蜂窝陶瓷公司生产服务设施选址与布置方案（参考）.docx

泓域/蜂窝陶瓷公司生产服务设施选址与布置方案蜂窝陶瓷公司生产服务设施选址与布置方案xx有限公司目录一、 产业环境分析 3二、 必要性分析 6三、 项目简介 6四、 准时生产 10五、 综合生产计划 15六、 设施选址 19七、 设施的布置 21八、 公司简介 23九、 投资方案 25建设投资估算表 26建设期利息估算表 27流动资金估算表 29总投资及构成一览表 30项目投资计划与资金筹措一览表 31十、 进度计划方案 32项目实施进度计划一览表 32一、 产业环境分析现阶段，发展既面临多重国家战略叠加的历史机遇，也面临诸多矛盾相互交织的风险挑战，机遇大于挑战从国际看，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发全球治理体系深刻变革，国际经贸规则体系加快重构同时，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，外部环境不稳定不确定因素增多从国内看，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期四个全面战略布局协调推进，持续释放新的制度红利四化同步发展，不断激发新的发展潜能四大板块和三个支撑带战略统筹实施，进一步拓展区域发展新空间。

同时，我国经济发展进入新常态，传统比较优势减弱，发展方式粗放，发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出区域协同发展、自由贸易试验区建设、国家自主创新示范区建设，机遇千载难逢，发展潜力巨大同时，发展中的短板和矛盾问题依然突出，主要是：经济实力不够强，经济总量不大，产业结构不够优化；创新能力亟待提升，民营经济发展不充分，全社会创新创造创业活力有待进一步释放；资源约束趋紧，污染防治任务依然艰巨；社会保障体系不够完善，公共服务水平不够高，基层社会治理有待加强；安全基础比较薄弱，安全生产形势依然严峻；人才发展总体水平不高，高层次人才尤其是领军型人才紧缺面向未来，站在新的历史起点上，要充分利用有利条件和积极因素，妥善应对风险和挑战，挖掘发展潜力，培育发展动力，厚植发展优势，拓展发展空间蜂窝陶瓷是一种新型结构陶瓷产品，可由堇青石、钛酸铝、碳化硅、氧化锆、氮化硅等材质制成而用于内燃机尾气后处理系统中承载涂覆催化剂或捕捉颗粒物的蜂窝陶瓷称为蜂窝陶瓷载体，在近年来其市场需求增长空间也相对较大蜂窝陶瓷载体具有孔密度大、热稳定性好、机械性能优异、抗腐蚀性好等优势，是现阶段最为常见的一种尾气处理催化器用催化剂载体。

蜂窝陶瓷载体的产品种类业较为多样，大体可以分为直通式载体和壁流式载体，其中直通式载体主要包括SCR载体、DOC载体、ASC载体、TWC载体；而壁流式载体包括DPF载体和GPF载体这些产品均在市场上占据着一定的比重蜂窝陶瓷载体的市场规模取决于下游终端市场规模，其中汽车产业是其最大消费市场近年来我国汽车工业不断发展，汽车排放物对环境的污染日益严重为了控制汽车工业对环境的破坏，我国汽车污染物排放标准不断提高，在2019年7月，全国各大城市基本开始实施国六标准而国六标准的逐步实施给整个汽车机后尾气处理产业链提出了更高的要求，同时也大幅提升了相关配套尾气催化材料的用量，其中就包括蜂窝陶瓷载体受政策影响，我国蜂窝陶瓷载体市场需求呈增长趋势不同于前期国四、国五尾气排放标准，在国六标准下，汽油车在TWC载体的基础上需要加装GPF装置，而柴油车在常规的SCR载体的基础上需要联合DOC、DPF、SCR和ASC四套载体，形成有效的污染物处理，对蜂窝陶瓷载体的需求量进一步提升从市场格局来看，在全球市场上，生产蜂窝陶瓷载体的企业主要有康宁公司和NGK公司这两大龙头企业，共占据着全球近九成的市场份额，企业寡头格局明显。

