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关于项目建议书范文集合五篇关于项目建议书范文集合五篇在日常生活和工作中，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，建议书是单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的项目建议书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧项目建议书 篇1一、项目名称：“山水年华”农家乐、生态旅游二、所在地区：皖黄山市黄山区甘棠镇三、项目背景：项目区面积约5平方公里，包括甘棠镇兴坑河林场和甘棠镇兴村局部南接s218省道，北接合铜黄高速公路和s103省道，距城区7公里，黄山北大门、太平湖各18公里，西大门10公里，交通方便，位于两山一湖中心，扼黄山-九华山公路的必经之地，位置十分优越区内山水相宜，古树参天，种类丰富，春夏山花烂漫，秋冬层林尽染，生态环境优良;溪谷景观品味较高，适宜运动及观赏;以程氏宗祠、钟山寺为代表的古建筑，民俗和民间工艺，以及居民现存的生活方式都可以让游客在参与中得到乐趣四、项目建设规模与内容：包括基础设施和旅游设施两个部份基础设施类项目：1、道路交通：包括3公里景区公路、停车场，景区道路，林荫步道;2、河道整治：包括河岸修整，营造护岸林，防洪设施，水景观营造;3、给水工程：日供应60吨自来水设施;4、排水及垃圾处理5、供电工程：50千伏安变电所及地埋式线路;6、通讯工程：包括有线及无线通讯;7、景观改造：包括以江南植物为主题的补缺补差，四季有花的百花谷营造，草皮及其它小景观。

旅游项目内容：1、农家乐项目：农家一日、农事体验、程氏宗祠、太黟古道、钟山寺、百男桥、百果园、玫瑰花园等;2、民俗工艺区项目：古戏台(表演徽剧、黄梅戏、民歌、民乐)、陶吧、百匠铺(铁、木、竹、桶、散织、酿、染等等，产品经过重新设计，以适合旅游纪念品的要求)、示范稻田、绿色菜园、独轮车、水车、筒车、水碾、水碓等;3、户外项目：溯溪、攀岩、溜索、滑道、拓展训练、丛林穿越、野外生存、野营、烧烤等;4、狩猎区项目：弓箭射击尝猎具(陷阱、套索、吊弓等)演示、斗牛、围场(放养鸡、兔、猪、羊等，任其自生自灭，促其野性);5、生态区项目：拔笋、采蕨、打野茶、栽种心愿树、百花谷、健康步道、森林日光浴等;6、中心区项目：荷香廷水榭品茗、垂钓乐园、花港餐厅、特产商尝青年旅馆、豪华木屋等五、市场分析：项目作为次级旅游目的地，以两山一湖年260万客流为客源，客源充足六、投资估算和资金筹措：项目总投资2160万元人民币，形成固定资产1600万元，流动资产516万元自筹1160万元，银行贷款1000万元七、经济效益和社会效益分析：项目的资产负债率46.3%，销售利润率为25%，净资产收益率30%，年税收100万元，固定资产回收期为3-5年。

八、合作方式：1、合资;2、独资九、联系方式：联系地址：安徽省黄山市黄山区平湖西路邮政编码：245700联 系 人：朱正平联系：0559-8539438、 13905598913项目建议书 篇2汽车行业项目建议书目录contents第一章总论第一节 项目概况一、项目名称二、项目的承办单位三、项目报告撰写单位四、项目主管部门五、项目建设内容、规模、目标六、项目建设地点七、项目建设年限八、项目概算投资九、项目效益分析第二节 立项研究结论一、项目产品市场前景二、项目原料供应问题三、项目政策保障问题四、项目资金保障问题五、项目组织保障问题六、项目技术保障问题七、项目人力保障问题八、项目风险控制问题九、项目财务效益结论十、项目社会效益结论十一、项目立项可行性综合评价第三节 主要技术经济指标汇总第二章项目建设的必要性和条件第一节 汽车项目建设背景一、国家或行业发展规划二、项目发起人以及发起缘由三、??第二节 建设条件分析一、建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)二、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)三、资源条件评价第三节 汽车项目建设必要性第四节 汽车项目建设可行性一、经济可行性二、政策可行性三、技术可行性四、模式可行性五、组织和人力资源可行性第三章市场需求分析第一节 汽车市场现状及趋势一、汽车市场现状及趋势二、汽车市场供求及预测第二节 汽车目标市场分析研究一、汽车市场规模分析及预测二、汽车项目计划拥有的市场份额第三节 中研普华研究总结第四章汽车项目市场分析及前景预测第一节 汽车项目市场规模调查第二节 汽车项目市场竞争调查第三节 汽车项目市场前景预测第四节 产品方案和建设规模第五节 产品销售收入预测第五章 建设规模与产品方案第一节 建设规模第二节 产品方案第六章建设条件与厂址选择第一节 资源和原材料第二节 建设地区的选择第三节 厂址选择第七章技术方案、设备方案和工程方案第一节 技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输第二节 主要设备方案一、主要设备选型(列出清单表)二、主要设备来源第三节 工程方案一、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案二、建筑安装工程量及“三材”用量估算三、主要建、构筑物工程一览表第八章环境保护与劳动安全第一节 建设地区环境现状第二节 项目主要污染源和污染物第三节 项目拟采用的环境保护标准第四节 治理环境的方案第五节 环境监测制度的建议第六节 环境保护投资估算第七节 环境影响评价结论第八节 劳动保护与安全卫生第九章企业组织和劳动定员第一节 企业组织第二节 劳动定员和人员培训第十章项目实施进度安排第一节 项目实施的各阶段第二节 项目实施进度表第三节 项目实施费用第十一章投资估算及资金筹措第一节 投资估算一、建设投资估算二、流动资金估算三、投资估算表第二节 资金筹措一、自筹资金二、其它来源第三节 投资使用计划第四节 项目财务测算相关报表第十二章财务效益、经济和社会效益分析第一节 经济效益一、销售收入估算二、成本费用估算三、利润与税收分析四、投资回收期五、投资利润率第二节 经济效益第二节 社会效益第十三章研究结论与建议第十四章附件第一节 附件第二节 附图图表目录图表：20xx-20xx年汽车国际市场规模 图表：20xx-20xx年汽车国内市场规模图表：20xx-20xx年汽车国际市场规模预测 图表：20xx-20xx年汽车国内市场规模预测 图表：20xx-20xx年汽车全国及各地区需求量 图表：20xx-20xx年汽车市场供需预测 图表：项目产品市场份额图表：销售估算表图表：成本估算表图表：损益表图表：资产负债表图表：现金流量表图表：盈亏平衡点图表：投资回收期图表：项目建议书 篇3根据客户服务中心20xx年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护公司的合法利益。

