MCC“中国速度”闪耀新加坡.doc

MCC“中国速度”闪耀新加坡 　 　 　　 　 　 　 　——MＣC新加坡环球影城项目纪实不亲身经历,无法感受到新加坡环球影城项目建设的艰苦；不亲眼所见,无法领略新加坡环球影城项目规模的宏大；当你置身于工地现场的时候,机械的轰鸣、忙碌的身影,交错在一起，奏出和谐的音符，18个月的时间，冰冷的钢筋、混凝土，变成一种个有生命会说话的精美建筑，你会不由得感慨，MＣC是在用汗水和智慧灌溉出奇迹的花朵一１１月27日，我乘坐厦门航空公司的航班,从天津滨海机场起飞，途径厦门，通过八小时的飞行，达到素有花园都市之称的新加坡一出机场,给人的第一感觉就是潮湿、闷热,眼镜瞬间蒙上了一层雾气，还没来得及欣赏夜色中的新加坡，便以坐上了公司派来接送车不一会儿,达到了公司安排的宿舍楼，说是宿舍，其实是新加坡本地的公寓，环境较好,社区内有游泳池、壁球馆，由于飞机晚点,当时已是凌晨1:50，赶忙谢过接机的同事后，便匆匆回到公寓,冲澡休息临睡前,我透过玻璃又看了看夜色中的新加坡,安静、祥和，不懂得明天去了现场会是如何一番景象，想着想着便进入了梦乡二圣淘沙（ＳAＮTOSA）岛,新加坡南部岛屿之一,新加坡本岛以外的第三大岛,面积３.47平方公里。

圣淘沙在马来语里有“安静和平”的意思,岛上景色优美，犹如圣经中描绘的“伊甸园”197２年后，逐渐被新加坡政府开发成度假旅游胜地，现已成为享誉世界的旅游目的地第二天一早,我怀着兴奋和忐忑的心情，从驻地乘车前去工地现场,大概十分钟的车程，便看到了SANＴOSA的白色英文LＯGO印入眼帘,心跳加快,这就是梦境中无多次来过的圣淘沙岛吗?早在来新加坡之前,就对新加坡环球影城项目有所理解,新加坡环球影城项目是中冶集团目前为止最大的海外民用建筑项目,是中资公司在新加坡最大的EPC总承包项目,同步该项目也是中冶集团在海外承建的第一种大型综合娱乐项目，弥补了集团在建设大型综合娱乐项目领域的空白对于有着如此重大意义的工程项目,我迫不及待的穿上安全鞋、安全马甲，戴上安全帽,走进新加坡环球影城项目天啊!这里的建筑好美呀,美的让人想去抱一抱、亲一亲,遥远王国的城堡、梦工厂的怪物史瑞克雕像、埃及城的阿努比斯神像，侏罗纪公园的恐龙雕塑，可爱得青蛙王子,惟妙惟肖、栩栩动人；绿色、红色、黄色、蓝色……仿佛进入了五彩缤纷的世界这跟此前走过的工地完全不同样，记得此前到过的工地，到处是灰色的混凝土、黑色的钢筋、青色的方砖，色彩单调不说，工业建筑的造型也是单一死板,冰冷的矗立在那里，毫无气愤。

而这次见到的工地现场给人眼前一亮，不仅气势恢宏，并且每一种建筑造型各异,如果说我们此前的建筑像一种死板冰冷的大老粗,那今天见到的就像是一种身段优美，婀娜多姿的美少女，仿佛会说话有生命的同样三工地现场机械轰鸣、人流如潮，一派热火朝天的景象现场遇到了项目董事，公司的工程部经理隋作钢,像见到亲人同样，赶忙上前打了个招呼，却发现隋经理黑了、瘦了，眼睛还可以见到血丝，看来是熬夜了简朴寒暄几句,隋经理把我领进了办公室，是在屋子角落里，借用墙角的墙体和两块木板围成的简易办公室，一张办公桌、一把椅子、一种文献柜、一台电电扇、一种饮水机、尚有一摞厚厚的图纸,这是她办公室的所有家当我向隋经理阐明了来意，隋经理一边用毛巾擦着头上的汗珠、一边用手指着墙上的平面图，向我简介起了新加坡环球影城项目12月８日,马来西亚云顶集团成功击败了世界第八奇迹集团以及柯兹纳国际与嘉德置地联手的集团，获得新加坡圣淘沙综合度假胜地的发展权云顶集团将耗资6０亿新元,发展圣淘沙名胜世界,总占地面积约49公顷，其中涉及六大娱乐项目：新加坡环球影城（UNIVＥRＳＡL STＵDIOＳ ＳIＮGAPORE　)、海洋生物园（QUEＳT MARＩNE ＬＩＦE PＡRK）、水上乐园(EQUARIUS WAＴER PARK）、海事博物馆(XPERENＴＩAL ＭARITIME ＭUSＥUM)、豪华温泉保健浴（ESPA)及赌场。