在中国市场，由于技术水平不高，目前我国蜂窝陶瓷载体企业规模还相对较小，其中竞争力较强的国内蜂窝陶瓷载体企业主要包括奥福环保、王子制陶等未来随着国六的实施以及材料国产化要求的提升，本土企业有望在蜂窝陶瓷载体市场抢占更多份额蜂窝陶瓷载体的市场规模与汽车产业发展息息相关2019年7月，全国各大城市基本开始实施国六标准，这为蜂窝陶瓷载体市场提供了较为广阔的需求增长空间目前我国本土企业在市场上的竞争力不强，未来随着国六的实施以及材料国产化要求的提升，我国本土企业仍存在较大发展空间二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。

公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位三、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约100.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积66667.00㎡（折合约100.00亩），预计场区规划总建筑面积117792.05㎡其中：主体工程79374.81㎡，仓储工程19234.23㎡，行政办公及生活服务设施10054.96㎡，公共工程9128.05㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展蜂窝陶瓷是一种新型结构陶瓷产品，可由堇青石、钛酸铝、碳化硅、氧化锆、氮化硅等材质制成而用于内燃机尾气后处理系统中承载涂覆催化剂或捕捉颗粒物的蜂窝陶瓷称为蜂窝陶瓷载体，在近年来其市场需求增长空间也相对较大六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资41255.83万元，其中：建设投资32906.60万元，占项目总投资的79.76%；建设期利息358.34万元，占项目总投资的0.87%；流动资金7990.89万元，占项目总投资的19.37%2、建设投资构成本期项目建设投资32906.60万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27101.84万元，工程建设其他费用4953.17万元，预备费851.59万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入67400.00万元，综合总成本费用51982.96万元，纳税总额7226.62万元，净利润11284.33万元，财务内部收益率20.60%，财务净现值15570.03万元，全部投资回收期5.65年。

2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡66667.00约100.00亩1.1总建筑面积㎡117792.05容积率1.771.2基底面积㎡37333.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩304.392总投资万元41255.832.1建设投资万元32906.602.1.1工程费用万元27101.842.1.2工程建设其他费用万元4953.172.1.3预备费万元851.592.2建设期利息万元358.342.3流动资金万元7990.893资金筹措万元41255.833.1自筹资金万元26629.703.2银行贷款万元14626.134营业收入万元67400.00正常运营年份5总成本费用万元51982.96""6利润总额万元15045.77""7净利润万元11284.33""8所得税万元3761.44""9增值税万元3093.91""10税金及附加万元371.27""11纳税总额万元7226.62""12工业增加值万元24277.51""13盈亏平衡点万元24058.11产值14回收期年5.65含建设期12个月15财务内部收益率20.60%所得税后16财务净现值万元15570.03所得税后四、 准时生产准时生产是一种不同于MRP的生产方式，也称无库存生产方式、零库存或一个流。

尽管JIT生产的理念最早可以追溯到福特创造的流水线生产，但使JIT理念得以重视并得到推广的原因是日本丰田汽车公司JIT方法的成功应用一般地，JIT适用于订货型生产MTO一）JIT的哲理JIT是一种生产管理的哲理按其概念，不仅生产过程中的物料而且供应商供应的原材料和外购件都要求准时地离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待加工任务的工人和设备JIT的最终目标是一个平衡系统，一个贯穿整个系统的平滑、迅速的物料流在该方式下，生产过程将在尽可能短的时间内，以尽可能最佳的方式利用资源，杜绝浪费在JIT理念中，浪费包括：过量生产、等候时间、不必要运输、存货、加工废品、低效工作方法和产品缺陷特别地，JIT认为库存是万恶之源，因为它不仅占用大量的资金，造成修建或租赁仓库等一系列不增加价值的活动，造成浪费，而且还将许多管理不善的问题掩盖起来，如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、缺勤率高、备件供应不及时等问题，使问题得不到及时解决JIT就是要通过不断减少各种库存来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进尽管JIT的基本思想简单，容易理解，但是，实现JIT却不容易JIT设置了一个最高标准，一种极限一“零”。

实际生产只能无限地接近这个极限，但却永远不可能达到日本丰田汽车公司从看到美国的超级市场开始，就有了准时生产的思想，但还是经过了20多年坚持不懈的努力，才达到比较完善的地步，但离极限“零”也还存在差距因此，JIT需要不断改进二）看板控制系统在生产计划与控制方面，JIT不同于物料需求计划MRP，前者称为拉动式系统，后者称为推动式系统在拉动式系统下，由市场需求信息拉动产品装配需求，再由产品装配拉动零件加工每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和上游车间发出需。