航空公司《维修工作程序》飞机选型管理程序.docx

1概述与适用范围1.1本程序阐述了飞机选型工作的管理要求1.2木程序适用于维修工程部技术服务中心、质量中心、航材中心2依据文件3术语和定义3. 1 BFE： Buyer Finished Equipment指由购机人采购的设备，如座椅、厨房等，在提供一定 数额的手续费（可免）后，BFE可以转为SPE,即Sel ler Purchase Equipment,由制造商代为 购买4要求4.1所需的人员岗位4. 1. 1飞机引进工程师4. 1.2机型总工4. 1. 3技术服务中心各专业工程师4.1.4适航联络工程师4.1.5可靠性分析工程师4. 1.6航材采购人员4. 2职责4.2.1技术服务中心：负责飞机选型的组织管理工作4.2.2质量中心：负责确保选型符合适航法规内容，负责提供可靠性分析数据4. 2.3 航材中心：a） 负责联络厂家，完成选型询价；b） 负责参与合同谈判；c） 负责保证BFE项目采购和按时到货5规定5. 1飞机选型工作小组5.1.1出公司总工程师领导，完成公司引进飞机的构型选定工作5.1.2根据选型项目的不同，成立相应的飞机选型工作小组，每个小组应指定组长5.1. 3维修工程部指定人员参加公司的飞机选型工作小组。

5.1.4维修工程部指定的人员中原则上至少包括工程部飞机引进工程师、机型总工程师、质量 中心适航联络工程师、可靠性工程师和航材中心人员，根据飞机选型各阶段的要求不同，小 组成员可根据需要增减人员5.2飞机选型报告5.2. 1召开选型工作小组会议，对选型项目进行充分的讨论评估后形成选型报告5.2.2选型报告内容至少要包括选型项目简介、选型对比分析、方案与预算分析和选型评估结论6程序6.1飞机选型工作准备选型工作小组6.1.1根据公司战略，参加公司飞机选型工作飞机引进工程师，机型总工6.1.2对于公司未引进过的新机型，参加公司组织机型介绍会，并通过和其它 航空公司交流，详细了解该机型的技术状况，协助计划财务部飞机引进处完成 机型引进评估飞机引进工程师，机型总工质量中心经理6.1.3对于公司正在使用机型，汇总最新构型数据，了解该机型及部件厂家的 最新技术改进和适航要求6.1.4对于公司未引进过的新机型，参加公司组织机型介绍会，并通过和其它 航空公司交流，详细了解该机型的相关适航取证情况，协助计划财务部飞机引 进处完成机型引进评估可靠性分析工程师库存控制员6. 1.5收集并对比分析机队已使用的不同厂家产品的可靠性数据。

6.1.6对于公司未引进过的新机型，参加公司组织机型介绍会，并通过和其它 航空公司交流，详细了解该机型设计的主要部件（如发动机、APU、电子设备、 娱乐设备、客舱设备等）的生产厂家，取得联系库存控制员6.1.7对于公司正在使用机型，汇总该机型最新的BFE厂家的产品信息6.2飞机选型选型工作小组6. 2.1组织有条件提供展示的厂家，尤其是客舱设备厂家，在扬子江快运进 行比较展示选型工作小组6. 2.2召开选型工作小组会议，对选型项目进行充分的讨论评估，并形成会 议纪耍选型工作小组6. 2.3参与公司的飞机选型及合同谈判，应尽可能保持机队的一致性选型工作小组6. 2.4查看可靠性分析报告，淘汰可靠性记录比较差的厂家产品选型工作小组6. 2.5汇总各相关部门意见后完成选型评估，形成飞机、动力装置或部件的 选型报告选型工作小组6. 2.6将选型报告提交公司总工程师总工程师6. 2.7完成选型报告的审批总工程师6. 2.8将批准的选型报告和审批记录提供给计划财务部飞机引进处，批准的 选型报告曲工程部质量中心存档适航联络工程师航材采购人员航材采购人员6. 2.9参加公司的飞机选型及合同谈判，确保飞机选型满足适航取证要求。

6. 2. 10组织BFE/SPE厂家报价，并将厂家报价结果报告飞机选型工作小组6. 2. 11参加公司的飞机选型及合同谈判，确保合同中的航材相关条款符合扬 子江快运利益6.3飞机选型技术会议选型工作小组选型工作小组6. 3. 1参加飞机制造厂家组织召开的飞机选型工作会议6. 3. 2参加各主要部件的ITCM （初始技术确认会），确认各主要部件的技术 细节和适航要求的符合性选型工作小组6. 3.3参加各主要部件的CDR （关键设计审查）和其它技术会议，确保部件设 计制造符合适航和公司要求7工作记录要求序 号表格号名称保存期限责任单位8流程图E机选型程序流程图选空.L作小组电子匸程师 系统匸程师 动力匸程师两保.L程师|了竹分析工程师航材人员9附录无.V01础定小组成员02找术朮笛06＞就定主卑毓件技术细节09形成逸里报占)0合同谈列03适航娶求布待07＞朋认主妄冊件适航鬼求01可5t性数世准冷05厂家倍也冷签08itfffr。