工资管理制度3.doc

工资管理制度目的： 明确工资结算制度，建立公平、合理的分配制度，激励员工潜能发挥，保证劳资双方的合法权益适用范围：本制度适用于CFU全体在职中方员工负责部门：综合部负责工资的管理工作，财务部负责工资总表的编制和发放工 作第一章总则•工资的分类 岗位工资、计件计时工资和效益工资工资的支付1. 工资的计算期间及支付日规定：1) 工资计算期间自上个月的21日起至当月20日止，并于当月 28日支付2) 工资支付日若遇休假日或星期例假日时，则提前一日发放， 但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放3) 公司因不得已的理由而无法按期支付时，应事先与工会达成 协议后，并于工资支付日前5日内公告通知员工2. 工资总额的确定：工资总额=年销售收入X工资比率公司每年底根据下一年的效益 情况预测提出下一年工资比率意见，上报董事会批准3. 工资支付形式：1) 压铸和清理岗位实行计件工资熔化、天车、叉车、库管和 司机等生产辅助岗位实行计时工资其他岗位实行岗位工资2) 试用期员工及离职员工的岗位工资，根据该月实际出勤工作 日数按日计算并给付3) 未完成本职工作的不发放效益工资试用期员工不发放效益 工资。

离职员工当月的效益工资根据当月出勤天数按效益工资发放比 例计算4. 各类补贴的支付1) 出车补贴：凡接送上下班单程为一小时，双程为两小时的出 车补贴为5元/次2) 交通补贴：上、下班路线与公司班车路线不一致无法乘坐公司班车的员工且家庭 住址距离公司两公里以上者，经综合管理员审核后每月支付交通补贴 28元5. 下列款项须从工资中扣除：1) 工资收入个人所得税；2) 工会会费3) 欠款4) 各类福利保险金个人缴纳部分；5) 其他款项6. 下列情况下对员工的工资不予扣减：1) 公派参加培训者；2) 公派外出考察者；3) 因公出差者7. 员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资1) 员工结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时2) 员工被停职或被解聘时3) 其他获得公司同意的事情第二章 计件、计时工资工资结构：1. 工资= 岗位工资 ＋计件 /计时工资 ＋工龄工资 ＋效益工资 ＋各种补贴2. 各种补贴： 交通补贴和出车补贴二 . 计件、计时工资：1. 适用范围：压铸工、清理工岗位实行计件工资熔化、天车、叉车、库管 和司机等生产辅助岗位实行计时工资 (清理班长实行计时工资)2. 制定计件计时工资的原则：1) 岗位工资评定原则：由综合部根据考核评价结果核定岗位工资，报总经理批准。

2) 定 额 的 制 定 ：技术部依据产品复杂程度制定工艺定额，分 A，B，C 三级综合部根据工艺定额制定劳动定额，核算出计件单价3) 压铸工 序 压铸铸件A类产品50元十班劳动定额二计件单价B类产品60元十班劳动定额二计件单价C类产品70元十班劳动定额二计件单价 压铸调试模具、机床、正常换模具按 5元/小时计价 清浇口：清 3台大压铸机的浇口 30 元，清 4 台小压铸 机的浇口 30 元4) 库管、 清理及清 理辅助岗 位30元*班劳动定额=计件单价5) 熔化、天车、叉车、司机和清理班长岗位40元* 8小时=5元(计时单价)6) 大型保养、卫生清扫等生产必需辅助 3.5 元/小时3. 计件计时工资管理流程：1) 压铸工生产结束后填写随箱卡，写明零件号和数量，姓名 压铸工序废 1件从成品数中减 5件(压铸工质量责任范围－ 裂纹、缩孔、冷隔、欠 铸、变形、气泡、多肉、掉肉、断芯、 拉伤、松模、气 孔)如 有疑问由生产部确定压铸工和清浇口 工的责任毛坯同随箱卡同时向清理工序流动2) 清理班长确认毛坯的数量和质量后, 登记压铸生产统计台帐，向清理工分配清理任务3) 清理 工不见随 箱卡 不清 理。

