中国石油物资装备（集团）总公司－培训流程.doc

公司组织培训流程流程释义 关键活动工作标准1．本部各部门提出培训需求或者人事劳资处根据集团公司年度培训计划提出培训要求2．部门提出申请的，填写培训申请提交人事劳资处审核人事劳资处审核后，提交主管副总审批3．如果本部各部门自行组织培训，参见自行组织培训子流程；如果是公司组织培训，由人事劳资处负责统一组织4．人事劳资处根据培训需求，确定培训机构，并与培训机构一同制定培训方案、确定培训对象， 签订培训协议，到 财务资产处办理付款手续5．人事劳资处组织培训，本部各部门接受培训6．培训结束后，财务资产处负责报销7．本部各部门对培训质量提出意见8．人事劳资处对培训结果进行检查1． 人事劳资处为本流程牵头部门2． 提出培训需求的本部各部门对培训的必要性负责3． 人事劳资处对培训机构选择的综合性价比负责4． 人事劳资处对培训质量负责5． 主管副总对审批结果负责6． 从培训申请提交到组织培训， 须在 10 个工作日完成键活动工作标准1． 本部各部门接到审批后的培训申请，根据培训需求，联系、培 训机构，并与培训机构一同制定培训方案， 签订培训协议2． 财务资产处付款3． 提出培训需求的牵头部门开始组织培训4． 培训结束后，财务资产处办理报销5． 参加培训的人员对培训质量提出意见6． 人事劳资处对培训结果进行检查、备案1． 提出培训需求的本部各部门为本流程牵头部门2． 提出培训需求的本部各部门对培训的必要性负责3． 提出培训需求的本部各部门对培训机构选择的综合性价比、培训质量负责4． 从培训申请提交，到组织培训，须在 10 个工作日完成键活动工作标准1． 人事劳资处下发外派培训计划和通知，申请人提出需求，填写外派申请，提交人事劳资处2． 人事劳资处提出培训意见3． 人事劳资处评议后，提交主管副总审核，并 报总经理审批4． 总经理批准后，人事劳资处与外派人员签订外派培训协议5． 协议签订后，人事劳资处负责办理外派手续，派出培训6． 外派人员接受外派培训，按时完成培训后返回公司，并向人事劳资处反馈培训意见7． 人事劳资处对培训结果进行检查、备案1． 人事劳资处为本流程牵头部门2． 培训需求申请人对培训的必要性负责3． 人事劳资处对培训机构选择的综合性价比负责4． 人事劳资处对培训质量负责5． 主管副总、总经理对审批结果负责6． 从申请人提出需求到外派培训协议签订完毕， 须在 5 个工作日完成键活动工作标准1． 人事劳资处下发强制培训规定，报主管副总经理审批后，下发本部各部门、直属企业执行2． 本部各部门员工、直属企业领导人， 阶段绩效考核未达标或者在同一岗位连续工作 5 年以上者，必须接受公司强制培训3． 公司强制培训，由人事劳资处负责统一组织4． 人事劳资处根据培训需求，确定培训机构，并与培训机构一同制定培训方案，签订培训协议， 财务资产处办理付款手续5． 人事劳资处开始组织培训，被培训者接受培训6． 培训结束后，被培训者重新上岗， 财务资产处报销7． 被培训者对培训质量提出意见8． 人事劳资处对培训结果进行检查1． 人事劳资处为本流程牵头部门2． 人事劳资处对培训机构选择的综合性价比负责3． 人事劳资处对培训质量负责4． 从确定强制培训人员到组织培训须在 10 个工作日完成。