办公楼维修及食堂改造工程施工方案四.doc

目录第一章编制依据及工程概况一、编制依据二、工程概况第二章施工组织管理第三章施工部署第四章质量管理体系与措施第五章施工方案与技术措施一、撤除工程二、抹灰工程三、给排水改造工程四、地面砖铺贴五、磁砖墙面六、墙面及顶棚外表刷乳胶漆七、轻钢龙骨铝扣板顶棚八、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚九、壁柜、吊柜安装十、塑钢门窗安装十一、室木门安装十二、卫生洁具安装十三、开关、插座面板、灯具安装第六章工程**管理体系与措施第七章平安文明管理体系与措施一、平安管理体系二、平安施工保证措施三、文明施工措施第八章工程进度方案与措施第九章施工设备配置一、机械设备投入二、主要材料、设备和人力使用方案三、所选材料的节能、环保等性能第十章工程保修承诺及保证措施第十一章成品保护方案第十二章环境保护措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度表附表五：临时用地表第一章 编制依据及工程概况一、编制依据(1)工程量清单及招标文件(2)?建筑工程施工质量验收统一标准?(3)?建筑装饰装修工程质量验收规?(4)?建筑地面工程施工质量验收规?(5)?建筑节能工程施工质量验收规?(6)?建筑电气工程施工质量验收规?(7)?电器装置安装工程接地装置施工及验收规?(8)?通风与空调工程施工质量验收规?(9)?给水排水管道工程施工及验收规?(10)?建筑给排水及采暖工程施工质量验收规?(11)?民用建筑工程室环境污染控制规?二、工程概况1、工程建立概况本工程工程名称为办公楼维修及食堂改造工程；位于市青羊区红星路一段136号；建筑面积为3200平方米；2、工程名称：办公楼维修及食堂改造工程3、工程地址：市青羊区红星路一段136号4、建立单位：中国人民解放军78100部队5、方案施工工期：方案工期为60日历天；方案开工日期为2016年7月4日；6、建筑装修设计情况一.主楼1层值班室拆墙开门，值班室旁改造一间食堂加操作间和3间库房，食堂原地面撤除后做防滑地砖地面和面砖墙裙，墙裙以上做乳胶漆墙面，天棚吊顶翻新，配套相应的炊具餐具等；二.1、3、4、5层的墙墙面翻新、天棚翻新；三.3、4层房间换门，窗贴窗纸加窗帘；四.局部地方需要新砌砖墙，具体位置详见施工图；五.3、4层房间新加装吊扇；六.1、3、4、5层相应强弱电的改造；七.3、4、5有独立卫生间的房间对卫生器具的检修；八.附楼1层改造一间淋浴室和一间更衣室，对相应地面、墙面、天棚作改造第二章 施工组织管理我公司作为首批通过质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照质量标准程序运作。

对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建立单位意见，使工程能够顺利进展另外在进度控制、财务管理、本钱控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程本钱本工程采用工程施工法，由我公司工程经理部为主，以公司力量充实装饰工程管理该工程部具有全面的工程施工管理经历，且对工程比较熟悉，与建立单位、监理有良好的配合度对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比较的优势另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、平安体系保障等一系列指导和监视，以使工程能顺利进展1、工程管理组织机构本工程为赶施工进度，本工程设置三家分包单位，各分包单位设分工程部，具体人员如以下图所示： 工程总负责工程经理技术负责人质量员安全员施工员材料员库管员分包单位一分包单位二分包单位三水电安装2、工程部管理人员主要职责及分工工程经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建立、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度方案、材料、机具设备及劳动力需求方案。

全面负责整个工程的质量、平安、进度、本钱控制的主导工作技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监视各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术第三章 施工部署1、施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进展图纸会审；2)对现场进展实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工方案，进展施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进展施工材料放样，提出详细的材料和备料方案，经建立单位审核后进展招标定货2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进展施工布署3)施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司分包单位专业装饰公司承当施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经历在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标4)施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，按方案合理安排电梯全天运行。