清理工 在清 理过 程中 如发 现 废品 需通 知班长将 废品情况 记录在随 箱卡上 ，清 理工 作结 束 后填 写随 箱卡，清理 班长 依据 随箱 卡清 理数 量登 记生 产清 理 统计 台帐 清理工 序清废 1 件从 清完 后 的成品中 减掉 10 件 清 理工负责将清理完毕的产品交检查员检查4) 检查 员不见随 箱卡 不检 查登记检 查过 程中 检查 员必 须 把废 品数量和原因记录在随箱卡上，交综合部文秘统计5) 压铸 辅助： 由压铸工本人填写随箱卡(写明工作内容和时间)工艺员或机械员签字后，生产部 部长批准后交综合部文秘6) 司机 、天车、 叉车、熔 化、库管 和清理班 班 长计 时 工资： 员工将当天工作内容，工作时间填写在随箱卡上，由直接 领导签字 ，部长审 批后，班 长负责 登 记统计 台帐 ，( 按 实际 工作时间核算工资)7) 大型 保养 、卫 生清 扫 等 生 产必 需 辅 助 必须 由部 长安 排并 批 准8) 对计 件计时工 资运行过 程中失误 失职者公 司 将追 究 责任9) 所有 台帐必须 与每月 21 日之 前交 综合 部文秘计算工资第三章 岗位工资工资结构：工资 = 岗位工资 ＋ 效益工资＋工龄工资 ＋ 加班工资＋交通补贴 岗位工资支付：1. 适用范围：除实行计件、计时工资外的其他岗位实行岗位工资。

2. 岗位工资的核定： 综合部下达岗位等级指标， 各部门根据岗位归级表向综 合部申报，经总经理批准生效第四章 工龄工资适用范围：全体合同制员工 负责部门：由综合部负责工龄工资的核算 计算方法1. 根据本人人事档案工龄年限分两步计算1) CFU 公司工作前工龄每年 5 元2) CFU 公司工作后工龄每年 10 元2. 工龄工资在每年的 1 月份统一调整一次，当年内不再调整3. 人事档案关系未转入 CFU 公司的合同制员工按 CFU 公司工作工龄计算，每年 10 元,自人事档案关系转入 CFU 公司之月起加计 CFU 公司 工作前工龄每年 5 元4.试用期员工在试用期期间无工龄工资，自劳动合同签订之月起 发放工龄工资第五章 加班工资一. 适用范围：实行岗位工资的员工 （不包括实行不定时工作制岗位二. 定义: 加班指正常工作时间外的超出时间，且本人工作职责范围之外或工作 计划外执行紧急任务的超时，节假日期间进行厂房、设备等的检修工作的超 时三. 加班工资支付范围： 公司正常工作时间 （包括节假日期间公司公布正常上班的 时间）之外产生的加班时间方可视为加班四. 审批程序：1. 员工在加班前必须经本部门部长批准方可加班。

2. 加班后需填写加班申请单，申请单上应注明加班原因和时间，经部长核 准后，交综合部综合管理员批准生效，否则将不算作加班3. 加班申请单必须于加班的第二天交综合部文秘计入电脑考勤五 . 计算方法：加班工资二岗位工资/月平均天数X核定加班时间 月平均天数： 20.92 天（根据国家公布平均天数执行 ）第六章 效益工资一 . 适用范围：全体员工二 . 效益工资总额的确定 :1. 以销售收入为效益工资计算基准2. 公式：效益工资总额 =工资总额 —（计件工资+计时工资+岗位工资+工龄 工资+加班工资+各种补贴 +专项承包提成工资 ）三. 月效益工资的计算公式：1. 实行岗位工资岗位的效益工资=效益工资总额 /总岗位系数X个人岗位系数2. 实行岗位工资岗位的各类假期效益工资的计算公式： 效益工资 =全勤效益工资 X 出 勤 率出勤率 =（全勤天数—缺勤天数） /全勤天数 全勤天数；公司正常上班的时间， 包括节假日公司通知正常上班的时间 缺勤天数指事病假的缺勤天数3. 实行计件、计时工资员工的月效益工资根椐岗位工资月效益工资总额与 月岗位工资总额之比确定执行 A 标准或 B 标准，根据员工岗位和工作成 果分等级发放。

