2022年敏捷化的生产计划与排产管理PMC.docx

精品文档你我共享敏捷化的花费方案与排产管理PMC课纲版本:地下课/内训适宜东西:企业PMC物料管理人员、倾销、生管、仓储等天性性能局部各阶管理人员课程背景：花费方案跟物料把持局部是一个企业“心脏〞，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度跟流程决定公司盈余成败；它把持企业花费及物料运作的总调节跟命脉，局部运营情况将开门见山阻碍公司各局部的运营效能花费方案不但要以市场需求跟客户特点化的恳求来判定，还要按照企业制造资源的理论才干跟库存、花费进度的静态变卦来调解，制造过程的优化跟监控成为提高企业核心竞争力弗成躲避的环节PMC大年夜概永世有处置不完的咨询题，“剪不断，理还乱〞：◇怎么样做好主花费方案平衡？◇怎么样应对多品种、小批量的急单、插单、改单？◇发生变卦时怎么样停顿花费排程的调解？◇怎么样保证客户满意度，又能把持内部花费本钞票与库存目标？◇怎么样实施供应链与物流协同作业？◇怎么样停顿真实有效地订单及产品猜想？◇怎么样停顿花费过程中的订单安排及有效排期？◇怎么样更好地做好花费过程中进度把持任务？这些全然受骗今企业所面临的实质性咨询题，不断困扰着我们！！假设你也有着类似的困扰，却不断未有更好的处置方案，假设你希望与同行业交流，希望接纳讲师珍贵的管理经历，请关注特不推出的敏捷化的花费方案与排程管理PMC课程！培训目标：◇学会花费方案与物料把持的全然理念跟方法◇把持柔性花费方案制定与编排的重点步伐◇把持优先率排程与弹性滚动排程的要领◇把持弹性花费进度把持的方法与步伐◇把持物料需求方案的制定于把持技艺◇学会仓储库存与物料的逻辑关系课程大纲：第一局部：PMC的任务职责与任务目标1．PMC生管物控的任务职责2．PMC生管物控的任务目AAAAAA精品文档你我共享第二局部：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步伐2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．板滞负荷分析的方法5．产能负荷的管理方法第三局部：柔性花费方案制定与编排1、大年夜批多样花费方法的特点2、大年夜批多样花费方法的管理对策3、花费排程稀有的六种方法4、方案排程的五大年夜要素5、花费方案的时刻跨度6、花费方案排程的优先五规那么7、花费方案的内函、实质与应满意的条件8、花费典范、特点与对策9、方案跟花费把持八步伐10、花费方案制定---各阶段时刻要素考虑11、花费排序优先规那么12、花费方案排程表MPS与DPS13、插单、加单产量方案跟应变方法14、紧急订单防范处置与应对第四局部：优先率排程要领与练习练习1、优先率排程的关键五要素2、优先率排程的打算方法3、优先率排程订单的处置方法第五局部：弹性滚动排程要领与练习练习1、滚动方案的特点跟编制次序2、滚动方案实施的滚动方法3、滚动规那么调节库存量跟倾销前置时刻。