其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用2、工序安排在本工程中，装饰、水、电同时进展，在多工种立体穿插施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度方案为依据，排定施工进度网络方案图，作为施工流程的指导在各工序开场前，作到样板先行，经监理、建立单位、设计单位验收前方能进展大面积施工1)根据合同要求，方案整个装饰工程分八个区同步进展，由八个装修班组同时进展施工，各个区段先下后上，先骨架、后防水再面层、水、电等设备安装配合精装穿插施工，有效合理穿插施工，同时做好前面工序的保护工作2)厨厕施工是本次精装修工程的重点和关键工序，所有需委托厂家的半成品(橱柜、吊柜)根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期3)分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层前方能进展吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进展成品保护和交接，有效防止工序安排不当和穿插作业损坏4)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进展选型定货，绘制施工节点详图5)水、暖、电气安装工程提前进展，原设计需要修改的部位，由专业工程师同**最短时间办理变更及洽商，防止延误土建工程的施工。

6)为保证工期，各项湿作业应提前进展，如厨厕防水，根据功能划分的区域各房间可同时穿插作业，各层公共部份的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面及户主要房间地面、墙面穿插穿插进展3、分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期鉴于此原因，我工程部将成立专门的协调小组，负责与建立单位及其他分包单位的联系和协调工作具体措施如下：(1)事先与各分包单位通气，互相交换进度方案及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，防止盲目施工2)搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进展〞作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力3)定期召开工程协调会，由工程部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向工程部提出，并可随时召开协调会5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏〞的“三不〞原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进展赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进展罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进展适当的奖励4、工程指标(1)工期指标：本工程将跨越一个雨期，工期预计为60天2)质量、平安指标：1)本工程的质量目标是：合同围的所有使用功能符合设计图纸(或变更洽商)要求；分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程到达优良2)本工程的平安目标是：无重大伤亡事故发生3)降低本钱目标：本工程以确保工程本钱低于预算本钱做为目标第四章 质量管理体系与措施本工程的质量目标是“保市优，争国优〞，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和工程部质量控制体系同时必须做到:(1)以施工及验收规和质量检验评定标准为依据，严格按照设计精心施工2)质量目标：各分项工程合格率100％，优良率80％以上3)建立健全各种质量管理制度；1)质量岗位责任制：从工程经理到每一个有关工程管理人员都明确自已保证质量责任、工作容和标准2)坚持三级检查验收制度：①施工自检互检；②工程经理部监视，控制和把关检查；③公司的检查(包括月检和随时抽检)及验收评定；3)奖罚制度施工质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。

①每月质量与经济收入挂钩(可扩大至季度、半年、全年)；②质量优劣按专业工种和质量责任人进展经济奖罚；③按分局部项工程质量，根据奖罚条例进展奖罚4)质量保证措施1)严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量方案，以此作为指导施工的依据2)积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量3)坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规和标准要求进展4)严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格前方可施工细心注意成品保护工作5)以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种穿插施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率6)根据设计要求，制定“消除质量通病〞的技术措施7)认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，到达真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开场, 应建立技术档案小组,并设专人负责明确具体负责人,及时搜集、汇总本工程的技术资料, 并绘制竣工图8)按施工验收规和优质工程标准组织施工按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量施工操作按照工艺标准执行。

施工中应坚持贯彻规及总公司有关质量管理的制度和规定, 严格做好隐检、预检9)加强全面质量管理参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立"QC"质量管理小组,指定一名组长10)工程质量事故,任何人不得擅自处理需经有关部门研究处理方案,并经主管技术领导批准后, 方可进展11)土建、水、电三方应建立联检会签制度, 以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题12)建立样板制度各项工程, 特别是新技术、新工艺, 均需做样板, 待建立单位**鉴认批准后, 再全面展开13)装修工程, 。