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公司绩效考核表填写范例.ppt

11页
  • 卖家[上传人]:壹****1
  • 文档编号:584728655
  • 上传时间:2024-08-31
  • 文档格式:PPT
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    • 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反响这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度〞来“猜测〞 自己的表现是否到达要求 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息,绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和缺乏,努力提高工作绩效 因此,真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通根底之上所以,无论考核表的设计手段有多么完美,考核表之外的有效沟通都是必不可少的 目 录销售类考核表研发类考核表运作类考核表职能类考核表 销售类考核表 一般来说,上级难以观察和控制销售类人员的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险控制等等却是容易测量的所以,销售类考核表着重明确地描述结果 销售类考核表 例如1 销售类考核表 例如2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目 销售类考核表 例如3 销售类考核表 例如4应明确说明各区间的评分标准 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动,思维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考核: 1、任务是否按质量完成; 2、任务是否按期完成。

      对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文件作为标准对于任务是否按期完成,那么需要事先制订详尽的工作方案,明确各项工作的完成时间点这样才能保障研发工作的顺利考核 研发类考核表 例如1 研发类考核表 例如2 研发类考核表 例如3标准模糊,应有满意度调查作为评价依据,例如:满意度到达85% 。

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