承包销售合同范本范文.docx

承包销售合同范本 篇一：产品销售承包合同 产品销售承包合同 经销商： （以下简称甲方） 承包方： （以下简称乙方） 甲乙双方经友好协商，在平等、自愿、互惠互利的原则下达成如下协议： 一、承包期限、区域和销售任务 1、承包期限：年 月 日至年 月 日 2、销售区域： 3、销售基本任务： 二、承包形式 1、铺货业务或开车送货司机 与甲方签署铺货线路承包责任书，缴纳货物保证金 元保证金到签订的合同期限终止时，双方无其它争议，甲方无条件退还给乙方，并按双方共同约定的获取销售提成，甲方不再承担上述人员的基本工资、保险、福利补贴及铺货过程中产生的其它费用（注：若合同期限未满时，乙方中途退出，甲方不退保证金，并将其作为甲方市场损失 2、甲方给乙方提供的车辆维修费及燃油费由甲方承担；过路费、生活费、搬运费以及在销售过程中产生的其它费用由乙方承担 3、铺货过程中车辆的违章罚款、驾驶员扣分等违法行为由乙方全部负责，与甲方无关若乙方酒驾或违法违章造成的一切经济损失，由乙方全部承担全部责任，并赔偿甲方的货物及车辆损失 4、铺货过程中所产生的货物残、损、丢失、过期产品等由乙方照价赔偿给甲方（注：过期产品处理只限铺货业务员）。

5、乙方必须服从甲方管理人员的统一安排和管理，一切行为以大局为重，上下班时间：春夏季：早上7点至7:30分，下午7点左右；秋冬季：早上7:30分至8点，下午6点左右，每月至少上满28天班，迟到超过10分钟以上，必须说明理由，超过三次者，每次罚款10元 三、提成标准 1、月销量达到甲方规定的基本任务按总销量的 %提成，未达到基本任务的，实际销量在 万元至 万元之间按 %提成；总销量在 万元以下的按%提成（注：总销量要超过基本任务的销量，超出的部分才能增加提成，基本任务的提成不变） 2、提成结算以每月月底结算，次月十日发放承包提成金额，以实际回款金额为准，如有退货需扣回乙方提成 3、如果每年年底，甲方代理的品牌都完成了公司规定的销量，则甲方给乙方500元作为奖金（注：每完成一家公司总任务，甲方奖给乙方500元，多完成就多奖励），每条线路上的铺货业务员和送货司机，若全年都共同合作，共同努力，尽职尽责的完成公司全年任务，公司另外给予最佳团队合作奖，奖金多少年终结算议 4、在铺货过程中，乙方每开发一家新客户甲方给20元现金作为奖励（单次开货金额达200元以上）；若得罪一家老客户则乙方要给甲方100元现金作为罚款。

四、对承包人的相关要求 1、承包人员在承包期间要按规定的标准和要求操作标准店，每条线路上的合格标准店必须保持在50家以上，做好产品的分销和陈列，物料的使用等工作，积极做好新产品上市的铺货工作，积极响应和落实各项促销政策 2、参照集团公司的物料使用要求，做好堆头、端架、价格牌、海报、围布、铺货联系卡等物料的使用，若公司检查发现物料使用不到位的，按每50元罚款处理 3、严格按照见店就铺的扫街模式进行铺货，县城或乡镇的门店铺货率必须达到90%以上 4、应设置合理的铺货线路和铺货周期，一般来说，销量较大的门店铺货周期不得少于7天一次，销量一般的门店铺货周期不得少于10天一次，其它门店的铺货周期不得少于15天一次 5、应将一些位置好、面积大、人气旺的重点门市做成样板形象店 6、承包人员必须严格按照甲方规定的价格销售，不得擅自加价或低价销售，不得破坏产品标识和进行跨区域销售，不得虚报相关市场费若有特殊情况，乙方须及时同甲方商量，共同处理，绝不允许在铺货过程中乙方顺带其它非甲方的产品或行人，一经发现，立即解除承包协议，没收保证金，并作辞退处理 7、承包人员负责做好该区域内所有门店的原始资料维护，更新工作，门店信息若有变动及时收集并上报甲方内勤。

8、乙方销售的产品必须全额收回货款，否则甲方从乙方的提成中扣出若乙方连续两个月未完成甲方规定的基本任务，则取消乙方的承包权 五、对发包方（ 甲方）的相关规定 承包提成标准确定后，甲方不得擅自更改，每月必须在约定的时间支付乙方的销售提成，不得拖延和克扣 六、本合同履行中双方签订的补充协议等均构成本合同附件；本合同未尽事宜，双方另行协商 七、为明确承包人和发包人的权利和义务，甲乙双方自愿签订承包责任书；本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字生效，具有同等法律效力 甲方代表： 乙方代表： 年 月日 篇二：销售承包合同书(终端业务员) 销售承包经营合同书 甲方： 身份证号码： 乙方： 身份证号码： 甲乙双方依照国家《民法》、《民法通则》和《合同法》及相关法律、法规，自愿签订如下合同并共同遵守 第一条乙方自愿选择以承包的方式经营甲方指定产品，并在指定的区域内销售，具体销售区域为 省（直辖市、自治区） 市（地区）乙方要做到正直、诚信经营，只能在规定的范围内、规定的品种内守法经营 第二条乙方负责的规定范围内的经营活动，对人员聘用、管理方面具有自主权、经营上自负盈亏。

