2023年关于企业文化建设途径及建议.DOCX

关于企业文化建设途径及建议 企业文化建设 关于企业文化建设途径及建议 企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和进展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的根本概念、价值标准和行为标准的总和企业文化应当随着企业的进展不断丰富其内涵针对我公司企业文化进呈现状，我认为可以从以下几个方面进一步改善企业文化 一、加强企业文化意识 企业文化的内涵之一，就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化理念分散员工的思想，激发员工的乐观性和制造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系气氛，以此来促进企业获得更高的工作效率，实现企业价值的最大化所以要从企业进展的战略高度来重视企业文化的建设 二、营造浓重的管理文化气氛，实现"文化驱动管理，管理催化文化"的良性循环 企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣扬推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于经营、管理的各个角落以通过树立典型职工、张贴标语，邀请权威宣讲等形式来实现 三、增加企业意识，培育企业精神，塑企业形象。

优良的企业精神就是企业之魂，是企业员工共同拥有的精神支柱留意总结能代表和反映本企业精神风貌，能分散人心、催人奋进的精神偶像和思想结晶，提炼出简洁明白鼓舞人心的警句格言或形象语句，广泛进行宣扬，使职工都懂得企业精神的内涵和意义，从而鼓舞全体员工奋勉向上，团结进取，努力奋斗，真正把企业做大做强可以通过企业宣扬故事、创业史陈设室等、请权威宣讲、外出参观等形式来加强 企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的生疏，感受和评价企业人的形象是企业形象中最重要的组成局部企业应以真、善、美育人，用健全的制度标准人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完善形象企业的总体布局、内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和呈现，以及企业员工的服装、仪表、言谈都细心设计、构建和标准，使之对内分散职工，对外给公众特殊是用户留下奇特的印象 四、丰富文化生活，陶冶职工情操 企业文化建设离不开文化活动，组织开展健康有益的文化活动是陶冶职工情操，提高队伍素养、保持队伍稳定的一项有效的措施通过建立消遣室、活动室，组织文艺演唱会等活动，加强对职工的思想、文化的熏陶，从而在职工中形成对企业的向心力和分散力。