薪酬管理第二章薪酬的战略性管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 薪酬的战略性管理,开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1),问：中国电信为什么要进行薪酬制度改革？,答：近年来，中国电信一直处在电信体制改革的调整中，企业虽然在,三项制度改革上进行了积极的尝试，但企业内部目前仍存在岗位设置不够,合理、管理和业务流程不畅、员工缺乏竞争意识、分配存在不同程度的平,均主义、企业的激励约束机制还没有形成等问题因此，中国电信必须以薪酬制度改革为突破口，建立既符合现代企业,制度要求，又切合中国电信实际的科学合理的薪酬激励机制，充分发挥薪,酬的激励和约束作用，进一步调动和激发员工的积极性和创造性，真正体,现企业对人才使用的价值取向，最大限度地激励员工为企业作贡献，努力,开创人才脱颖而出的局面开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2),问：此次薪酬制度改革的主要特点是什么？,答：新的薪酬制度是中国电信第一个含工资、保险、福利、,其他收入分配相对完整的分配体系，它实行以岗位工资为主的基,本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，为中国电信建立科学合理的,激励和约束机制打下了良好的基础。

新薪酬制度贯彻收入向贡献倾斜，向高级管理、高新技术、,高级营销人才倾斜；体现劳动力价格市场化的原则；与绩效考核,挂钩，收入能增能减的原则对营业、话务和线路看守岗位以及,非通信等技术含量低、业务单一的岗位工资参照当地社会劳动力,价格确定薪酬制度基本上具备了对内的公平性和对外竞争性开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3),问：薪酬主要由哪几部分组成？,答：中国电信集团薪酬制度的构成主要包括岗位工资、绩效,工资、津贴补贴、保险和福利、其他激励等岗位工资是在考虑,岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力,价格等因素基础上设置，它作为员工的档案工资，实行动态管,理，易岗易薪，岗变薪变；绩效工资是根据企业效益情况与员工,本人工作业绩挂钩的工资收入部分；各类津贴补贴简化归并发,放，原按国家和省政府规定执行的按基本工资一定比例发放的地,区生活费补贴、特区工资等不再随岗位工资变动相应调整，原有,各类岗位性津贴补贴已在岗位工资中体现，不再执行，取消服务,年限奖，执行年功津贴开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4),问：实施薪酬制度改革应注意和把握哪些问题？,答：1.薪酬制度改革关系到中国电信的持续发展，关系到广,大员工切身利益，电信企业必须切实处理好改革、发展和稳定,的关系。

一方面要坚持改革的方向，积极稳妥地推进改革；另一,方面要做好广泛的宣传工作和深入细致的思想政治工作，引导员,工转变观念，让大家理解改革、支持改革，积极投身到改革中2.此次薪酬制度改革，实质是与用人用工制度相配套的薪酬,制度改革，是工资结构上的调整，不是简单的普遍涨工资3.薪酬制度改革需要人力资源管理相关工作的整体推进，企,业必须围绕此次薪酬制度改革，按照集团公司和省公司的有关工,作要求，踏踏实实做好薪酬制度改革的各项基础工作第一节,战略性薪酬管理与企业战略,战略性薪酬决策的内容,在人力资源战略中的地位,：经营战略与文化,竞争性,：市场定位,内部结构,：技能、职位,员工的贡献,：加薪依据,管理,：透明？保密？,战略性薪酬管理与企业竞争力,经营单位战略,我们应当到哪些领域去？,人力资源,战略,战略性薪酬决策,在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？,公司目标/战略规划/远景/价值观,薪酬系统,社会/竞争/,规制环境,员工态度与行为,竞争优势,人力资源如何帮助我们获胜？,薪酬如何帮助我们获胜？,战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求,1、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观,紧密联系在一起。

