轿车公司全新车型开发流程.doc

轿车公司全新车型开发流程（焊装技术科管理指导）根据轿车公司全新车型产品开发特点，将轿车公司全新车型产品分为 马自达成熟车型（即车型产品为成熟产品）和 轿车公司自主开发车型 （即车型产品需从产品概念设计开始，为不成熟车型）两种类型因车型开发周期等原因，流程中各阶段工作内容实际操作时需要 交叉进行一、 马自达成熟车型开发流程1、项目规划阶段（市场、成本可研阶段） ：结束于车型批复，项目启动操作步骤文件名称执行权重0《公司产品战略规划》《市场分析报告》规划部组织1-1《项目建议书》规划部组织1-2《会议纪要-产品项目建议书批准》规划部提交，经管会批准2《预可行性研究报告》《初始产品装备定义》《初始产品技术描述》《初始布置方案图》《初始零件清单》《初始关键设备明细表》《会议纪要-产品预可研批准》规划部组织，经管会批准10 3-1《协议书-委托编制可研》规划部编制，委托3-2《产品可行性研究报告》规划部委托专业机构（如：九院）3-3《会议纪要-产品可研批准》规划部组织，经管会批准3-4《集团公司批准文件》规划部提交，集团公司批准3-5《国家发改委批准文件》《产品可行性研究报告》-发改委备案国家发改委批准。

4《项目开发任务书》规划部编制5-1《项目启动指令》规划部起草，并筹备启动会5-2《项目经理任命书》规划部推荐5-3《项目组织机构方案》项目经理推荐组成人员6《里程碑点评审报告-项目规划阶段》规划部组织评估风险7《会议纪要-项目启动》规划部组织注：各操作步骤文件为本操作输出，其以上阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件2、技术工程设计阶段（工艺设计）：结束于产品数据冻结，草版工艺文件输出操作步骤文件名称执行权重0-0《项目焊装人员组成及责任分工》焊装技术科编制0-1《项目主计划》《项目目标分解书》《项目风险分析报告》《高风险项预案和措施》《项目总体预算控制计划》《项目质量保证计划》规划部组织，项目经理审核，总经理批 准操作步骤文件名称执行权重0-2《项目专项组进度计划-产品概念设 计阶段》各部门专项组编制，项目经理批准0-3《进度计划-产品概念设计阶段》产品部编制，项目经理批准0-4《产品装备定义》-修订后 《整车明细表/目标价格清单》规划部组织编制0-5《重点总成/零部件供应商推荐清单》采购部组织，报采购委员会批准0-6《整车总布置设计图》 《整车系统功能框图》 《产品技术描述书》产品部负责。

1-1《进度计划-产品技术工程设计阶段》项目经理组织，产品部编制1-2《工艺设计进度计划》各部门专项组编制，项目经理批准1-3《焊装工艺设计 进度分解计划》焊装技术科编制2《整车明细表》-冻结版《米用通知书-正式图纸》《明细表-正式图纸》《白车身BOM》《产品2D/3D数据》-冻结版《DFMEA》《产品特殊特性清单》-冻结版产品部发放，技术部综合科接收并发放 专业技术科3《LP/SP清单》马自达技术支持《R&R计划》技术部综合科发放规划部组织，技术部综合科发放4-1《生产准备设计方案书》《平面布置图》《基础设施设计方案》《物流设计方案》《生产线/设备/工装设计方案》《工艺/检测方案设计》《环保/安全设计方案》《生产组织（混流生产）方案》《试生产方案》等项目经理、规划部组织4-2工艺文件草《过程流［版： 程图〉>焊装技术科编制4-3《物流设计方案》《合同-二方物流发包》生产物流部-总体物流+外物流；技术部 -车间平面工艺设计；采购部-签订合同5工艺文件草《特殊特《特性矩《PFME丿《零（合《工序卡《工位山《工装明《设备明《磨具一［版： 性清单 阵表〉A》）件装》 积表〉 细表〉 细表〉 览表〉臣》-过程>畏配表》>>>>焊装技术科编制。

操作步骤文件名称执行权重6《预算执行情况分析》规划部组织检查7《里程碑点评审报告-技术工程设计 阶段》项目经理组织8《会议纪要-技术工程设计阶段总结》项目经理组织注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件3、生产准备阶段：结束于自制件和外协件的 PPAP完成1） 生产准备前期：结束于《技术协议》输出操作步骤文件名称执行权重0《项目主计划》一修订《项目预算控制计划》一修订规划部组织，项目经理审核，总经理批 准1《进度计划一生产准备阶段》《进度计划-焊装生产准备阶段分解》《分解计划-焊装生产准备前期》项目经理、规划部组织2-1《公告/环保/3C认证申报材料》产品部负责，质保部配合2-2《新产品用户手册》销售公司负责编制，产品部技术支持3《工艺准备通知书》《工艺路线》技术部综合科编制并发放4-1《生产准备供应商、外协件意向价格 清单》项目经理组织，采购委员会批准《会议纪要-供应商生产准备启动》采购部组织《外协件生产准备进度计划》采购部编制《外协件生产件批准要求》质量保证部编制《外协件质量保证协议》质量保证部组织《外协意向价格协议》采购部组织《外协件质量规划》供应商提交，采购部组织认可。

