有线电视外网工程施工组织设计方案概述.doc

WORD.施工组织设计46 / 46第一章 工程概况一、工程概况一）工程简介本工程为望海（农民集中住房工程）有线电视外网工程二）工程围A、B、C、D区有线电视管网敷设、敷设光缆、光缆熔接、楼外箱体安装等工程三）工程特点1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现2、施工工作面较大，施工时须合理安排3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪措施四）施工关键1、施工组织管理协调工作施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听关键工作之一2、施工工期短施工总工期仅为32天因此施工时应充分创造一切条件，早做准备，早施工充分采用流水作业，交叉施工的方法3、文明施工要求高本工程周边为住宅小区，因此在工作时间上采取朝九晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充分，同时在施工时要加强对现场的环境管理，严格控制噪声与粉尘第二章 编制依据1、工程招标书与相关资料：本工程招标文件；《建筑电气安装工程图集》国家与省有关标准、规、图集。

2、施工管理文件公司项目管理文件公司ISO9001:2000质量体系文件公司ISO14001环保体系文件3、我公司现有的技术水平、施工机械配套能力第三章 工期与质量目标一）工期目标：为使工程尽快投入使用，使其尽快出效益，我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，与时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求二）质量目标：1、本工程质量目标为合格2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1）分项工程质量合格率为100%2）标高与埋深等技术数据满足设计要求3、目标分解1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计与施工规的要求，并应选用优质产品2)一次性通过市各检查部分的验收三）安全目标：无任何安全事故四）文明施工目标：达到市文明工地要求五）效益目标全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低六）服务目标在维保期限，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供与时必要的服务，让业主用得放心。

第四章 施工准备情况一）、做好图纸会审和现场交接工作1、工程开工前，由专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，容包括：1）图纸技术资料是否齐全2）工艺设计是否合理2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在各单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据做好技术资料的交接和书面交接记录，并与时将交底会精神传达到各施工技术人员与施工操作人员3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录二） 编制进度计划合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排与材料的订货和到货时间三）编制施工方案由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规要求，结合前期工程的施工经验与本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。

四）做好技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各施工技术人员、施工队长与班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应与时对施工人员进行技术交底技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施与所需的材料设备和工期要求五）施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件1、项目部管理人员、施工技术人员与操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以与有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识3、施工管理与操作人员应与时学习新规、新工艺与新的施工手册4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取书才能允许上岗5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。

6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底六）做好相关规标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规要求外，还应符合国家标准和验收规以与当地主管部门的各项规定七）现场临时设施施工准备1、施工用房与堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边2、现场临时用电、临时用水临时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水八）施工生产准备1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道与管道焊接场地2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，与时解决，理出施工作业面3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料。

5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风工作，落实雨雪天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作 6、后勤准备：1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题2）发放劳动保护用品九）测量放样工程管道中心线定位以小区已建成的永久性建筑物为参照进行放样水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小区的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测第五章 施工组织管理网络一）项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况与特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。

我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员与国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目的日常管理与与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度与造价进行全过程、全方位的监控能够做到以下几方面工作：1、与时、准确执行业主和监理的指令2、高效处理与周围单位、群众的关系3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员二）项目部与项目部管理人员职责1．项目经理部职责1)履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位与其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以与有关事宜的处理2)负责机电安装工程组织管理和外协调3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题4)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同6)负责工程施工进度计划编制与管理，确保工程顺利地按期全面完成。

7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作8)负责工程收款和资金统筹组织与安排9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作10)负责劳力、材料、设备管理工作11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理与归档工作2.项目经理职责1)受公司任命，在公司法人授权代表公司经理履行合同执行责任；2)负责工程项目组织机构的建立与完善，负责员工考核签定；3)根据合同要求与现场需要进行项目管理策划；4)主持施工组织设计的编制与修改调整；5)审批项目质量计划与根据需要调整修改；6)代表机电分包方参加业主、监理、设计召开的协调会议；7)负责工地的日常项目管理工作；8)代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等的文件；9)代表机电分包方签署工程款申请单；10) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11)签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报；3．项目质保工程师职责1)负责施工组织设计的编制与调整；2)负责重大专项施工方案的编制与调整；3)负责最新施工规技术标准的收集与公布执行检查；4)负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；5)参与阶段验收或测试，提出整改要求；6)负责质量缺陷的检查鉴定与处理方案确定；7)负责计量器具的定期检验与核定；8)负责每月技术总结编制。

4．项目生产责任人职责1)协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；2)监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配；3)规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；4)建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；5)协调本专业和其它承包商的工作关系；6)监督各施工队伍，投设计要求施工；7)安排竣工验收工作，完成向业主的移交5．工程技术责任人职责1)在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；2)组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规规程、标准和各项技术管理制度；3)组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；4)参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；5)负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；6)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；7)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；8)组织质。