第六局部：弹性花费进度的把持1、跨局部花费进度把持七步伐2、花费进度监控三个阶段3、花费进度把持个三方法4、花费过程异常情况的出现、反响与处置AAAAAA精品文档你我共享5、花费进度失落队的七条改进方法第七局部：弹性花费排程咨询题处置1、急单与插单的处置方案2、短期花费力调解八大年夜方法3、把持插单急单的二十种方法4、大年夜批多样化订单的处置方案5、产销失落调的处置方案6、产销调跟流程的公正化与标准化7、销售猜想必须考虑的八大年夜要素第八局部：弹性花费线平衡技艺与改进1、花费方案进度的把持方法2、花费绩效反省改进方法3、工序平衡分析表4、花费线平衡改进方法5、花费平衡率的打算第九局部：延伸交货周期确保准时交货1、延伸订单处置周期2、延伸倾销处置周期3、延伸花费处置周期4、延伸运输配送周期第十局部：弹性物料需求方案的制定1、物料管理范围跟意思2、考虑：企业凭什么打价钞票战3、物料管理的天性性能：追求“5R〞4、考虑：MC局部的要紧天性性能有那些？5、物料管理三大年夜要素结构图67、物料管理精髓---三不政策跟八大年夜去世穴8、物料把持的精髓——“三不〞9、物料方案流程七步伐10、材料方案跟进流程实例展示11、怎么样来制定物料需求方案12、常备性物料需求方案与公用性（批次花费性）物料需求方案13、MRP、MRPⅡ、ERP相关不雅观点、区不AAAAAA精品文档你我共享14、案例研讨、分析——怎么样防范物料方案的“牛鞭效应〞15、平安心理对库存的阻碍16、物料消耗怎么样来制定17、咨询题研讨：物料消耗率怎么样制定？物料消耗把持流程（图示）咨询题研讨：怎么样防止花费开头时，才觉察物料充分现象？第十一局部：怎么样敦促物揣测位1、分析物料供应不继六吝啬面2、物料充分八大年夜缘故3、物料充分七种防范对策4、物料进度敦促技艺5、倾销零配件的货期跟进6、物料进度失落队的对策第十二局部：仓储管理与物料把持1、储位方案与可视化管理2、提高客栈使用率的有效方法3、收发料把持4、料账不准的缘故分析及对策5、物料仓储的盘点管理6、缺料的把持7、呆滞料的防范与处置第十三局部：库存量把持与增加1、阻碍库存水平的要紧要素2、物料库存量把持3、求算库存周转率的意思4、怎么样评判库存周转率5、提高库存周转率的八点要领6、加速库存周转提高资金周转率第十四局部：树破快速反响的库存把持系统1、库存把持第一关键点—销售猜想2、库存把持第二关键点—花费方案3、库存把持第三关键点—送料方法4、库存把持第四关键点--倾销方法AAAAAA精品文档你我共享第十五局部：弹性物流一体化管理1、传统领料与发料方法，暴露出物料库存信息不准与物料消耗把持2、物流一体化管理含义3、物料库存全过程把持4、怎么样使用物料全过程管理方法有效管理VMI5、怎么样使用物料库存全过程把持不雅观点，杜绝非花费性借料咨询题培训讲师：张小强老师FMP（FineManagementPositioning）培训方式创始人；全球花费类十强华人讲师；“双七〞指点力大年夜中华区出发导师；中国经济管理大年夜学工商管理硕士；国际制造系统实战管理培训导师。

讲师经历及专长：张老师曾任职于全球五百强企业遥想集团花费经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技群花费运营总监；法国有名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务十多青年的企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲躯闭会，总结并开创出了一套制外型企业花费系统细节定位运营方式，尤其在制外型企业花费制造，配备保护，本钞票把持，物料统筹及倾销优化等专业PCEBG奇观方面有其独到的看法，并结合自己丰富的知识系统，全心方案并主讲的课程有：弹性PMC-柔性花费方案与物料需求把持，多品种小批量下的方案与排程，赚钞票板滞-TPM单方面花费保全与点检系统构建，PMC与SCM柔性花费方案与供应链系统搭建，砍失落落空费-消减本钞票6大年夜利器与缩减总发起等精品课程培训客户及培训风格：张老师尽力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大年夜中型企业做过培训咨询效力，帮助诸多企业在制造本钞票、花费运营、物流统筹等范围取得极大年夜的收益，张老师“不求深奥，但求有效，花费统筹，细节定位〞的培训与管理思想受到客户的不合成认与同意效力客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研讨总院重庆研讨院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草呆板有限任务公司、河南省宋河酒业、金星及优秀企业。

沁园春·雪北国景色，千里冰封，万里雪飘望长城内外，惟余莽莽；大年夜河上下，顿失落滔滔山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴日，看红装素裹，分外妖娆江山如此多娇，引无数英雄竞折腰AAAAAA精品文档你我共享惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大年夜雕俱往矣，数风骚人物，还看现在克AAAAAA。