新加坡环球影城是世界上第四座环球影城主题公园,前三座分别坐落于美国洛杉矶、奥兰多和日本大阪,由马来西亚云顶集团下属的新加坡上市公司云顶新加坡的独资子公司圣淘沙名胜世界私人有限公司(RWＳ）投资建设并管理新加坡环球影城包具有25个主题游乐项目及配套设施，其中18个是美国环球影城公司专门为新加坡设计的全新项目，在世界上独一无二新加坡环球影城项目(ＵSS)项目是目前为止东南亚独一无二的环球影城主题公园，它占地面积22公顷,涉及好莱坞、纽约、梦工厂、科幻城、埃及城、失落的世界6大观景区和一种巨大的人工湖， 该项目总投资 　 　　，其中总承包合同额7．05亿新币,约34亿元人民币，合同工期18个月如此庞大的工程项目，设计工作也极其复杂，与国内项目有很大区别1、 一方面由美国FORREC设计公司进行整体规划设计,涉及新加坡环球影城整体布局（建筑物，外观装修，内装修等);后台服务区域的布局；道路（后台/前台/人行道/交通)；入口/出口的设计2、 FORREC公司做完整体规划之后,分为３部分设计工作： 　 　　第一部分:DPA设计公司做建筑物的设计，即总体设计及有关政府文献的提交工作· 其中DPＡ负责工程建筑设计;MCS负责工程构造设计；ＢＥCA负责工程机电设计工作。

· 上述顾问公司做出初步设计施工图后，总承包商做详图设计和施工工作 　　第二部分：RWS聘任的AＲＴ Directｏｒ做整体外观设计,涉及Areａ Dｅvelopmｅnt（外装修)、ID(内装修）、ＦAÇAＤＥ（外墙景观装饰）工作· RWS指定承包商来做外观装修工作这些业主指定分包商根据RＷS AＲT Ｄirｅcｔor的设计再做具体的设计工作,还负责加工、施工,以及有关政府文献的提交工作 　　　 　 　 第三部分:ＲＷS Show Proｄuceｒ做游乐设施的设计涉及各个景点的游乐设施设计· SIC(游乐设施安装商）:负责安装设备· Ride　Vｅndor（游乐设备制造商):例如过山车的生产· Shｏw　Ｖendoｒ（游乐景观装饰／装修）：负责工作例如“木乃伊归来室内过山车”内的喷火效果、音响效果、墙壁装修装饰等四与之前几座环球影城历经4-５年的建设时间相比,新加坡环球影城的工期只有１8个月在这样短的时间内完毕如此规模和复杂的大型综合娱乐项目，使参与投标的日本卡及马等国际大承包商都一筹莫展，而中冶集团领导通过与投标专家的分析得出结论运用我们集团的整体资源优势可以完毕此任务。

为此,通过集团领导的精心筹划部署，觉得单靠一种子公司和原有的国内项目管理模式在短时间内不能满足本项目的建设需要，而由集团所属中国京冶工程技术有限公司和中冶天工建设工程有限公司采用全新的合伙管理模式—联合总承包模式来实行本项目，两家公司在设计和施工方面各有所长,在项目合伙建设过程中可以取长补短、优势互补中冶天工与中国京冶这种全新的联合总承包管理模式,为新加坡环球影城项目后来的顺利实行打下了坚实的基本在集团领导的决策和安排下，中国京冶工程技术有限公司和中冶天工建设有限公司迅速组建了联合体项目部，从国内组织了大批精兵强将,派往新加坡同步在新加坡本地聘任了大批具有丰富经验的管理人员由于本项目的国际化，项目部也聘任了新加坡人、马来西亚人、印度人、缅甸人、土耳其人等外籍人士,项目部领导在协调多国籍、多文化的员工之间的工作和生活习惯方面做了大量的工作并卓有成效项目团队通过磨合，中国京冶的设计师们展示了深厚的设计基本，中冶天工的施工技术管理人员展示了丰富的施工管理经验,外籍员工展示出了良好的国际项目管理经验,多国人员在工作中互相配合，取长补短,互帮互助，形成了良好的工作氛围,　五 新加坡环球影城项目是中冶集团所承建的第一种海外大型综合娱乐项目,因此无论中国京冶还是中冶天工都没有同类工程的设计和施工管理经验，并且与美国的环球影城建设周期一般在4－5年相比，新加坡环球影城1年半的工期,在业内同行看起来简直是不也许完毕的任务,觉得MCC是在做梦，然而中冶集团凭借强大的综合实力、过人的智慧和胆识，要将梦想变成现实。

