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王江梦 2012201195东莞诺基亚 罢工事件今年9月，微软宣布收购诺基亚的设备与服务部门，而根据双方收购协议，东莞工厂在交易完成后将会成为微软的子公司关于东莞工厂员工的利益问题，诺基亚东莞工厂的管理层在随后多场沟通会上极力保证在被微软收购后员工的福利和待遇不发生变化，但随着时间的推移，公司并没有履行承诺员工对此表示非常不满，他们认为在诺基亚出售业务的过程中未能获得合理经济补偿，并被区别对待，进而提出了自由选择留下和离开、得到相应补偿的诉求而工厂管理层一方则始终坚持：“公司不会答应支付离职补偿金的要求，在诺基亚全球所有的工厂都不会有相关补偿金东莞公司并入微软，公司方并不准备变更劳动 合同，重新签订微软与员工的劳动合同，而只 是口头承诺顺延劳动合同，使员工深感不安罢工原因一旦微软裁员，就可以以没有劳动合同为由拒 绝支付劳动法所规定的经济补偿，让员工找从 前与他们签合同的东莞诺基亚索赔 原来的诺基亚已不复存在罢工原因东莞公司单方面修改了员工手册，改 变和增加了许多不利于员工的条款， 并因此解雇了很多人原工作满5年可享受15天年休假改 为工作满10年享受10天年休假关于给员工出具三次警告就可以 解雇员工的规定，原来达到一定 期限可清零，现在不可清零原来午休时间35分钟的规定并未 严格执行，现在予以警告处分一些福利的降低罢工原因• 公司工会代表几乎由清一色中层以上管理人员担任，其中副总经 理、中方高管暨伟东长期以来担任工会主席 • 工会选举完全是走形式，实际上是公司任命制 • 各级管理人员任人唯亲、拉帮结派，一些优秀员工受到排挤与打击•19日数百名员工集体罢工，要求公司尊重员工权益，提出如下诉求：（1）要求东莞诺基亚在被收购前买断员工工龄，一次性支付工龄经济补偿金（2）对于收购后愿意与新公司签订劳动合同的员工，承诺薪资福利不得低于 原 来的水平• 20日，上千名员工聚集在办公区和生产区外，员工在向企业工会提交诉求书时 ，企业工会主席、公司副总经理暨伟东当场将诉求书撕碎，双方发生口角冲突 ，警方到场转走部分员工• 21日，本来只有部分员工的停工抗议被激化成全部ABCD四个班次的正式员工 近四千人的抗争，一千多劳务派遣工也在车间里消极怠工，公司只好从供应商 那里高价调来一些工人顶替• 22日，继夜班工人整晚聚集食堂罢工后，白班工人接力罢工，厂方又开除数十 名工人，工人为被拘和被开除的100多名员工聘请了律师，决心与资方抗争到底罢工过程•23日，罢工继续在公司内有序进行，资方和政府对劳方昨天递交的要求未作 回应•24日，公司一方面,继续警告和开除员工，给员工父母写信施加压力，另一方 面承诺给工作表现好的复工员工1000元的奖金！60%的罢工者已复工•25日，由于资政联手施压大部分工友复工，厂区恢复了平静。

150名以上诺基 亚员工因罢工而被开除，限期搬离宿舍罢工过程此次罢工事件中，工会的人仅在23日出现过一次， 此后未再露面，并未发挥工会应有的作用；劳资双 方也未进行过平等的谈判，虽然最后有员工获得了 1000元的奖金，但他们的诉求并未被受理，问题并 未得到很好地解决结果企业并购过程中的劳工问题• 有调查显示，企业并购案失败的十大原因中，有八项直接或间接与劳 工、人事或人力资源有关• 如何处理好劳资关系，满足目标公司员工的正当权益要求，确属企业 并购过程中必须认真研究的重要课题•好的做法是，企业并购行为应在相关并购计划或并购契约中明确员工 权益，主要包括员工信息取得权、工作年限的承认、同意留用员工的 选择权、未留用员工和不同意留用员工权益的保护等事项，其中包括 核心雇员的留用问题，留用员工的待遇、报酬和劳动条件，以及退休 准备金的运用、移转、提留和拔付等，均应有详细的安排与约定。