石英砂项目前期工作流程（参考）.docx

CMC.泓域咨询/前期工作流程石英砂项目前期工作流程目录第一章 行业背景分析 4第二章 现代工程咨询方法 7一、 SWOT分析法模型 7二、 逻辑框架法的概念及模式 8第三章 公司简介 12一、 公司基本信息 12二、 公司简介 12第四章 工程咨询信息及其管理 14一、 工程咨询信息及其管理概述 14二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理 15第五章 规划咨询方法 23一、 宏观分析方法 23二、 调查方法 26第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标 28一、 生态承载力影响因素识别及评价指标 28二、 环境承载力影响因素识别及评价指标 28第七章 市场分析 30一、 专家预测法 30二、 市场战略分析 31第八章 现金流量分析 39一、 现金流量分析指标应用 39二、 现金流量分析指标计算 39第九章 建设期利息估算 50一、 建设期利息的估算方法 50二、 建设期利息估算的前提条件 50第十章 流动资金估算 51一、 扩大指标估算法 51二、 分项详细估算法 51第十一章 并购融资及债务重组 55一、 公允价值估值方法 55二、 并购融资方式 60第十二章 资金成本分析 69一、 权益资金成本分析 69二、 债务资金成本分析 70第十三章 财务分析概述 72一、 财务分析的基本原则 72二、 财务分析的内容 74第十四章 财务盈利能力分析 76一、 静态指标分析 76二、 改扩建项目盈利能力分析的特点 76第十五章 投入产出经济价格的确定 80一、 市场定价货物的经济价格确定 80二、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定 83第十六章 投资项目经济影响分析方法 84一、 重大项目的经济安全影响分析 84二、 定量指标分析方法 89第一章 行业背景分析石英砂是石英石经破碎加工而成的石英颗粒，是一种坚硬、耐磨、化学稳定性强的硅酸盐矿物。

石英砂是重要的工业矿物原料，在玻璃、电子电器、机械铸造、冶金、化工、水泥、日用陶瓷、耐火材料、超硬材料、功能填料、石油钻井等众多行业中应用广泛，因此其需求持续增长2018年，我国石英砂行业合计产量约为8251万吨，同比增长6.1%其中，普通石英砂产量约为4103万吨，同比增长5.9%；精制石英砂产量约为3520万吨，同比增长6.2%；高纯及超高纯石英砂产量约为634万吨，同比增长7.1%整体来看，我国中低端的普通石英砂、精制石英砂供给相对过剩，而高纯及超高纯石英砂供应不足，市场需求还需依赖进口从原材料供给来看，我国石英资源丰富，分布广泛其中，石英岩矿主要分布于青海、辽宁、山西等地；石英砂岩矿主要分布于四川、湖南、江苏、浙江、山东等地；石英砂主要分布于福建、广东、广西、海南、山东等地，以及西辽河东部、黄河中游及潘阳湖、骆马湖畔等地广东河源、江苏新沂、江苏东海、安徽凤阳、河南洛阳、河北灵寿合计石英产量在全国总产量中的占比达到80%左右，是我国石英砂行业的主要原材料来源地从下游行业来看，玻璃行业是我国石英砂最大下游需求市场，随着玻璃行业转型升级速度加快，发展态势趋于良好，2017年以来对精制石英砂的需求持续增长。

普通石英砂的主要需求市场为油气钻井行业，随着我国油气资源开发投资不断增加，行业对普通石英砂的需求不断上升电子、半导体、光伏等行业是高纯石英砂的重要下游市场，在国家政策的支持下，这些行业发展势头强劲，带动市场对高纯石英砂的需求快速提升我国石英砂需求量占全球总需求量的三分之一左右，是全球最大的石英砂需求国相对来说，我国普通石英砂和精制石英砂需求增长空间有限，而我国高科技产业蓬勃发展，对高纯及超高纯石英砂的需求增长迅速但是我国石英砂产品主要集中在中低端领域，尽管已经有少数企业实现了超高纯石英砂生产技术突破，高端产品依然供应不足，产业结构还需继续调整升级整体来看，我国高中低档石英砂市场均有一定上升空间，未来发展前景良好但中低端石英砂需求增长潜力有限，高端石英砂需求增长势头更为强劲我国每年需从海外市场大量进口高端石英砂产品，尽管在国内超高纯石英砂生产技术突破的冲击下，进口价格持续下降，但仍远高于出口产品价格为实现进口替代、满足国内市场需求、提高盈利能力，我国石英砂行业需调整产品结构向高端领域发展第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

二、 逻辑框架法的概念及模式（一）LFA的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念LFA是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作LFA为项目策划者和评价者提供一种分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件二）LFA的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系，而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构，因此，逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表LFA的模式是一张4X4的矩阵1．目标层次逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系1）宏观目标项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的因素来实现。

宏观目标一般超越了项目的范畴，是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定，一般要与国家发展目标相联系，并符合国家产业政策、行业规划等的要求2）具体目标具体目标也叫直接目标，是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果，主要是社会和经济方面的成果和作用这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定，目标的实现由项目本身的因素来确定3）产出这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或投人的产出物一般要提供可计量的直接结果，要直截了当地指出项目所完成的实际工程（如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等），或改善机构制度、政策法规等在分析中应注意，在产出中，项目可能会提供的一些服务和就业机会，往往不是产出而是项目的目的或目标4）投入和活动该层次是指项目的实施过程及内容，主要包括资源和时间等的投入2．客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的。

3．客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上，对应验证指标的是验证方法验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法主要资料来源（监测和监督）和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分4．重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间有一些重要的限制条件，称为假定条件，即必要的外部条件或风险重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响，而项目管理者又无法控制的外部条件，即不可控风险或限制条件第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：汤xx3、注册资本：1080万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-7-67、营业期限：2015-7-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事石英砂相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动二、 公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台第四章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述（一）工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源，通过获取海量有效的信息，依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点，以信息资源开发利用为核心，利用现代信息技术、网络技术等现代科技，强化信息技术在业务中的渗透，在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术，以提高工程咨询机构管理决策能力，提升咨询工作效率，增强机构行业竞争力工程咨询需要的信息，涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场（商品、劳动力、金融）、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等二）工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态，全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调，这不仅需要规模巨大的投资，而且更加注重发展质量，这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇，也对工程咨询信息管理提出了新。