阿迪达斯与耐克对比分析报告.docx

阿迪达斯与耐克对比分析报告 阿迪达斯与耐克对比分析报告 穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起 一、市场地位 阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代 耐克，领导者的姿态 11017年与salmon联合之后，11018年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。

耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产 二、阿迪与耐克的各自的优势所在 耐克的竞争优势 在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。

另一方面，在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5~6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段电子商务始于90年代的 ，耐克也允许其他网络公司销售其产品电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系 作为耐克的核心竞争力之一，市场营销不仅是做广告，更是吸引并留住顾客耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员 阿迪达斯与耐克对比分析报告 穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起 一、市场地位 阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。

60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代 耐克，领导者的姿态 11017年与salmon联合之后，11018年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置 耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍 耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。

耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍 从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产 二、阿迪与耐克的各自的优势所在 耐克的竞争优势 在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家另一方面，在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5~6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段电子商务始于90年代的 ，耐克也允许其他网络公司销售其产品电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系 作为耐克的核心竞争力之一，市场营销不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。

耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员 。