连接器公司企业战略管理规划_范文.docx

连接器公司企业战略管理规划目录第一章 项目基本情况 3一、 项目承办单位 3二、 项目实施的可行性 4三、 项目建设选址 6四、 建筑物建设规模 6五、 项目总投资及资金构成 6六、 资金筹措方案 7七、 项目预期经济效益规划目标 7八、 项目建设进度规划 7第二章 企业战略管理规划 10一、 环境动因 10二、 使命或愿景动因 11三、 战略变革方式 13四、 成功变革的主要因素 17五、 合作战略的竞争风险 20六、 战略联盟的类型与主要形式 21七、 实施并购的原因 26八、 阻碍并购成功的因素 32九、 内部一外部矩阵分析法 41十、 战略地位与行动评价矩阵分析法（SPACE矩阵分析法） 43十一、 企业战略决策者的影响 45十二、 其他因素的影响 48第三章 项目背景分析 50一、 及周边产品对连接器的需求分析 50第四章 风险防范 57一、 项目风险分析 57二、 项目风险对策 59第五章 人力资源分析 61一、 人力资源配置 61二、 员工技能培训 61第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人莫xx（三）项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境二、 项目实施的可行性连接器作为电子元件行业的重要细分行业，应用广泛，既存在于日常使用的消费电子产品中，也出现在高端国防产品中，在通信、汽车、工业、交通、医疗等各个领域也都处处发挥作用，各个行业的技术升级和产品更新换代都将为连接器市场带来新的上升空间。

一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。

三、 项目建设选址本期项目选址位于xx，占地面积约90.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积101104.99㎡，其中：主体工程70828.80㎡，仓储工程9668.28㎡，行政办公及生活服务设施9782.71㎡，公共工程10825.20㎡五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资45042.40万元，其中：建设投资35423.13万元，占项目总投资的78.64%；建设期利息1006.17万元，占项目总投资的2.23%；流动资金8613.10万元，占项目总投资的19.12%二）建设投资构成本期项目建设投资35423.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用30102.87万元，工程建设其他费用4174.73万元，预备费1145.53万元六、 资金筹措方案本期项目总投资45042.40万元，其中申请银行长期贷款20534.09万元，其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：72100.00万元。

2、综合总成本费用（TC）：62520.43万元3、净利润（NP）：6963.90万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：7.83年2、财务内部收益率：8.36%3、财务净现值：-2798.62万元八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡60000.00约90.00亩1.1总建筑面积㎡101104.99容积率1.691.2基底面积㎡37200.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩383.832总投资万元45042.402.1建设投资万元35423.132.1.1工程费用万元30102.872.1.2工程建设其他费用万元4174.732.1.3预备费万元1145.532.2建设期利息万元1006.172.3流动资金万元8613.103资金筹措万元45042.403.1自筹资金万元24508.313.2银行贷款万元20534.094营业收入万元72100.00正常运营年份5总成本费用万元62520.43""6利润总额万元9285.20""7净利润万元6963.90""8所得税万元2321.30""9增值税万元2453.14""10税金及附加万元294.37""11纳税总额万元5068.81""12工业增加值万元19072.63""13盈亏平衡点万元35933.70产值14回收期年7.83含建设期24个月15财务内部收益率8.36%所得税后16财务净现值万元-2798.62所得税后第二章 企业战略管理规划一、 环境动因环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素，如PESTG模型以及供应商、顾客、竞争对手等。

环境对企业的影响是不断变化的，这是因为环境本身就是一个不断变化的动态体系，其中每个因素都会直接或间接地对企业有影响环境有限度地提供组织资源、机会，企业提供环境所必要、所需求的产品与服务；企业与环境相互配合均能够互利、互惠环境的变化会引发战略变革，环境变化的动态性、复杂性与不连续性隐含着无数现实的或潜在的机会与威胁，制约着战略变革的决策与实施而随着环境的变迁，企业的战略也会老化、过时在整个20世纪60与70年代，企业经营的游戏规则犹如足球比赛，是一种爆发的剧烈活动，规模和市场份额是企业能否赢利的两种重要因素从20世纪80年代起，竞争节奏大大加快，此时市场规模和市场份额固然重要，却大不如以前，新的形式要求企业既要注重规模，更要反应灵敏、行动迅速然而当不少行业正在改变和学习经营技能时，竞争、游戏再度发生改变人们常用超级竞争和动态竞争来描述21世纪的竞争环境，市场是高度竞争的，即使目前获得了赢利，若是不创新，就很快会被淘汰随着4G时代的到来，3G逐渐离我们远去，全球移动产业也发生了翻天覆地的变化，各大企业都进行战略转型，最终促进了移动终端的变革从原来简单的通话工具转向智能型移动终端设备，制造商也已经由传统的制造向软件服务转型。

可以说，符合时代环境要求及竞争条件的假设，是战略变革的关键而在这个动态竞争和超级竞争的时代里，企业要预测出环境变迁的趋势，从而进行相应的战略变革谈何容易，20世纪80年代初，未来学家托夫勒曾预言：在20世纪最后20年，由于对经营环境的变化感受迟钝，世界上将会有一大批巨型企业进入“恐龙博物馆”，结果，其预言后来不幸被言中了因此，企业能否对各种变化做出正确而快速的反应，从容应对产业方面的重大变革，及时进行战略变革和产业创新，成为企业可否持续发展的关键二、 使命或愿景动因企业进行战略变革不是在企业本身及外部环境的影响下自然发生的结果，它还是通过企业使命愿景的驱动以及领导者认知的催化作用，进行独立转化过程使命或愿景作为企业战略之舟的“引航灯”，意味着“把企业带向何方”的价值与蓝图愿景一词，根据牛津字典的解释，是人们所有梦想的、超现实的未来影像对企业而言，愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想它包含两层意思：第一，愿景是发自内心的，渴望实现的愿望；第二，愿景要建立具体生动、可以看见的景象而共同愿景则是指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景共同愿景展示了企业的目标，提供给企业前进的动力，并汇聚全体成员的力量。

一个构思良好的愿景规划包括两个组成部分：核心经营理念和生动的未来前景核心经营理念界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在；生动的未来前景是企业渴望变成、渴望实现、渴望创造的东西，是那些需要经过明显的改变和发展才能达到的东西，其作用是激发变革与进步使命是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则企业使命还揭示了企业区别于其他类型而存在的原因或目的，即企业应满足何种需要，它从根本上回答了：“我们的业务是什么？”这一问题具体而言企业使命又通常包含两方面的内容：企业哲学与企业宗旨德鲁克曾提出“企业的业务是什么”，就等于提出了企业存在的理由成为中国房地产行业的领跑者”，正是这一远大的目标，激励着万科人不断钻研着专业技术，展现追求完美的人文精神，永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务，最终成为国内房地产界的霸主在这个超级。