4-2《焊装外协件清单》焊装技术科编制5-1《技术协议-模具/专用设备》技术部编制，并组织会签5-2《启动指令-主模具/主检具/专用设备 制造》《长周期设备/工装生产准备计划》项目经理下达指令，技术部组织协议签 订6-1《物流准备计划》《合同-工位器具制造》《生产物流信息系统基础数据及装车 指导板》生产部-建立信息系统并维护生产物 流部-物流计划和实施协作件细化到从 外到公司门到门的物流， 自制件细化到工位采购部和技术部参与6-2《营销网络选建规划》 《新产品上市推广计划》 《新产品服务方案》《新产品售后服务计划》《新产品授权合同》《新产品备品目录》 《维修手册》《备品采购合同》销售公司负责，产品部提供技术支持操作步骤文件名称执行权重7工艺文件草版完善-生产准备用：《干面布置图》-取终版《过程流程图》《特殊特性清单》-过程《特性矩阵表》《PFMEA》《零（合）件装配表》《工序卡》《工位山积表》《工装明细表》《设备明细表》《磨具一览表》焊装技术科元善，技术部组织论证8《控制计划》-试生产《检验控制计划》-试生产技术部-各专业控制计划；质保部-检验 控制计划编制9《初始过程能力研究计划》技术部组织编制，质保部参与。

10《MSA计划》质保部组织编制，技术部参与11《各部门整车需求计划与工艺需求》 《零件分类需求计划》生产物流部组织 焊装技术科编制12《预批量生产计划》 《KD件订货计划》生产物流部组织并实施米购部负责国 产件和进口件的采购13《焊装生产准备米购分包方案》《焊装生产准备里程碑点主计划》焊装技术科编制14焊装生产准备物资清单：《新增工装明细表》-自制件、外协件 《新增设备明细表》-自制件、外协件 《新增钢结构明细表》-自制件《新增安装、施工明细表》 -自制件焊装技术科编制，技术部部长批准15-2钢结构、工装设备米购《技术协议》： 钢结构《技术协议》工装《技术协议》、《夹具式样书》助力机械手《技术协议》立柱柔性梁《技术协议》电葫芦、气葫芦《技术协议》焊钳《技术协议》悬点焊机《技术协议》平衡器《技术协议》CO2焊机《技术协议》TIG焊机《技术协议》凸焊机《技术协议》螺柱焊《技术协议》涂胶泵《技术协议》电加热器《技术协议》烟尘净化器《技术协议》 动力、照明配电箱《技术协议》等焊装技术科编制，技术部综合科组织会 签操作步骤文件名称执行权重15-1外协件技术协议：《外协件技术协议》 外协件《工装技术协议》 外协件《设备技术协议》焊装技术科编制，技术部综合科组织会 签。

16《国际招标免税方案》《焊装免税设备、生产线清单》规划部组织，技术部综合科组织各专业 科汇总注：各操作步骤文件为本操作输出，其上各阶段和步骤文件均视为本步骤文件的输入条件2) 采购招标阶段：结束于采购合同签订操作步骤文件名称执行权重1《采购招标方案》《采购招标计划》焊装技术科编制，技术部综合科参与， 项目组批准2《项目采购订单》焊装技术科编制，综合科组织批准3-1《供方考祭表》采购部一般材料采购科组织3-2生产线供应商调研、交流报告：《调研报告》、《技术交流》《供应商技术资料清单》《供应商类比分析报告》《供应商类比风险分析、对策报告》焊装技术科编制3-3外协件供应商调研报告：《供应商类比分析报告》《供应商类比风险分析、对策报告》焊装技术科编制4《潜在供方名录》-自制件采购部一般材料采购科组织5《询价单》《标书》《报价书》 《保密协议》采购部组织6《投标文件》《投标商报价汇总对比》《投标商、投标文件清单》采购部接收、发放，技术部综合科存档 焊装技术科编制7商务谈判及价格批准： 《价格批准单》 《商务例会审批单》采购部一般材料采购科组织8《评标提纲》焊装技术科编制9《评标记录》采购部编制，技术部参与。

10《谈价过程》、《参与人员》采购部组织专业科，综合科参与11《定标依据》《疋标风险分析、对策》《高风险项过程失控经济惩罚预案》采购部组织专业技术科，技术部综合科 参与12《合同》签字版采购部组织专业技术科，技术部综合科 参与《合同价格》签《技术协议》签字版字版13《合同供应商明细》一自制、外协焊装技术科编制3） 设计、制造（施工）阶段：结束于工装设备预验收完成及钢结构干线施工结束操作步骤文件名称执行权重1《设计、制造（施工）分解计划》焊装技术科编制2合同跟踪：《合同变更纪要》《供应商过程跟踪报告》《供应商过程失控风险分析、对策报告》焊装技术科编制，合冋变 更需书面形式报采购部3《设计会签记录》《设计不合格项分类汇总数量清单》焊装技术科编制4-1《工装预验收单》《设备预验收单》-专用设备技术部综合技术科组织4-2《工装预验收不合格项分类汇总数量清单》焊装技术科编制4-3钢结构分项工程检验批质量验收：《钢结构（钢构件焊接）分项工程检验批质量验收记录》《钢结构（焊钉焊接）分项工程检验批质量验收记录》《钢结构（普通紧固件连接）。