好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

2022年煤矿工作汇报总结报告.doc

5页
  • 卖家[上传人]:l****
  • 文档编号:295107244
  • 上传时间:2022-05-19
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:14KB
  • / 5 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 煤矿2022年工作2022年总结报告〔范文〕 开拓思路加快开展 合智合力共创和谐文明富裕的新xx ——中国共产党xx公司一届二次全委〔扩大〕会议2022年工作2022年总结报告〔范文〕 2022年11月日 各位委员、 同志们: 现在,我代表中国共产党xx煤炭有限责任公司委员会向大会报告工作,请审议 一、企业整体工作取得实质性进展,经济运行逐步跨入良性开展轨道 今年以来,公司上下在xxxx党委、xxxx的正确领导下,团结带着广阔职工,按照年初确定的工作思路,务实创新,扎实工作,整体工作取得实质性进展主要标志:企业实现两个稳定开展,“两增〞目标胜利在握 两个稳定开展一是煤炭生产稳定开展1—11月预计完本钱资料权属范文先生网,放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料万吨,全年可完成xx万吨;回掘系统进尺预计完成xx米,开拓系统进尺预计完成xxx米二是安全与质量标准化建设稳定开展井下生产条件进一步改善,地面环境建设明显改观,公司杜绝2人以上事故,矿井安全质量全面提升 “两增〞目标胜利在握一是企业增效1—11月本钱控制在xx元/吨,预计亏损xxx万元,扣除因素,企业实现盈利xx万元,同比增盈xx万元;原煤销量预计完成xx万吨,比同增销xx万吨。

      二是职工增收1—11月预计人均收入达xx万元,比2004年同期增加xxxxx元 〔一〕优化生产格局,强化生产准备,全力推进煤炭主体开展科学摆布矿井生产格局今年5月份按照消灭亏损源、合理布局的要求,关停了不能进行规模生产的xx区,生产重心逐步向五层区转移,形成了南北两翼均衡开采的生产格局,生产能力得到充分发挥加大组织力度,重点队作用明显433采煤队月月创高产,特别是9月份在343工作面涌水停产的情况下,不等不靠,敢于挑重担,充分发挥生产主导作用,全年产可突破xx万吨,占公司年产量的xx%,为公司年产实现xx万吨目标做出了突出奉献加快生产准备,稳定矿井规模狠抓XX县区移交,组织生产技术部门对XX县区建设分类排队,制定政策,规划工期,全年移交三个XX县区,移交煤量xxx万吨,下半年公司为了摆脱生产被动局面,审时度势,精心部署,组织开展了“奋战一百天,整体转局面〞活动,开拓系统成立了两个突击队,大打xxX层XX县区会战,目前,xxXXX县区岩巷工程还剩xx米,预计11月末可形成系统,可缓解矿井小接续紧张的局面 〔二〕强化安全治理整顿,推进质量达标,质量标准化建设稳步开展以开展“营造安全绿洲、创立平安xx〞活动为主线,全面强化安全生产综合治理,不断提高安全保障能力。

      夯实安全质量根底深入开展以工作面为核心,以系统治理为重点的质量达标会战,坚持从“抓质量,上标准、打根底〞入手,不断完善落实各级领导干部安全生产和采掘工程质量标准,工作面作业环境得到改善,各系统质量标准化建设普遍有了新的提高突出“一通三防〞重点全年铺设防尘管路xxx米,冲沙、冲灰xxxx立方米、打钻xxx米,抽放瓦斯xx万立方米;针对五层风井风峒回填煤矸石发火隐患,公司编制了回填煤矸石消火设计,在风峒周围共打钻xxx个,共计xx米,注粉煤炭xx立方米,注水1500立方米,形成隔离带,消除了发火隐患在xxxx的帮助下,投资xx万元,更新瓦斯监测设备,实现瓦斯监测联网,共安设瓦斯探头xx个,上线率到达xx%以,全面提高“一通三防〞管理水平加强安全教育和培训深入开展安全思想教育,坚持安全思想教育“长效十法〞、岗位技术培训、“三违〞人员现身说法、安全生产月和安全生产高潮日活动的安全思想教育,进一步稳固了安全生产第一道防线投入资金xx多万元,筹建具有xxx多平方米的四级安全培训基地,先后举办各类安全培训班21期,培训人员xxxx人,全年共选送xx人参加xxxx三级安全技术培训,干部职工安全生产意识和安全技术素质进一步提高。

      加大矿井技改力度铺设高压电缆xxxx米,使xx公司在xxxx第一个到达双电源矿井,加大提升改造力度,主付井更换大吨位绞车,矿井提升能力提高到xxx%,铺设通讯电缆xxxx余米,使所有采掘工作面都安设了 ,提高了生产指挥、调度通讯能力 〔三〕细化经营管理,突出降成提效,企业经济效益稳步攀升严格执行xx项经营管理政策,完善内部模拟市场体系,制定下发了xx公司经营管理核算细那么,形成“核算到位、量化到人〞的本钱管理体系,全面推广了岭北矿精细化管理经验,有效地提高经营管理水平强化资源管理,从节约资源入手,积极构建节约型企业,先后对两个工作面,合理规划,采取精采细掘等措施,回采率均到达xx%以上加强本钱控制,完善了本钱预测、控制、分析、考核机制,建立健全了全员、全方位、全过程的目标本钱管理体系,强化物资供给管理,对定额、定量材料实行跟踪管理深入开展回收复用、修旧利废会战,利用现有的条件,制定优惠的修旧利废奖励 内容总结〔1〕煤矿2022年工作2022年总结报告〔范文〕 开拓思路加快开展 合智合力共创和谐文明富裕的新xx ——中国共产党xx公司一届二次全委〔扩大〕会议2022年工作2022年总结报告〔范文〕 2022年11月日 各位委员、 同志们: 现在,我代表中国共产党xx煤炭有限责任公司委员会向大会报告工作,请审议。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.