宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理： 李木子.pptx

宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理： 李木子• 06年7月-09年4月 • 实验室工艺工程师，实验 室经理，牙膏厂质量经理• 09年4月-12年1月 • 生产部门经理，妇女保健 用品厂安全经理质量保 证部• 12年1月—至今 • 西青厂HSE经理，可持续 发展负责人生产部HSEMuzi @ Muzide微博ü 河北廊坊 ü 江南大学生物工程 ü 阅读，旅游，焙烤宝洁西青工厂安全结果• 100%符合法律法规 • 员工安全事故率：0 • 施工安全事故率： 0 – 连续40个月“0”施工安全事故 – 累计300万安全施工小时 – 累积100万安全生产小时 • 建立“我要安全”公司安全文化健康,安全和环境保护愿景 宝洁公司 HS&E HSE 安全 程序三角模型我们所做的任何事情都不值得使人受到伤害 健康,安全和环境可以被管理每一个事故都是能够预防的健康安全和环境是我们每一个人的责任 只有坚持安全行为的员工才被雇用只有坚持安全行为的员工才被雇用领导和承诺设计和施工操作和维护培训和程序行为与文化预防和提高行为和条件险肇事故急救事故损失工作日可记载事故死亡财产损失KE I 领导和承诺 •谁? 工厂领导小组和HS&E领导小组 •是什么? 要保证: – 工厂有 HS&E 目标存在 – 有技能的 HS&E 资源到位 – 每个人都要理解他们 HS&E 责任（工作发展计划） – 每一个工厂人员对HS&E负责 – 符合法律法规要求的系统厂长的安全期望•对于所有西青厂员工 ……•对于所有西青厂的各 级领导人和负责人 …… 领导小组安全工作指导–厂长每周安全巡检–分厂长、部门经理 安全工作指导–线长安全标准工作流程–外部专家的安全指导–领导小组的关键安全行 为反馈KE II 风险评估, 设计和施工 KE III 操作和维护四个子系统:–工艺系统 –公用工程系统 •热系统/压力容器/电和电力系统/维修和焊接系统 •建筑结构安全 –健康和安全系统 •生物材料控制系统 / 化学品管理和信息系统 •限入空间进入 / 化学品暴露控制 / 物理暴露控制 •坠落预防和保护 / 能源隔离 / 材料运输/ 人机工程学 –环境保护系统 •废气排放系统/废水排放系统/溢漏保护系统 •固体废物管理/潜在公共影响系统/危险材料运输KE II 风险预测, 设计和施工•谁? 工厂HS&E领导小组, 技术资源.•做什么? 保证: – 评价潜在的 HS&E 危害. – 针对危害设计设备和系统. – 保证恰当的施工系统. – 对于操作和维护提供恰当的建议和对策•为什么? 保证HS&E的要求有效地建立于所有的项目中KE III 操作和维护•谁? HS&E 领导小组和员工 •做什么? 保证: – 建立和执行恰当的操作和维护程序 – 提供和获得培训 – 保证完成检查和维护•为什么? 保证设备和系统被恰当地操作和维护KE IV 培训和程序 确定安全培训需求确定安全培训需求宝洁公司安全政策工厂的具体风险工厂安全培训矩阵工厂安全培训矩阵法律法规的要求非宝洁员工培训全方位的安全培全方位的安全培训训训训内容内容法律法规需求 的安全培训DSLMSLSystem Owner各级安全负 责人的培训年度更新培训入职培训New HireSupportOperation＋ContractorVisitor＋Special work position…新员工入厂的3级培训新员工新员工入职 第一阶段厂 级培训新员工入职第 二阶段部门级 和班组级培训新员工入职第 三阶段厂级培 训第一时间 建立安全文化新员工第一阶段厂级入职培训Team Level Safety OrientationDepartment Level Safety Orientation新员工第二阶段部门级和班组级入职培训Department Level Safety Orientation新员工第三阶段安全培训I Highly Commit to Be Safe “我要安全” 安全规定：总体安全规定例如：在人和叉车混行的路口， 人员通过前必须先停下来， 然后转头观察身体两侧，同 时手分别指向两侧，发现无 叉车时才可以继续向前行走安全规定：具体操作的安全规定KE V 安全行为和文化建立 --多渠道安全文化宣传PosterRTCSSafety corner in smoking areaSite Light工厂每月定期召开全厂各级主管的安全例会 安全和生产部门每月定期召开安全例会回顾安全结果 部门组织各个班组每个月召开安全班组长会议部门组织各个班组员工参加安全论坛班前安全评估表班前安全评估表Complete d QRP 行为观察与反馈系统：领导上线行为观察排班表领导上线行为观察安全的奖励和认可：公司月度，季度，年度分别会给予在安全方面有突出表现的人员 树立榜样，并给予物质奖励。

“安全从我开始”— 个人安全意识培训“安全从我开始”— 个人安全意识培训• 6－培训历时 6个月 • 10－每人付出10小时时间 参加 • 92000－92000美金的培训 投入 • 178－178场精彩培训 • 914－全厂914人参加 • 4.58－培训平均分高达4.58“安全从我开始”—安全文化宣传快速风险预测工具和能力培训• 29场培训覆盖850人 • 实用的培训教材 – 历史事故的教训 – 风险辨识能力 – 快速风险预测工具 • 部门领导作为培训老师KE VI 预防和提高•应急管理系统:应急计划在位及有效 •损失和风险提高系统:消除环境风险 •事故调查和分析系统:事故有效调查及预防 •社区公共关系系统:可持续发展，和谐社区 •变更管理系统:控制变更，有效评估HSE 安全 程序三角模型我们所做的任何事情都不值得使人受到伤害 健康,安全和环境可以被管理每一个事故都是能够预防的健康安全和环境是我们每一个人的责任 只有坚持安全行为的员工才被雇用只有坚持安全行为的员工才被雇用领导和承诺设计和施工操作和维护培训和程序行为与文化预防和提高行为和条件险肇事故急救事故损失工作日可记载事故死亡财产损失谢谢！。