第三条甲方对乙方的经营活动具有考核的权利和指导的义务，乙方不能完成承包销售任务，按甲方相关规定实施经济处罚，并有权收回承包经营权 第四条乙方的经济收益双方约定，乙方通过承包销售模式取得销售提成，提成具体比例依据甲方的营销方案规定，营销方案与本合同具有同等法律效力乙方取得的销售提成，含乙方经营过程中发生的各种费用，包括人员的工资等 第五条乙方销售提成支付方式：实行底价承包政策，采取按月结算的方式，每月乙方将已销售的货款全部汇入甲方指定的账户；甲方在次月扣除乙方应承担的费用后，将余额一次性付给乙方 底价承包：是指一切市场开发和运营的全部费用由乙方承担包括房屋租赁费、水电费、交通费、进店费、赞助费、庆典费、会务费、客情关系维护费、窜货补偿费及各种罚款等，以及市场上的铺货无法结款的风险（含企业倒闭）均由乙方自行承担 乙方不得以任何理由挪用或占用货款 第六条乙方是承包销售区域内责任人，发生的一切费用及意外风险由乙方承担，包括所聘用的销售人员、雇请的促销人员的工资、工伤责任以及造成的经济损失等甲方可以提供法律援助，费用由乙方承担 第七条甲方为乙方提供的产品必须是符合国家标准的合格产品，甲方需向乙方提供各种销售工作需要的合法有效的证件，甲方按比例借给乙方适当的市场铺货。

甲方有权对市场实施监督管理，对违规者依据相关规定处理 第八条乙方开发市场必须依据国家法律合法经营，遵守甲方经营秩序乙方的经营活动必须在合同规定的区域范围内，按照规定的产品价格进行合法经营；乙方不得销售未经甲方允许的其他产品，不得兼营其他厂家的任何产品，违规者甲方有权单方解除合同 第九条乙方享有稳定工作岗位的权利乙方遵守甲方规定，完成各项工作任务，乙方无违规、违纪时，甲方不得随意变动其岗位，如果确需变动乙方岗位时，必须经其同意 第十条不论乙方因何种原因离开岗位，乙方有按照甲方的文件配合交接的义务不得以投入市场费用等借口拒绝交接经催告拒不交接，甲方按拒绝交接货物价值的数额报司法机关按法律规定处理 第十一条 乙方主动离职时，必须提前一个月提出书面申请，按照甲方相关规定办理交接手续，如故意隐瞒持有的货物，视为对甲方财产的非法占有，甲方视情节依法追究乙方的法律责任 第十二条 维护市场经营秩序是双方共同的权利和义务乙方不得跨区域或违反甲方政策销售产品甲方有保护乙方的合法权益、按着规定和制度打击各类违规行为的义务 第十三条 在经营过程中，因乙方原因造成产品过期、破损的损失由乙方承担，不得退货。

因产品质量问题和国家政策要求所产生的退货，费用全部由甲方承担 第十四条 甲方为市场提供的广告、终端物料、终端宣传品、促销品，乙方有义务按甲方规定比例承担费用 第十五条 乙方有保护甲方商业机密的义务对于乙方故意泄露甲方市场营销政策、财务制度、价格体系，损害甲方利益的行为，甲方有权追究乙方法律责任 第十六条 乙方有义务处理承包区域内发生的外联事件，对重大事件应及时上报，甲方有义务协助乙方处理 第十七条 预交费用 1.甲方依据双方协议，借给乙方一定比例的市场铺货；同时，乙方同意预交铺货风险金 元乙方离职，按甲方要求交离市场三个月后，市场无遗留问题，按规定返还给乙方 2.乙方因个人原因在合同期内提出辞职，或违反甲方规定被甲方辞退，甲方不承担乙方前期市场开发费和开办费 3.乙方离职时，不得将铺货风险金抵顶货款 第十八条 经济担保 签订本合同同时签订经济担保书（担保书需公证），本合同作为主合同，经济担保书作为从合同 第二十二条 甲乙双方确认，已经仔细阅读过本合同，并完全了解合同各条款的法律含义 第二十三条 甲方关于销售品种、承包经营方案、销售、监察、法务及各种管理制度作为本合同的附件与本合同具有同等效力。

第二十四条 本合同书自甲乙双方签字后生效，有效期为贰年本合同约定合同签订地为吉林省通化市，因履行本合同发生纠纷应向合同签订地吉林省通化市东昌区人民法院起诉 甲 方： 乙 方： 年月日年月日 注：空格位以手写为准 篇三：企业内部销售承包合同 内部销售承包协议 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制订承包方案通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法 一、管理职责 1、必须保证完成企业下达的各项承包指标；万元 2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品如发现擅自涨价，应严加处理 4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额 5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议 8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收 9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》提交企业经理层及各相关部门参考 二、管理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权 2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案 3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施 4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划 5、有权合理组织产品的发送运输工作 6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权 7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议 8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动 9、在不违背企业根本利益的前提下，。