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ITIT战略与规划战略与规划战略与规划战略与规划 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 咨询事业部咨询事业部咨询事业部咨询事业部 Copyright 2008 Kingdee All rights reserved Consulting 曾辉军曾辉军曾辉军曾辉军 高级咨询顾问高级咨询顾问高级咨询顾问高级咨询顾问 P2Copyright 2008 Kingdee All rights reserved 金蝶咨询金蝶咨询 企业战略企业战略 企业绩效管理 （ 企业绩效管理 （EPM）） 制造企业 运营管理 制造企业 运营管理 集团管控集团管控 流程优化 （ 流程优化 （BPR开新帐户 等等开新帐户 等等 什么是流程什么是流程(Process)？ 由一系列相互关联的任务所组成 ？ 由一系列相互关联的任务所组成,实现一个具体的业务功 能一个流程可以由一系列服务来实现 实现一个具体的业务功 能一个流程可以由一系列服务来实现 把把SOA的思想和最佳实践带给客户，协助客户构筑的思想和最佳实践带给客户，协助客户构筑SOA的的IT体系，使业务获得灵活敏捷应变的能力， 将 体系，使业务获得灵活敏捷应变的能力， 将IT提升到与业务对等从而真正成为业务运营的支撑，协同实现企业价值。

提升到与业务对等从而真正成为业务运营的支撑，协同实现企业价值 SOA将推到将推到“竖井竖井”，以服务为抽象手段，将业务转化为可重用的服务，通过多个分布式系统（现有系统 或新建系统）来实现这些服务以业务流程为主线将服务组装起来满足不同业务角色的需要，实现 ，以服务为抽象手段，将业务转化为可重用的服务，通过多个分布式系统（现有系统 或新建系统）来实现这些服务以业务流程为主线将服务组装起来满足不同业务角色的需要，实现IT与 业务对齐同时对现有 与 业务对齐同时对现有IT资产进行高度的重用，从长远角度将大大降低企业成本资产进行高度的重用，从长远角度将大大降低企业成本 P9Copyright 2008 Kingdee All rights reserved 金蝶集团型企业金蝶集团型企业IT规划咨询总体框架规划咨询总体框架 为什么为什么? 高速成长期 转型/变革时期 信息化初次建设 信息化应用价值需要 继续深入挖掘 信息系统分散，缺乏 整体性，存在信息孤 岛 是什么？是什么？ IT规划要保证策略性的IT投资获得最优的业务价值 怎么办？怎么办？ 诊断、分析、评估 企业管理和IT现状 优化企业业务流程 提出企业信息化建 设的远景、目标和战 略 制定企业信息化的 系统架构、确定信息 系统各部分的逻辑关 系、具体功能以及IT 资源部署策略、实施 策略、IT治理策略 集团管控需求分析 IT战略规划 IT解决方案IT解决方案 企业应用架构企业应用集成基础软件架构 应用网络架构 网络安全管理 IT系统实施（实施规划、预算）IT系统实施（实施规划、预算） IT治理规范IT治理规范 IT现状诊断 IT蓝图设计 IT建设策略 IT技术架构 IT应用架构 IT业务流程 IT实施规划 IT治理规范 IT现状诊断 IT蓝图设计 IT建设策略 IT技术架构 IT应用架构 IT业务流程 IT实施规划 IT治理规范 IT现状调研分析 集团主业竞争战略集团公司管控模式 主业业务需求分析 IT能力和机会识别 集团战略 管控模式 组织流程 业务模式 集团战略 管控模式 组织流程 业务模式 集团公司发展战略 需 求 分 析 解 决 方 案 实 施 规 划 IT 战 略 集团管控需求分析 IT战略规划 IT解决方案IT解决方案 企业应用架构企业应用集成基础软件架构 应用网络架构 网络安全管理 IT系统实施（实施规划、预算）IT系统实施（实施规划、预算） IT治理规范IT治理规范 IT现状诊断 IT蓝图设计 IT建设策略 IT技术架构 IT应用架构 IT业务流程 IT实施规划 IT治理规范 IT现状诊断 IT蓝图设计 IT建设策略 IT技术架构 IT应用架构 IT业务流程 IT实施规划 IT治理规范 IT现状调研分析 集团主业竞争战略集团公司管控模式 主业业务需求分析 IT能力和机会识别 集团战略 管控模式 组织流程 业务模式 集团战略 管控模式 组织流程 业务模式 集团公司发展战略 需 求 分 析 解 决 方 案 实 施 规 划 IT 战 略 P10Copyright 2008 Kingdee All rights reserved 金蝶金蝶IT规划咨询项目实施步骤规划咨询项目实施步骤 金蝶将通过金蝶将通过“需求分析需求分析”、、“IT战略规划战略规划”、、“解决方案设计解决方案设计”、、“实施规划实施规划”4个阶段对个阶段对ITS&P咨 询项目进行实施。

咨 询项目进行实施 项目实施支持项目实施支持 第四阶段 实施规划 第四阶段 实施规划 理解企业的发展 战略与业务模式 1.1 第三阶段 解决方案设计 第三阶段 解决方案设计 第二阶段第二阶段 IT战略规划战略规划 第一阶段 需求分析 第一阶段 需求分析 准备阶段准备阶段 整理和分析关键 业务流程 1.2 定义业务需求 1.3 定义IT愿景 2.1 IT现状评估和IT 趋势分析 2.2 制订IT策略 2.3 设计IT蓝图 2.4 业务架构规划与 流程建模 3.1 IT应用架构规划 与功能定义 3.2 IT管理规划 4.3 IT技术基础架构 规划 3.3 项目定义与实施 策略规划 4.1 制订实施计划 4.2 X周周 X周周 X周周 X周周 X周周 项目启动 0.0 全 程 的 沟 通 研 讨 培 训 P11Copyright 2008 Kingdee All rights reserved 项目组织架构项目组织架构 ####公司：高层领导 金蝶公司：高层领导 项目指导委员会项目指导委员会 管理专家 流程专家 行业专家 IT专家 金蝶专家资源金蝶专家资源 项目总监： 项目经理： 金蝶 项目总监： 项目经理： ####公司 联合项目项目管理办公室联合项目项目管理办公室 IT规划顾问 金蝶顾问金蝶顾问 金蝶金蝶IT规划咨询项目一般实施的组织架构：规划咨询项目一般实施的组织架构： 各部门指定主配合人 ####公司公司 项目相关决策 内部资源调配 批准最终报告 项目指导与监督 项目资源协调 项目日常管理 项目计划安排 提交项目成果向 指导委员会回报 并获得认可 P12Copyright 2008 Kingdee All rights reserved 问题解答问题解答 Q&A Tel: 0755-26612299 Email：：edwin_ P13Copyright 2008 Kingdee All rights reserved 。