4. 工资比为 2/1 时执行 A 标准，工资比为 3/1 时执行 B 标准，以此类推 A 标准一等奖 600 ， 二等奖 300 ，三等奖 100B 标准一等奖 1000 ，二等奖 600，三等奖 3005. 等级考核标准：一等奖 当月计件工资金额排在前 20 名的压铸工 . 辅助班班长和清理班 班长、代班二等奖 当月计件工资金额排在 21 至 30 名的压铸工天车、叉车、司 机、熔化、库管和清理工作日满 25 天以上三等奖 当月计件工资金额排在 31 名以后的压铸工 天车、叉车、司机、 熔化、库管和清理工作日满 20 天以上 6. 压铸工、清理工完不成定额不享受效益奖，辅助岗位工作日不满 20 天不 享受效益奖，（临时工不享受效益奖发放酌情奖） 第七章 各类假期工资待遇. 适用范围：全体员工 审批手续：必须依照公司 << 考勤制度 >> 规定办理考勤手续 各类假期工资计算方法1. 国家法定假日、国家规定的计划生育公假、年休假、婚假、产假、属于 晚育的男方护理假、探亲假、丧假岗位工资照发国家法定假日、年休 假、计划生育公假、实行晚婚的婚假、产假和男方护理假效益工资照发 （实行计件计时工资岗位的效益工资按等级考核标准执行。

）2. 事病假岗位工资事假岗位工资=岗位工资-（岗位工资/20.92天X事假天数） 病假岗位工资 =岗位工资 - （岗位工资/20.92 天 X70%X 病假天数） 员工患病或非因工负伤医疗期内月工资不低于 AB 市月最低工资 节假日公司公布正常上班期间的事假病假不扣岗位工资3. 工伤安全委员会出具工伤报告， 责任工伤每天 30 元生活费， 不享受效益 奖，非责任工伤不影响工资，效益工资第八章 工资审批程序新聘用员工工资审批程序 :1. 新聘用员工工资由综合管理员根据被聘用员工学历、 工作经验初定试用期 工资并填写 <<工资评估表 >>，交综合部部长审核，经总经理批准生效2. 新聘用员工一律实行试用制 ,试用期为 3-6 个月试用期期间本部门部长 负责对试用期员工的考核，填写 <<试用期员工评估表 >>, 提出转正或辞 退意见综合部管理员根据岗位归级表初定岗位工资并填写 <<工资评估 表>>，交综合部部长审核，经总经理批准生效员工加薪审批程序：1. 每年是否进行工资调整由公司的经营状况决定，并以个人年度考核结果 作为个人加薪的依据2. 特殊情况需对员工岗位工资进行调整的，需由所在部门部长提出，交综合管理员填写 <<工资评估表 >>，交综合部部长审核，经总经理批准生效。

三. 员工岗位调动工资审批程序：1. 部门部长提交岗位调动报告交综合部2. 综合管理员根据其新岗位核定岗位工资，填写 <<工资评估表 >>,交综合部部长审核，经报总经理批准生效四. 工资总表的审批程序：1. 综合部文秘计算计件计时工资，经综合管理员审核，于 25日之前将工资和考勤信息交财务部2. 财务部出纳员负责编制工资总表，由综合部部长和财务总监审核，经总 经理批准生效附表1.生产计件价格表附表2.岗位设置清单附表3.岗位归集标准及等级表工资管理制度会签单序号职务签字日期1总经理2总工程师3财务总监4工会主席5综合部部长6生产部部长7技术部部长8质保部部长9营销部部长第六版工资管理制度更改清单序号更改前更改后1工资计算期间。