花园国度布满“荆棘”新加坡是一种都市国家,由于在都市环境建设、绿化美化上的卓越成就,被称为“花园都市” ,走在新加坡的街道上，看不到裸露在外的地表，除了一尘不染的柏油路就是绿地、花木，真的犹如置身在大花园里,蓝天白云映衬着整个都市格外清新透亮７月,美丽的花园都市却无论如何也无法让人驻足欣赏,合同签订了,摆在眼前的就是1８个月拿下新加坡环球影城这个看似无法完毕的任务,没有任何经验,资源短缺,大批工人、管理人员无法立即到位，语言沟通上的障碍，东西方文化理念上的冲突,两家公司文化的融合，对本地法律法规的不理解,管理模式的差别等等，都是摆在新加坡环球影城项目领导层面前的一道道难题困难摆在眼前,怎么办?是退缩、是逃避,没有选择，只有上有条件上，没有条件发明条件也要上，就像当年的大庆铁人同样,为了控制井喷，奋不顾身跳进泥浆池，项目上的员工在刘波、孙庆东的带领下,以中冶人特有的豪迈气魄,要把梦想变成现实的坚定信念，为了国家的荣誉、公司的信誉，义无反顾的投身到新加坡环球影城项目建设中项目动工举步维艰,新加坡政府批准了两大赌场项目，一种是位于滨海湾的金沙赌场,一种就是位于圣淘沙岛的名胜世界度假区两大赌场项目合计投资约140亿新币,对于新加坡来说，每年建筑市场投资大概在１0０亿新元左右，忽然新增的两大赌场项目,使新加坡的建筑市场投资翻了一倍还多,导致新加坡劳动力、机械设备、建筑材料等资源浮现严重短缺。

8月,项目正式动工,事实上已经比合同工期晚了两个月,动工之时,正值新加坡一年中最热的时段，日平均气温在30度以上，不用说干活，就是顶着烈日，在现场待上半小时，已经大汗淋漓潮湿、高温的气候，很容易让人心情烦躁，精神麻痹,高温下作业给工地带来诸多安全管理隐患工程材料采购方面,由于新加坡市场小，可供选择的供应商更是寥寥无几,诸多建筑材料都依赖进口，加上同步有两大项目一起动工，使新加坡的建筑市场浮现严重饱和订购的材料,少则两三天，多则一种星期，无法送达施工现场虽然新加坡是一种华人为主体的国家,但新加坡严格的法律法规和本地居民的法律维权意识，与之前国内施工管理中的贯有思维产生了极大冲突在工人使用上,新加坡法律对本地工人的工作时间和工作环境有着严格的规定，逼迫工人加班或者不能提供合适的工作环境,工人都可以直接向新加坡人力部投诉，人力部通过调查,确有属实,会对总承包商进行罚款甚至停工的惩罚同步新加坡政府对工人的技术和能力规定非常严格，从中国国内来的工人必须通过新加坡人力部的考试,涉及理论和实际操作技能，而考试合格率非常低，仅为5５％，工人来到新加坡后,还需得到新加坡人力部组织的安全培训课程的合格证书，此后才可以进入现场工作。

严格的用工制度和本地短缺的劳动力资源,给项目前期工作带来了极大的困难从国内来的工人，由于考试制度严格,成建制组织的队伍已经所有被打乱,项目部对来到新加坡的工人根据工种，重新分组,指定工长,制定一系列规章制度，完善对工人的管理在中国京冶和中冶天工两家公司的通力合伙下,在最短的时间里组织了8０0名工人到新加坡，同步又引进了孟加拉劳工10０人,本地的分包商１20０人，满足了项目的劳动力规定转变思路科学决策，MCC战舰成功启航在与隋经理的交谈中,她对我说：“从事了十几年的项目管理工作,可没有哪一种项目遇到如此大的困难，对于每个管理人员都是一种全新的挑战，起初真有些无从下手的感觉，每天着急、上火，有劲就是使不出来,是刘波、孙庆东两位领导,带领着人们转变思路、迎难而上,才使项目走出最初的困难，步入正轨做项目，再大再难都可以克服，怕就怕没有干过,没有经验,从头到尾都是在摸索中。