海尔冰箱的总结.docx

海尔冰箱的总结1. 海尔案例总结海尔即时激励的方式多样即时激励是海尔激励员工的主要方式包括物质和精神激励两种形式 物质形式 在质量管理上利用质量责任价值券，对生产过程中出现的问题，随时撕券予以奖罚 精神激励 以员工名字命名的小发明（ “魏小娥边角料收集箱”）； 设立荣誉奖（为管理干部设置海尔金、银、铜奖；为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖）海尔通过即时激励营造出尊重人才的整体氛围，使得员工的个人价值在此能够得到实现，广大员工找到了自己的精神家园，最终赢得员工的忠诚通过即时激励摆明是非态度：张瑞敏砸冰箱砸出质量文化背景： 1985年，一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题，张瑞敏突击检查了仓库，发现有76台冰箱不合格当时有两种意见：一是作为福利处理给本厂有贡献的员工；二是作为公关武器，处理给经常来检查的工商、税务、电力或自来水公司的人，让他们能够少难为他们一点 张瑞敏做出了一个有悖常理的决定：开一个现场会，把76台冰箱全部砸掉！ 张瑞敏当时要求所有的人都来参观，然后要求谁做的这个冰箱，谁自己把它砸掉许多老工人都流泪了，因为那个时候，工厂都开不出工资 目的： “ 如果便宜处理给你们，就等于告诉大家，可以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台， 明天是760台，后天是7600台…，砸冰箱就是要告诉海尔人，我们提倡什么？反对什么？” 结果： 对“制造不合格冰箱”这种行为的处罚就是亲手把冰箱砸掉！通过这种负激励使海尔获得了对质量原则和用户原则的坚守！最终造就了海尔今天的成功！2. 海尔冰箱冷藏室总结冰,是什么原因,怎么解决1，小孔堵塞：在冰箱冷藏室内，后面壁有个排水孔，正常停机时融化的水可以从这里排出的，如果长时间使用久了就会被少量的杂物堵住了，造成水不能排出箱外，保鲜层就会积水或结冰。

解决方法：小孔通到下面有一个弯度的管，用东西捅是不能解决的，你可以打开冰箱后面的小盖子，就能看到排水的管头，对着管子用力吹就可以把杂物吹出，这样就正常了2，冰箱冷藏室反复结冰：海尔冰箱冷藏室结冰我想肯定有许多的亲们遇到过这样的情况，早成这样的原因有很多种，比如：1、使用时间过长，2、长时间没有清理，3、排水管被堵塞等，这些都是造成海尔冰箱冷藏室结冰的原因解决方法：遇到以上情况要先检查下冰箱的温度看温度是否正常，一般温度调在3 -4度之间如果温度不在这个范围内，就有可能会出现这个现象；如果不是温度的问题，查看下冰箱里存放的食品，是否温度太高3，海尔冰箱冷藏室结冰：大家在购买海尔冰箱回到家以后，不要随意的扭动冰箱门，如果冰箱门没有管好，这也会导致海尔冰箱冷藏室结冰，而且非常难去除解决方法：因为是新冰箱，所以在做故障排除时先确定下冰箱门是否没关，在冰箱门没有关好的情况下会导致冷藏室结冰，接下来只需要将冰箱冷藏室中的冰处理一下关好门即可如果不是没关好门产生的结冰问题，可以结合现象一查看下冰箱温度设置问题3. 你对海尔集团有何感想2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库海尔“人单合一” 发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式海尔---中国人的骄傲！是中国商业的自豪！4. 海尔学习观后感[海尔学习观后感]鲁迅先生曾说过我们要学会拿来主义，这里的拿来是取其精华，去其糟粕，是有目的的拿来，是有选择的拿来，而不是一味地照搬照抄，海尔学习观后感引申到我们管理工作上来，我们就应该学会这个拿来的方法企业的发展离不开我们自身的提高，其中很重要的一点就是学习和借鉴，进而进行适合自己和企业的创新每个成功的企业都有自己独特的一面，他们擅长的，也许正是我们缺少的；同样，一个失败或者说出现问题的企业也是我们需要借鉴的，他们失败的地方和原因正是我们应该避免和牢记的。