2、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低3、实现日常薪酬管理活动的自动化4、积极承担新的人力资源管理角色5、在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常,明确的战略导向或行为和价值观信号,薪酬战略与公司战略的匹配,公司战略,稳定战略,成长战略,风险分担（浮动薪酬）,时间导向,薪资水平（短期）,薪资水平（长期）,福利水平,薪酬决策的方式,薪酬决策的分析单位,低,短期,高于市场水平,低于市场水平,高于市场水平,集中的,职位,高,长期,低于市场水平,高于市场水平,低于市场水平,分散的,技能,薪酬的战略维度,创,新,新,者,者,的,的,经,经,营,营,战,战,略,略,与,与,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,人,力,力,资,资,源,源,对,对,策,策,薪,酬,酬,系,系,统,统,产,品,品,领,领,袖,袖,向,集,集,中,中,的,的,客,客,户,户,化,化,和,和,创,创,新,新,性,性,产,产,品,品,转,转,移,移,缩,短,短,产,产,品,品,生,生,命,命,周,周,期,期,奖,励,励,在,在,产,产,品,品,以,以,及,及,生,生,产,产,方,方,法,法,方,方,面,面,的,的,创,创,新,新,以,市,市,场,场,为,为,基,基,准,准,的,的,薪,薪,酬,酬,弹,性,性/,宽,宽,泛,泛,性,性,的,的,工,工,作,作,描,描,述,述,偏,好,好,机,机,敏,敏,、,、,愿,愿,意,意,承,承,担,担,风,风,险,险,以,以,及,及,勇,勇,于,于,创,创,新,新,的,的,人,人,创,新,新,者,者,提,高,高,产,产,品,品,复,复,杂,杂,性,性,，,，,缩,缩,短,短,产,产,品,品,生,生,命,命,周,周,期,期,经,营,营,策,策,略,略,成,本,本,领,领,袖,袖,的,的,经,经,营,营,战,战,略,略,与,与,薪,薪,酬,酬,战,战,略,略,人,力,力,资,资,源,源,对,对,策,策,薪酬系,统,统,一流的,操,操作水,平,平,追求成,本,本有效,性,性的问,题,题解决,方,方式,重点放,在,在与竞,争,争对手,的,的成本,比,比较上,提高薪,酬,酬体系,中,中浮动,薪,薪酬部,分,分的比,重,重,强调生,产,产率,强调制,度,度的控,制,制性以,及,及具体,化,化的职,位,位描述,用较低,的,的成本,做,做较多,的,的事情,成本领,袖,袖,以效率,为,为中心,经营策,略,略,以客户,为,为中心,者,者的经,营,营战略,与,与薪酬,战,战略,人力资,源,源对策,薪酬系,统,统,紧紧靠,近,近客户,为客户,提,提供解,决,决问题,的,的办法,加快营,销,销速度,以顾客,满,满意为,奖,奖励的,基,基础,由员工,接,接触到,的,的顾客,进,进行绩,效,效或技,能,能评价,取悦顾,客,客，超,越,越他们,的,的期望,经营策,略,略,以客户,为,为中心,提高客,户,户的期,望,望,第二节,从,从,传,传统薪,酬,酬战略,到,到全面,报,报酬战,略,略,传统薪,酬,酬存在,的,的一些,问,问题,1、传,统,统薪酬,战,战略往,往,往将目,标,标界定,在,在“吸,引,引、激,励,励和保,留,留”员,工,工方面,，,，所采,取,取的“,战,战略”,通,通常是,支,支付市,场,场化薪,酬,酬工资,这,这种竞,争,争性目,标,标。

2、基,本,本薪酬,加,加上绩,效,效加薪,的,的战略,对,对于强,调,调稳定,性,性和一,致,致性的,职,职,能组织,来,来说是,非,非常适,用,用的，,但,但是这,种,种将基,本,本薪酬,与,与特定,的,的、单,个,个的职,位紧紧,地,地联系,在,在一起,做,做法，,对,对于强,调,调流程,和,和速度,组,组织来,说,说却不,适,适用3、90年代,以,以后的,一,一个重,大,大变化,就,就是企,业,业的组,织,织结构,开,开始从,原,原来,的金字,塔,塔状,职,职能型,结,结构向,扁,扁平型,结,结构转,移,移4、新,的,的竞争,环,环境要,求,求企业,不,不断改,善,善绩效,和,和生产,率,率，改,善,善产品,或,或,服务的,质,质量，,同,同时改,善,善员工,的,的工作,和,和生活,质,质量，,从,从而谋,取,取竞争,优,优势全面薪,酬,酬管理,战,战略的,基,基本理,念,念,以外部,市,市场敏,感,感性为,基,基础的,薪,薪酬，,而,而不是,内,内部一,致,致性；,以绩效,为,为基础,的,的浮动,薪,薪酬，,而,而不是,年,年度定,期,期调薪,；,；,风险分,担,担的伙,伴,伴关系,而,而不是,既,既得权,力,力；,弹性的,贡,贡献机,会,会而不,是,是工作,；,；,横向晋,升,升而不,是,是纵向,的,的职业,发,发展通,道,道；,就业能,力,力而不,是,是就业,保,保障性,；,；,团队贡,献,献而不,是,是个人,贡,贡献。

