水泥厂高级管理人员薪酬绩效方案.doc

AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效方案【方案目的】体现 XX 水泥公司战略导向，体现内部公平和具备外部竞争力的薪酬原则，引入现代企业管理办法，促进公司管理提升和效益提升方案说明】1、 本方案为咨询公司根据 XX 水泥的经营管理现状拟定，报董事会批准后成为正式文件，于 2011 年 1 月 1 日起正式执行2、 随着公司战略导向调整和职位分工调整，本方案的薪酬总额、考核指标也应该进行调整，以实现岗动薪变和保证薪酬导向目标的准确性方案内容】1、 《AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员薪酬管理办法》2、 《2010 年 XX 水泥高级管理人员薪酬总额表》AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法一、 薪酬绩效管理办法适用对象本办法适用对象为 XX 水泥有限公司高管领导，包括：总经理、常务副总、生产副总、运营副总二、 薪酬结构XX 水泥有限公司高管薪酬分为两部分：年薪与业绩提成1、年薪年薪分为绩效月薪和绩效年薪两部分绩效月薪与月度绩效考核挂钩按月发放，绩效年薪与年度绩效考核挂钩年终发放2、 业绩提成业绩提成与公司超计划利润挂钩三、 年薪的定级与发放方式1、 年薪范围与年薪总额确定经职位测评（详见《AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员职位测评结果》 ） ，参考区域市场岗位薪资，确定本公司高管人员年薪总额参考范围如下：编号 岗位 年薪总额参考范围 （单位：万元）1 总经理 15—202 常务副总 10—153 生产副总 10—154 运营副总 8—12各岗位年薪总额由董事会参照上述范围及任职人员实际情况确定,详见《2010 年 XX 水泥高级管理人员薪酬总额表》 。

2、 年薪发放比例发放方式及比例绩效月薪 绩效年薪编号 岗位按月发放 按年度发放1 总经理 50%×月绩效考核系数 50%×年绩效考核系数2 常务副总 50%×月绩效考核系数 50%×年绩效考核系数3 生产副总 70%×月绩效考核系数 30%×年绩效考核系数4 运营副总 70%×月绩效考核系数 30%×年绩效考核系数四、 绩效考核系数的确定1、 年度绩效考核系数的确定全体高级管理人员年度绩效考核系数确定如下：年度利润完成率低于60%发生重大安全责任事故否决性指标有重大违规、违纪现象发生否决性指标，则年度绩效考核系数为零，不发放绩效年薪利润完成率 60%年度绩效考核系数评分指标 年度验收 40% 利润完成率超过 100%时按照 100%计公式：年度绩效考核系数=利润完成率×60+ 年度验收得分 ×40%2、 月度绩效考核系数的确定编号 岗位 月度绩效考核系数1 总经理2 常务副总 生产副总、运营副总绩效考核系数的平均值3 运营副总4 生产副总 见附件一《生产副总、运营副总月度绩效考核标准》五、 业绩提成的确定与发放1、 业绩提成包的确定经董事会审计，当 XX 水泥有限公司年度利润超过年度计划利润时，可在超额利润中提取业绩提成。

业绩提成占超额利润的比例，在每年年初制定预算时，由董事会决定2、 业绩提成的分配比例业绩提成的 30%作为公司的奖励基金，由总经理确定发放具体发放名单交董事会备案业绩提成剩余的 70%由高级管理人员享有，由总经理提案、董事会确定分配系数六、 本办法由公司董事会制定并授权公司总经理于 2011 年 1 月 1 日起执行，具体解释权在公司董事会AA 市 XX 水泥有限公司。