因此，我们有了海尔这行，有了恒盛之行，在行中，我们看到了、听到了、想到了很多，有关于个人的，也有关于企业的；在行中，我们认识到我们需要用拿来主义来鞭策自己，提升自己，进而提升企业管理竞争力郑永伟： 前不久在公司领导的带领下，我先后参观了江苏恒力集团和青岛海尔集团，通过这二次参观对我的触动较大，感受也颇深 众所周知，恒力是近几年来涉足前纺的企业，但它却通过短短几年时间的发展，已经成功的打造出了自己的品牌，在市场上享有较高的声誉并且在企业生产经营管理上也走出了自己的特色，位列全国行业的前列步入它们的车间，在门口就可以看到二幅图文并茂的员工行为规范图和安全生产图，而且车间的每一角落都贴有各种浅显易懂的6S、质量及安全等标语，使人一看十分明了走在车间的每一条生产线，现场的物品摆放十分的整齐，真正做到了定点定位摆放，而且他们的操作人员在不停的搞着卫生和巡检，根本看不到在闲谈和玩之类的事情特别是他们的员工，95%都来自外地，只有5%的人才是本地人看了恒力的整个生产现场，从他们操作如此之规范，卫生如此之干净，6S如此之整齐，无不让人惊叹，自愧不如 这使我不由的思索，是我们的管理不够严格？还是我们的要求不高？不是，可能关键还是我们的创新意识，虽然几幅行为规范图和安全生产图并足以说明什么问题，起不了决定性的作用。

但它却给我敲响了警钟，面对竞争日益剧烈的市场，我们唯有转变观念，不断开拓创新，才是不断提升企业生产经营管理水平和综合竞争力的动力和源泉 青岛海尔集团，我相信大家早已如雷贯耳了，它以自己独特的企业文化、生产经营管理以及人员培训模式已经成功的走出了一条管理创新之路，它的成功也早已成为国内企业的楷模，也正因为如此，促成了我们此次的参观学习海尔之行我们在一个具有良好素质的解说员的陪同下，参观了海尔的生产总装线，一进入车间就被它浓浓的企业文化氛围所包围和吸引，无论在楼梯，还是在车间，都透视和折射出了海尔人的好学、求真、务实和创新的思想与理念 例如，车间楼道中的一些标语和生产管理口号等有相当一部份来自于一线员工之手，并且是一线员工自己创作的，海尔把这些作为员工参与企业文化或管理创新的宝贵财富，加以裱糊和进行展出，以员工的作品来作为他们的座又铭，来不断的鞭策和激励海尔集团把岗位创新，技术革新、管理创新作为重点，对平时由员工发明的工具，办法，除了进行及时的物质奖励以外，还用发明者的姓名对这个创新项目进行命名，形成了一种良好的思想勉励氛围海尔集团始终把ISO9001作为企业标准，以6S管理作为企业生产管理的目标，设立了6S案例台，每一个班选出一名6S优秀员工，向全班人员介绍自己优秀的一面，是用什么方法和经验去做的。

在人员管理上，海尔以三工并存的方式进行激励和教育所谓三工，即优秀员工，合格员工和试用工经常对好的员工进行奖励和表扬，连续几次受奖的人员可以进入海尔大学进行学习深造，获得加薪和提升的机会对表现差的员工通过案例分析给予批评教育和培训，直到合格为止在目标管理方面，海尔集团把日清日高作为一种理念，也已经把这种理念灌输到了每一个员工的心中，不仅理念如此，行动更是证明了这一点他们以日清的效果来评定每一个员工的工资，做到了按绩分配的原则，大大的鼓舞了员工的工作热情也许上面讲了这么多，可能也只是恒力、海尔的片面，它们值得我们学习的地方还有更多我想通过这次参观学习，我们不仅要学习他们先进的管理模式，理念和成功之处，我们更应清楚，理智的对照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不断的改进和完善以下我从个人的角度谈一下我今后的工作： 第一，坚持公司创新理念，有机结合此次参观所学，进行对比总结，找出差距，制定改进和需要完善的工作目标 第二，一方面要把此次恒力、海尔之行的所见所闻，认真的宣传讲解给车间的每一位 员工另一方面，我们更要开展各种形式的交流活动，倾听员工的想法，看法，然后进行积极的引导，给他们提供更广阔的舞台，对有成效的创新项目进行及时的申报，给予及时的奖励，提高他们的创新积极性。

第三，在做好人员思想教育的同时，我们还要进一步加强车间生产现场的6S、质量及安全生产的宣传氛围，从思想和行动上去真正落实创新活动第四、加强班组长的管理能力和业务知识的培训，使每一位班组长的思5. 海尔电冰箱简介介绍是什么呢冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备，也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱，带有制冷装置的储藏箱家用电冰箱的容积通常为20~500升1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场1931年研制成功新型制冷剂氟利昂1250年代后半期开始生产家用热电冰箱，中国从50年代开始生产电冰箱。