全面薪,酬,酬的构,成,成：基,本,本薪酬,基本薪,酬,酬是可,变,变薪酬,的,的平台,，,，与其,相,相比，,可,可变薪,酬,酬更容,易,易通过,调,调整来,反,反映组,织,织目标,的,的变化,，,，从而,不,不仅将,员,员工与,组,组织联,系,系在一,起,起，同,时,时还能,起,起到鼓,励,励团队,合,合作的,效,效果在企业,支,支付能,力,力一定,的,的情况,下,下，尽,量,量将基,本,本薪酬,水,水平紧,密,密地与,竞,竞争性,劳,劳动力,市,市场保,持,持一致,，,，以保,证,证组织,能,能够获,得,得高质,量,量的人,才,才,利,利用基,本,本薪酬,来,来强调,那,那些对,企,企业具,有,有战略,重,重要性,的,的工作,和,和技能,全面薪,酬,酬的构,成,成：可,变,变薪酬,它具有,针,针对动,态,态环境,的,的变化,作,作出反,映,映的灵,活,活性，,尤,尤其是,面,面向较,大,大员工,群,群体实,行,行的可,变,变薪酬,能,能够针,对,对员工,和,和组织,所,所面临,的,的变革,和,和较为,复,复杂的,挑,挑战作,出,出灵活,反,反应它包括,群,群体可,变,变薪酬,、,、经营,计,计划利,润,润分享,、,、一次,性,性奖励,、,、个人,可,可变薪,酬,酬等多,种,种方式,。

能够对,员,员工所,达,达成的,有,有利企,业,业成功,的,的绩效,提,提供灵,活,活奖励,在企业,经,经营不,利,利时有,利,利于控,制,制企业,的,的成本,以一种,积,积极的,方,方式将,员,员工和,企,企业联,系,系在一,起,起，从,而,而为在,双,双方之,间,间建立,起,起伙伴,关,关系提,供,供了便,利,利全面薪,酬,酬的构,成,成：福,利,利,弹性福,利,利计划,福利计,划,划是针,对,对绩效,和,和强调,目,目标的,，,，而并,非,非是单,纯,纯地为,了,了追随,其,其他组,织,织为迎接,未,未来的,挑,挑战而,创,创新性,地,地使用,福,福利计,划,划必须对,间,间接薪,酬,酬成本,进,进行管,理,理以及,实,实行成,本,本分担,，,，因为,间,间接薪,酬,酬只是,全,全面薪,酬,酬管理,的,的核心,要,要素,基本,薪,薪酬和,可,可变薪,酬,酬的一,种,种补充,，,，而不,是,是其替,代,代者受益基,准,准制养,老,老金计,划,划（DB）可,能,能会被,利,利润分,享,享计划,（,（或缴,费,费基准,制,制的养,老,老金计,划,划，DC）所,代,代替全面薪,酬,酬战略,的,的内涵,或,或特征,战略性,：,：,鼓励组,织,织建立,作,作为经,营,营战略,和,和财务,战,战略以,及,及组织,文,文化延,伸,伸的全,面,面薪酬,战,战略。

传,传统的,注,注重内,部,部的点,要,要素工,作,作评价,系,系统以,及,及绩效,薪,薪酬系,统,统无法,帮,帮助组,织,织为生,存,存而战,激励性,：,：,全面薪,酬,酬管理,关,关注企,业,业的经,营,营，是,组,组织价,值,值观、,绩,绩效期,望,望以及,绩,绩效标,准,准的一,种,种很好,传,传播者,，,，它会,对,对与组,织。