2024年污水处理厂个人工作总结.docx

2024年污水处理厂个人工作总结 时间飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,信任你有许多感想吧,好好写一份工作总结吧下面是我为大家整理的关于污水处理厂个人工作总结，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 污水处理厂个人工作总结1 近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的“三学”活动的高潮，就深化开展这项活动，并结合污水处理厂实际状况，谈谈自己的几点心得体会污水处理厂作为水污染治理的骨干力气，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着非常重要的影响在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是爱护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的须要下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会 一、污水处理厂现状 信阳市污水处理厂于--年正式投入运行，运行经费由拨款，日处理实力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境爱护，水资源合理利用起到有力的促进作用。

一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实状况下我厂管理工作的特点 我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不匀称性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高且我厂设备大部分为进口设备，虽牢靠性好，但电耗大，修理率、修理费用高，客观上也增大了污水处理成本抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细微环节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推动污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段 二、全面推动目标管理 管理是目标的载体，目标是管理的价值实现没有目标的管理是盲目的，无所适从的;没有管理的目标是空洞的只有详细目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务目标只有分解到详细工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义 污水处理厂根本目标是治理水污染，爱护水环境。

分解目标详细到管理工作的各个层面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化原则目标管理依据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核如：水处理单位成本安排指标;生产设备修理费用安排指标等指标的制定根本原则是保证污水处理正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备运用率，强化平安生产率，设备完好率，核定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各项设备和修理更换工作 目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热忱经济责任和各项费用实行死基数，超额奢侈惩罚，节约嘉奖，加强了职工的主子翁意识，有利推动全厂经济效益的提高 目标管理在于刚好、正确的引导，不断推陈出新要常常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项详细工作中一一落实，奖惩兑现 三、加强管理创新 管理创新是指创建一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的详细资源的更有效配置等方面的细微环节式管理。

一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标 管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰由于多年形成的弊端及人们的承受实力，污水处理厂管理创新不行能一蹴而就，也不行能一步到位，只有逐步适应，加快适应建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石 经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案考核结果作为职务聘任，岗位流淌及效益工资等级的依据三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，主动性提高了从而提高了整体工作的效率 管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最主动、最活跃的因素，确定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。

如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的主动性，创建性，提高人的整体素养是管理创新不断追求的目标在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，修理工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能相互串换;要求每个职工熟识本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作通过动态优化组合，逐步形成了流淌的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才能，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的须要 四、以管理促进技术进步 现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力气污水处理业的发展过程，始终是依靠科学技术在向前推动，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业探讨的目的从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。

因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率 管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程问题的解决有些可通过人员调整，提高人员素养实现，但有些只能靠技术进步实现例如：我厂建厂早，水处理工艺中预处理设备粗格栅及管网截污条件等诸多因素，造成浮渣大量进入集水井甚至氧化沟，影响后续处理工艺问题的出现给日常管理造成很大困难，因此，只有技术改造整改粗格栅的挡板，并加强管网的清渣力度，才能实现氧化沟无渣的目的技术的进步带动传统管理方式发生改变，管理向智能化，技术化方向发展，无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高 管理的难易程度影响污水处理工艺选择，确定技术发展方向卡鲁塞尔技术在污水处理中操作简洁，稳定性高，对运行人员来说比较便利;同时工业自动化水平的快速发展带动了污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理便利易行，在污水处理行业中仍有相当长时间的运用价值 五、结束语 进一步深化开展“三学”活动，加强管理工作，探究污水处理厂管理的新方式，新思路是一项长期任务让我们携起手来，把管理与节能降耗改造结合起来，提高管理人员素养，确保污水处理厂运行质量，使污水处理厂的管理工作再上一个新台阶。

污水处理厂个人工作总结2 20--年，污水处理厂在公司各级领导的关切和指导下，在公司各部室和运行单位的指导协作及全体员工的t-努力下，根据公司发展规划，顺当完成了20--年的工作任务现将污水厂20--年主要工作状况汇报如下： 20--年平安生产目标完成状况： 20--年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故无责任区域内消防平安事故未发生重大交通事故设备、设施、财产、物资平安，无经济损失发生 主要工作完成状况及成效： 一、完成了运行规程编制的工作 污水厂20--年11月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持为此，污水厂在20--年，依据运行须要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的基础上，根据公司的要求，进行了多次改版，最终完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发 二、推动主体责任年活动的开展 1、分解污水厂平安生产目标，明确平安职责 根据公司规定对污水厂平安生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度平安生产工作中应担当的责任同时，依据平安生产责任制规定，污水厂根据“一岗双责”要求对污水厂各岗位平安生产责任进行了分解，规定了各岗位的平安生产职责内容，和考核标准，明确并各岗位人员平安责任。

确保平安生产目标明确，责任清楚使平安工作步入“常态化、标准化”机制 2、完成了污水厂危急源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作 20--年，依据公司工作支配，污水厂完成了现场危急源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作20--年4月根据公司要求及现场环境的改变，污水厂再次组织员工进行了危急源辨识及防控措施的探讨，并在探讨的基础上，完成了污水厂危急源辨识及防控措施修订工作11月，依据公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作 3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作 污水厂根据主体责任年工作要求，依据公司生产经营性质和工艺设备、危急程度等实际，深化辨识污水厂危急有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的平安隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容实现了隐患排查项目清单化并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和平安职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人 4、制定了设备、设施巡检标准 污水厂依据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设施巡检标准，明确各设备季度、月度、日常巡检项目及完好标准。

各员工依据巡检标准进行设备巡检使员工在平安检查时，做到会查、会报、会改隐患，以及“何时查、查什么” 5、隐患排查、治理工作和设备维护工作 依据公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作须要，建立了隐患排查治理安排和责任制，形成全员、全过程排查平安隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合平安管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参与，进行平安隐患排查对排查出的隐患，明确了治理责任人和期限，刚好进行了处理做到了隐患查治常态化 在设备维护方面，污水厂根据制定的年度检修、维护安排完成了检修、维护任务在春检工作结束后，依据每台设备的特性，制定了设备维护验收标准，将设备在维护过程中须要检查的项目、完好的标准以及维护须要达到的标准、备品备件运用状况等内容制作成电子表格员工在今后的维护工作中，只需根据表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作，既削减了工作量，为今后的检修维工作供应依据 三、污水处理系统运行工作 五月份，污水厂依据公司和环保局要求，将污水处理系统投运为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不明显8月依据公司支配，对1、2#滤池进行改造。

目前，改造工作已结束，正在进行运行调试和生物膜培育阶段同时污水厂于6月22日完成和第三方运营单位的对接工作，并根据环保局要求完成了。