监理各类人员考核评价意见反馈表.doc

河北环渤工程建设监理有限公司总监（总监代表）考核评价意见反馈表被考核人姓名所在部门所任职务考 核 分 项考核内容基分评定分值备 注基本素质能力50%业务素质能力专业知识是否广博2专业经验是否丰富5监理业务是否熟练3组织协调能力能否协调好本监理部内部以及本监理部与其他各方的关系10处事能力是否善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的问题，坚持原则性如何4口头表达能力说话归纳性、条理性如何、是否具有说明力，对监理人员指挥是否到位2书写能力能否做到行文流畅，措辞准确，字迹清楚2爱岗敬业素质是否热爱本职工作，任劳任怨2团队意识是否具备团结协作精神，一切从全局利益出发2个人修养能否时刻维护公司利益，注重企业形象，个人形象3是否有斤斤计较和说闲话的毛病3责任心是否敢管敢说，管理检查监理部人员是否到位，2能否准确考核本部人员2能否做到守职尽责、遇事不推卸责任3纪律性本人执行公司规定尤其是《监理十不准规定》情况如何3本人监督他人执行公司规定尤其是《监理十不准规定》情况如何2绩效评定50%本岗职责执行情况参考GB50319总监职责，能否全面履行，效果如何15有无因总监失职导致产生质量、安全等问题或事故10贯标执行情况对标准和公司质量体系文件的理解、宣讲、贯彻、执行情况如何10工作效率和效益能否做到不浪费人力、物力、按期、圆满地完成各项工作任务8工作创新工作有无开拓和创新，效果如何3其他在每项大工程中能否为公司有目的地挑选和培养具有总监代表素质的人才4分值合计评定结果考核人签名所在部门所任职务 年 月 日 备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表被考核人姓名所在部门所任职务考核分项考核内容基分评定分值备 注基本素质能力50%业务素质能力专业知识是否广博，能否运用自如2专业经验是否丰富5审图能力如何3监理业务是否熟练4现场发现问题、解决问题的能力如何3兼职第二专业能力如何2口头表达能力说话归纳性、条理性如何2书写能力能否做到行文流畅，措辞准确，字迹清楚监理日志详、全、真实情况如何3责任心管理本专业监理员的能力如何，敢不敢做出肯切评价4能否做到守职尽责，遇事不推卸责任3爱岗敬业素质是否热爱本职工作，任劳任怨2团队意识是否具备团结协作精神，一切从全局利益出发2纪律性是否服从领导工作安排，并认真去完成3有无迟到早退情况2遵守《监理十不准规定》情况如何4个人休养能否时刻维护公司利益，注重企业形象，个人形象3是否有斤斤计较和说闲话的毛病3绩效评定50%岗位职责执行情况参考GB50319监理工程师职责，能否全面履行，效果如何10有无因本监理工程师失职导致产生质量、安全等问题或事故10能否准确执行监理和专业相关规范、标准8贯标执行情况掌握、运用公司质量体系文件情况如何10工作效率能否按期、圆满完成各项工作任务7工作创新工作有无开拓和创新，效果如何5分值合计考核人签名所在部门所任职务 年 月 日 备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表被考核人姓名所在部门所任职务考核分项考 核 内 容基分评定分值备 注基本素质能力60%业务素质能力审图、看图能力如何6本岗范围内对施工现场观测问题的能力8自我提升意识自学标准、规范能否做到经常、刻苦5口头表达能力说话归纳性、条理性如何3书写能力能否做到行文流畅，措辞准确，字迹清楚监理日志详、全、真实情况如何4爱岗敬业素质是否热爱本职工作，任劳任怨3团队意识是否具备团结协作精神，一切从全局利益出发3责任心能否做到守职尽责，遇事不推卸责任5个人休养能否时刻维护公司利益，注重企业形象，个人形象4有无爱说闲话，乱表态或不表态情况4纪律性是否服从领导工作安排，并认真去完成5有无迟到早退情况4遵守《监理十不准规定》情况 如何6绩效评定40%本岗职责参考GB50319监理员职责，能否全面履行，效果如何10有无因本监理员失职导致产生质量、安全等问题或事故10贯标执行情况 掌握、运用公司质量体系文件情况如何10工作效率能否按时、圆满地完成各项工作任务6工作创新工作有无开拓和创新，效果如何4考核人签名所在部门所任职务 年 月 日 备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

监理人员的考核评价办法1． 对总监（总监代表）的考核 公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果2． 对监理工程师和监理员的考核 总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组 ，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。

项目资源管理处 2009年2月25日 。