药厂生产车间班组长需具备的能力与岗位职责.docx

WORD格式 -- 可编辑一、班组长需具备的四种能力班组是企业的最基层组织，是企业按质按量完成生产任务、保证安全生产的落脚点，是班组安全生产活动和各项工作落实的第一责任者，是现场直接指挥者和决策者班组长作为班组管理的核心人物，是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者要想干好一个基层班组长必须做到以下几点：（一）热爱班组工作、坚持原则作为班组的带头人，要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系二）具有丰富的技术操作能力和工作经验在技术方面能够让班组职工信服，在管理方面能够让职工认可三）对所管辖的人员、设备有充分了解，管理合理，做到人尽其才、物尽其用努力做到班组现场无安全隐患四）、具有果断处理问题能力了解和掌握本班组每个职工的思想动态，做到知人善任、优化劳动组合，要勇于担当积极完成上级下达的各项任务二、管理权限： 对本班组负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力三、管理责任： 对所承担的工作全面负责四、岗位要求： 要具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责---WORD格式 -- 可编辑任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

五、班组长职责：（一）传达公司的各项规章制度和会议精神，督促在本班组的贯彻执行二）组织所属人员学习 GMP( 药品生产质量管理规范 ) 、 SOP （标准化操作规程）及所需的业务知识，加强岗位技能培训，开展传、帮、带活动，不断提高业务能力和技术水平三）接受上级主管的工作指令，做好上传下达；负责本班组各项工作的安排与落实， 工作汇报及时、 准确、真实四）组织本班组的生产，负责本岗位生产过程的质量控制和安全管理，督促班组人员自觉遵守岗位工艺规程和设备安全操作规程，带领本班组人员按质按量安全地完成车间下达的生产任务五）带领班组人员做好班前、 班中、班后的各项工作经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进措施六）复核本班组的卫生工作，班后及时关闭水、电开关复核本班组各项工艺记录及登记统计填写是否及时正确七）对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报车间主任处理八）接受公司组织的各项培训，组织班组人员参加公---WORD格式 -- 可编辑司举行的各项活动和会议，负责本班组人员学习巩固各项安全知识和岗位操作规程九）关心员工的工作思想，做好文明生产，促进职工与职工、班组与班组间的团结。

十）完成上级交办的其它工作任务。