIIRAS4.4样板点考察141IIASRIASAS4.5系列座谈2202RASASASASASAS4.6观光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后续事宜跟踪座谈交流问题点落实363RASASASASASI5.2代表处主管回访0.521IRASIIII5.3代表处反馈考察效果0.511IAPRIIII5.4提交总结报告131RAPASIIIAS注：以上工期及费用估算均用最可能值Note: as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04项耳进度计划表Project Schedule1、项目基本情况 L Prfljjttt lUsic Enf