一、项目主流程：二、项目流程说明1、项目可行性研究1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”2）考虑要素：a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律b、市场预测c、技术把关d、资源储备3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的'项目立项对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告2、项目团队的建设1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等c、调查所需的项目管理技能2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”3、供应商选择的标准4、招标工作流程1）招标人成立招标机构、确定招标方式；（2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件；（3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）；（4）发售资格预审文件；（5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；（6）组织购买招标文件的潜在投标人现场勘察，召开标前会答疑；（7）在规定时间和地点，接受投标人的投标文件；（8）组织开标会；（9）组建评标委员会评标，评标委员会委员在中标结果确定前保密；（10）在评标委员会推荐的中标候选人员中，确定中标人；（11）向行政主管部门提交招标投标情况的书面情况；（12）发中标通知书，并将中标结果通知所有投标人；（13）进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。

5、项目需求书及项目请示书写规范范文见附件一，备注：各室以word形式报送综合管理室审阅和存档）（1）引言：对全篇项目需求书做一个大纲性统筹，简要介绍该需求书的目的2）活动背景：包括市场状况；所遇问题；过往经验；项目的必要性3）活动方案：包括时间、内容、风险控制、保障措施等4）可行性研究及效果分析5）成本预算：包括预算依据，费用列支项目等6、评审准备（1）准备评标时间和场所，随机抽取评审委员严格保密状态）①时间：每周三下午三点，其他时间不安排选型会议②地点：暂定长训楼三楼图书室，如需进行项目展示，请申请培训室进行③评选委员：按照《关于成立客户服务(东莞)中心选型、采购竞赛评选委员会成员分类库的通知》（附件二）要求具体执行评选委员专家库：根据项目的大小、评选委员的专业方向建设，具体安排如下：a、按照项目费用标准划分：项目总费用在50万元及以上，评选委员人选在室经理以上人员中抽取；项目总费用在50万元以下，评选委员在所有人员中抽签决定b、按照项目属性划分：（选择其中一人作为项目专家参加）综合类项目：业务类项目：培训类项目：体验类项目：宣传类项目：基础管理类项目：（2）项目经理须让评标委员会成员知悉招标情况。

a、招标的目标；b、招标项目的范围和性质；c、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；d、招标文件中规定评标标准、评标方法和在评标过程当中考虑的相关因素具体而言比如各供应商的背景资料、过往经验、时间进度、产品质量、费用控制；我中心的需求、所要达到的目标；风险控制，出现纠纷如何解决等3）制定评标细则范例见附件三和附件四）参照选型评分表，根据项目细项进行修改和分数调整；参加选型会时需提供5份打分表和1份汇总表，请注意打分表和汇总表的题目及监督员的编制7、详细评审1）商务评审内容：①将投标报价与标底价进行对比分析，评价该报价是否可靠合理②投标价构成和水平是否合理，有无严重不平衡报价项目建议书 篇4一．餐饮用家具项目申报填写要求1.1.审批、核准类项目申报（一）餐饮用家具项目申报相关信息1.投资项目名称：100字内2.餐饮用家具项目投资类别：根据投资目录自动选定3.餐饮用家具项目审批类型：根据投资目录自动选定4.餐饮用家具投资目录条目：请看清括号内的权限（省级审批项目只能选省级，同理）5.项目所属地区：与项目申报层级保持一致6.餐饮用家具项目申报。