创企业的营销管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十二章 新创企业的营销管理,新创企业的营销管理,高技术产品的市场特点；,高技术产品市场营销的关键问题；,制定有效的营销计划；,代理分销；,客户关系管理代理分销的五大好处；,代理分销的分类；,独家代理、多家代理、总代理；,佣金代理、买断代理；,代理双方的利益和责任客户关系管理的要义；,客户关系管理的具体实施；,客户关系管理的核心高技术产品的市场特点,产品附加价值高；,用户需求层次多；,用户希望与厂商直接沟通；,用户对价格的敏感度较低，对产品质量及服务的要求较高；,技术更新换代快、产品市场生命周期短；,市场具有极强的潜在性、高度的不确定性,；,国际市场开拓受到多重因素影响市场的潜在性、不确定性要求商家去开发市场和创造市场高技术产品市场营销的关键问题,要对市场进行细分；,要恰当选择目标市场；,要恰当进行市场地位定位；,要尽可能缩短厂商与客户的距离；,要靠差别化赢得客户；,要适时进入市场，及时更新产品；,要加强风险管理；,要围绕营销强化企业整体行动力；,要改进获取市场营销信息的质量；,企业需要制定有效的营销计划。

制定有效的营销计划,围绕4,P,做文章：,围绕产品（,product）,突出自身特色；,围绕定价（,price）,寻找盈利空间；,围绕分销（,placement）,建设营销网络；,围绕促销（,promotion）,做大市场代理分销,在高技术行业，,代理分销,是常见的营销方式代理：,分为广义代理与狭义代理前者指代理人以自己或被代理人的名义，代替被代理人与第三人实施民事法律行为，而这种行为的法律后果直接由被代理人承担这种代理概念为英美法系所采纳后者指代理人以代理人的名义，代替被代理人与第三人实施民事法律行为，其法律后果直接由被代理人承担这种狭义代理概念为德、日、中等大陆法系国家所采纳代理商,是厂商的分销渠道，接受厂商委托，在一定区域内、一定代理权限下，以厂商的名义代替厂商销售商品、开拓市场代理分销的五大好处,有助于企业迅速打开目标市场；,有助于企业回避交易风险和投资风险；,便于新产品试销；,有助于企业降低销售成本；,有助于降低交易成本代理分销的分类,按代理商是否有独家代理权分为：,独家代理与多家代理按代理商是否有权再授予分代理权分为：,总代理与分代理按代理商与厂商的交易方式分为：,佣金代理与买断代理。

独家代理、多家代理、总代理,独家代理：,厂商授予代理商在某一市场（以地域、产品、消费群体等区分）独享权利，全部由该代理商代理销售其产品多家代理：,指厂商不授予代理商在某一地区、产品上的独家代理权，代理商之间并无代理区域的划分，无所谓,“,越区代理,”,总代理：,代理商统一代理某一厂商某些产品在某地区的销售事务，同时有权指定分代理商，有权代表厂商处理其他事务佣金代理、买断代理,佣金代理：,代理商的收入来源主要是销售产品的佣金收入，代理商的价格决策权受到一定程度的限制佣金代理方式又分为两种，,一种是代理关系的佣金代理商，一种是买卖关系的佣金代理商买断代理：,代理商与厂商是一种完全意义上的,“,买断”关系，他们先自己掏钱向厂家进货，然后再销售产品代理双方的利益和责任,代理关系一经确定，双方都在享有相应权利的同时履行一定的义务委托方,（厂商）可以通过委托，利用被委托方（代理商）的团队、知识和营销网络等，以较低成本实现自己的市场目标同时要承担相应责任,，,一是不干涉被委托方的工作；二是要提供资料和信息；三是要支付相应报酬；四是要平等对待被委托方被委托方,（代理商）通过委托合同，可以利用厂商的声誉、产品、技术、服务等来开拓市场，获取利润。

同时要承担相应责任,，,一是代理商必须努力履行其代理职责；二是要忠实并及时地反映代理有关的信息；三是竞业禁止，代理商不能同时从事与所代理厂商相竞争的业务活动代理商的新功能,新功能：,为客户提供培训在高技术行业，近年来，代理商的职能发生了新的变化，即代理商越来越多地扮演培训者的角色，代理厂商为客户和系统集成商提供培训，从而促进所代理产品的销售随着,PC,消费高峰期的到来，代理商越来越多地投入自己的资源来帮助厂商提供培训客户关系管理,企业只有赢得较高的,“客户忠诚度”,，才可能在同行竞争中,“赢得竞争优势”,，在高技术行业尤其如此这就需要借助,“客户关系管理”,提升,“,客户忠诚度,”,，招揽,“,回头客,”,客户关系管理,是一种为了提升企业长期价值，以客户为中心的经营理念和战略，要旨是要通过整合企业文化、组织结构、工作流程和技术支持等资源，以客户为中心来协调和统一与客户的交互行动，达到,“保留有价值客户，挖掘潜在客户，赢得客户忠诚，最终长期拥有更多客户”,的目的,客户关系管理的要义,在客户关系管理中：,客户关怀是中心；,客户满意是目的；,双赢是客户关系管理存在的基础客户关系管理的具体实施,为了提高盈利能力和创造股东价值：,企业需要在,战略层面,重视客户关系；,在,计划层面,决定建立客户关系的方法；,在,策略层面,采用客户关系管理技术。

客户关系管理的核心,建立以客户为中心的企业文化；,为客户创造更多的价值；,从获得市场份额转向争取客户份额谢 谢,。